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1、1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任011Z201093施工企业项目经理的责任I 一.项目管理目标责任书（掌握）1. 签订的时间：应在项目实施前签订。2. 签订人：由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构 负责人协商制定。3. 编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）项目合同文件;（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。I二、项目管理机构负责人的职责（参考建设工程项目管理规范GB/T50326-2017)(掌握)（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与
2、编制项目管理规划大纲、项目管理实施规 划，对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负 责相关的组织协调工作;（5）对各类资源进行质量监控和动态管理;（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;（9）组织或参与评价项目管理绩效。（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程 结算和竣工资料，参与工程竣工验收。（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。
3、（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。项目管理机构负责人的权限（参考建设工程项目管理规范GB/T50326-2017）（掌握）（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目管理机构；（3）参与组织对项目各阶段的重大决策;（4）主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用:（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度;（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;（8）参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;（10）法定代表人和组织授予的其他权力。总结：“5参与、2授权、1主持、1制定。021Z201094项目各参与方的沟通方法I 一
4、、沟通要素（理解）沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道I二、沟通能力（理解）表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力（注意区分）【注】沟通有两个要素：思维与表达I三、沟通障碍（理解）（一）障碍来源1.发送者的障碍:表达能力不佳、信息传达不全等;2.接受者的障碍:信息译码不准确，对信息的筛选等;3.沟通通道障碍:媒介不当、渠道过长、外部干扰等。（二）沟通障碍的形式1.组织的沟通障碍:合理的组织结构有利于信息的沟通;人的沟通障碍（1）个性因素：情绪、态度；（2）知识、经验水平的差距导致的障碍;（3）个体记忆不佳造成的障碍；（4）对信息的不同态度导致的障碍；（5）相互不信任导致的障碍；（6
5、）沟通者畏惧感以及个人的心理品质造成的沟通障碍。031Z201095r施工企业人力资源管理的任务jI 一、项目人力资源管理的目的（理解）调动所有项目参与人的积极性。I二、施工企业劳动用工和工资支付管理（理解）（一）施工企业劳动用工的种类1. 企业自有职工；2. 劳务分包企业用工；3 施工企业直接雇佣的短期用工。（二）劳动用工管理（理解）(1) 建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得 使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施 工现场从事施工活动。(2) 建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之 日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同 应一式三份，双方当事人
6、各持一份，劳动者所在工地保留(3) 施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包 企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业 使用未签订劳动合同的劳动者。(4) 建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系 统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个 工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。(三) 工资支付管理(理解)建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的 日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职 工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30 日。超过30日不支付劳动者工资的，属
7、于无故拖欠工资行 为。1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程011Z201101项目的风险类型I 一、风险、风险量和风险等级的内涵1. 风险：损失的不确定性，对于建设项目而言，风险是指 可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2. 风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3. 损失区域和风险等级的划分（掌握）损失麗I二、建设工程项目的风险类型类型举例(1)工伟帝呈稣 彦分工和翹职直盼工；组织风险I画 人员程师的承包 商管理人员和F技工進石施工机械操作人员的能丈和经验、损失 控瓣0安全管理A员耀历晅歩；经济与管理风险(1)須鞭况；(2 )工牛；(3)台同枫险;(4 )现场
8、与公用防火设施的可用性及惑屢；(5 )潯拥方诽做计划;(6 )划；(7 )信辰裁制计划等。工技术风险(1)|目紳洁;(2 )岂地窗椀水:牛；(3 )气急釧牛;(4 )弓I起火和爆炸的因養等(1 )工嚴测空咖有念件；(2 )工件；(3 )工率d詞;(4) 工程物资；(5) IgEtee021Z201102项目风险管理的工作流程一、风险管理的流程具体内容工作艇(1) 施险有关的匡;项目风险识别(2) ;(3 )詹制feS工风险旦报告项目风险评估(1)分析各种风险因秦发生的画;项目风险响应械避、吨、自留、囁及具组合等:策畤项目风险融向保险公三囲是风险I围的_种措瓯 预测亟芨生的风险，对其进行监控并提出磨三徂二.项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。项目风险对策应形成风险管理计划,它包括以下内容(理解)(1) 风险管理(2) 风险管理范围；(3) 可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；(4) 风险分类和风险排序要求；(5 )风险管理的职责和权限；(6)风险跟踪的要求；(7 )相应的资源预算。
