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1、精选优质文档-倾情为你奉上资本经营作业讲评二（第三、 四次作业）作业三一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 兼并又称（ C ），是指一企业被另一企业吸收，后者保留其名称及独立性，前者丧失独立法人地位的企业行为。A. 新设合并 B. 公司重组 C. 吸收合并 D. 收购2.（ A ），或称合并，是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业。A. 新设合并 B. 公司重组 C. 吸收合并 D. 收购3. （ A ）可以减少竞争者的数量，增强企业的市场支配能力，但易受到反垄断法的制约。A 横向并购 B交叉并购 C 纵向并购 D混合并购4.（ B ）是指目标公司的管理层通过债务融资（通常以目标公司
2、的资产为抵押）购买目标公司的股权或资产，实现改变目标公司的所有者结构、控制权结构和资产结构，进而重组本公司的目的，并获得预期收益。 A.资产重组 B.MBO C.收购 D.兼并5.（ D ）是一种以上游活动与对方的下游活动结成的战略联盟。A联合研制型 B市场营销型C国际联合型 D资源补缺型6. 战略联盟利益分配的原则不包括（ B ）。A.互惠互利原则 B.联盟主导者利益最大化原则C.风险收益匹配原则 D.个体合理原则7.（ B ），指重组给企业经营管理活动带来的收益增加或风险减少。A.生产协同效应 B.经营管理协同效应C.财务协同效应 D.市场协同效应8.帕克曼战略，即（ C ），指目标企业购
3、买收购者的普通股以达到保卫自己的目的。.焦土战术 .白衣骑士.收购收购者 .毒丸计划9. 以下不属于管理层收购特征的是（ A ）。A管理层收购的对象不是管理层所经营的公司 B管理者收购的主体是管理层C管理层收购是管理层取得公司控制权的收购 D管理层收购具有商事性特征10.（ A ）注重从代理成本角度研究委托人与受托人之间的关系与约束。.委托代理理论 .现代信托理论.法学理论 .交易费用理论二、多项选择题（每题2分，共20分）1收购可以分为（ AD ）两种方式。A 收购资产 B 收购负债 C 收购人员 D 收购股份2按并购双方的行业关系，并购可以划分为（ ACD ）。A 横向并购 B交叉并购 C
4、 纵向并购 D混合并购3收购的运作形式包括（ ABCD ）A 协议收购 B 要约收购 C 杠杆收购 D 委托书收购4战略联盟的内部动因包括（ ABC ）。 A开拓市场 B共享技术 C规模经济 D战略缺口5企业并购后的整合包括：（ ABCD ）。A 战略整合 B 组织与制度整合 C 人力资源整合 D 企业文化整合6根据联盟成员的参与程度，可分为（ CD ）。A集中联盟 B复合型联盟C股权式战略联盟 D契约式战略联盟7根据上市公司MBO目的的不同，可分为（ ABCD ）。A创业型MBO B防御性MBOC股权转让型MBO D制度回归型MBO8资产重组的一般原则包括（ ABCD ）。A 均衡原则 B
5、对称原则C 减少关联原则 D 不竞争原则9按照企业托管的目标，大致可以将其分为（ ABD ）。A效益型托管 B 介入式托管 C固定式托管 D流动式托管10以下属于我国上市公司再次重组常用模式的是（ ABC ）。A兼并收购模式 B资产剥离模式 C股权转让模式 D整体改组上市模式三、判断题（每题1分，共10分）1. 并购的实质是在企业控制权的运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。（ ）2. 要约收购是指通过证券交易所的交易，当收购者在持有目标公司股份达到法定比例时（中华人民共和国证券法规定该比例为35%），若继续进行收购，必须依法通过向目标公司所有股东发出全面收
6、购要约的方式进行收购。（ X ）3. 采取要约收购时，收购要约期满，收购要约人持有的普通股达到该公司发行在外的普通股总数的75%以上的，该目标公司的股票应当在证券交易所终止交易。（ ） 4. 从资金来源看，管理层收购必须是行为人的自有资金，而上市公司收购和公司兼并则是靠杠杆融资。（ X ）5. 战略联盟只是一种“竞争”关系，战略联盟成员企业之间的利益分配需要通过竞争来实现。（ X ）6. 对于战略联盟的成员企业，一条简单的法则是：明确向战略联盟中的其他成员发出“如果你采取任何投机行为，那么我将以牙还牙”的信号。（ ）7. 资产重组是广义范畴，债务重组、产权重组、业务重组、组织重组、管理重组和人
7、员重组都是其主要内容。（ ）8. 并购支付方式不包括公司债券、可转换债券以及认股权证。（ X ）9. 白衣护卫是指目标企业遇到敌意收购时为免遭敌意收购而临时寻找的善意收购者。（ X ）10.在西方国家，如果目标公司是公开上市的公众公司，通常被收购后公众公司即转为私人控股，股票停止上市交易，所以这种MBO又称为企业的“非市场化”。( )四、简答题（略）五、论述题（略）六、案例分析题中国国际信托投资（香港）公司（以下简称中信）的发展壮大是利用股市集资收购功能的典范。泰富发展的前身是新景丰发展公司，是由香港曹光彪家族控制了51股权的一家小型上市公司，经营地产及投资等业务，收购时市值为7.25亿港元。
8、由于泰富的财政及业绩状况良好，因而被中信选定为“买壳”上市的目标。1990年1月，香港著名的百富勤投资公司代表中信，以每股1.2港元向泰富主席曹光彪收购其泰富股份，共计3.1亿股，并以同样价格向小股东提出全面收购。在此过程中，泰富将盈利前景不看好的资产置换给中信，同时泰富将发行3.11亿股新股，每股1.2港元，共集资3.73亿元购买中信持有的港龙航空公司38.3股权及其债务权益。另外，中信将一些盈利较好的工业、仓储、物业以5亿余港元出售给泰富。经过这一轮复杂的资产置换与股权扩张，泰富的实力大为加强。泰富当年便盈利1.53亿港元，比上年增长120。中泰的第一个大行动是收购恒昌行。恒昌行正名是恒昌
9、企业有限公司，是恒生银行创办人之一，前恒生银行董事长何善衡创办的。公司的支柱大昌贸易行，开业于1946年，历史悠久，业务多元，以代理汽车（持有多项汽车经销权）、贸易及投资业务为主，营业范围远及日本和美国。整个恒昌集团的资产净值高达82.73亿港元，平均每股393港元，它的主要股东是何善衡30，梁球琚25及何添15。由于耗资巨大，这次收购被称为香港有史以来金融界最大的收购行动。1991年8月初，中泰会同郭鹤年、李嘉诚及百富勤投资公司组成Great Style公司，向恒昌提出收购。每股作价336元，涉资69.4亿港元。Great Style公司阵营雄厚，由9位股东组成，其中，中泰占35、李嘉诚占1
10、9、郑裕彤家族占6、何厚锵兄弟占4等等。经过近一个月的接洽，双方终于在9月3日达成收购协议，恒昌行财务顾问建议股东接受收购，同时百富勤亦宣称已收到持有恒昌股权44.4的股东（主要是董事及其家族）承诺接受。到9月5日，已有52.24股东接受收购。至此，香港有史以来涉资最大的一宗收购被中泰为首的财团成功达成。（已对案例原文稍作改动）问：1 Great Style公司收购恒昌是要约收购还是协议收购？（2分）敌意收购还是善意收购？（2分）请做出说明。2 本案例中，中信和泰富的资产置换属于现金支付型还是换股型？（3分）请结合案例说明“买壳上市”中，资产置换的含义（5分）3 你认为中信“买壳”上市公司泰富
11、的原因是什么？（3分）答：1、答：协议收购，善意收购。双方通过协商、谈判最终达成了收购协议，因而是善意的。敌意收购一般都是要约收购。2、现金支付型。 “买壳上市”中，资产置换模式是指上市公司用其资产与其他经营主体进行资产置换，把优良资产注入上市公司，同时把上市公司的不良资产或与主营无关的资产置换出来，从而达到突出上市公司主营、提高资产质量、改善财务状况的目的。案例中，泰富集资3.73亿元购买中信持有的港龙航空公司38.3股权及其债务权益，中信将一些盈利较好的工业、仓储、物业以5亿余港元出售给泰富，都是向上市公司注入优质资产的行为。3、答：取得上市地位，获得上市公司集资和并购的优势，通过外部扩张
12、式资本运作寻求公司的飞速发展。作业四一、单项选择题（每题2分，共10分）1.公司因减少注册资本而进行股份回购的，应当自回购之日起（ B ）日内注销。A. 5 B. 10 C. 15 D. 302.（ A ）具有融物和融资的双重功能。A. 融资租赁 B. 经营租赁 C. 租赁经营 D. 业务租赁3. 以下不属于股份回购功能的是（ C ）。A 优化资本结构 B实现股价的价值回归 C扩大公司资本，增强公司实力 D反收购，维持公司控制权4.（ D ）是指资本经营主体在资本经营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及资本经营主体对环境的认知能力的有限性而导致的资本经营失败或使资本经营活动达不到预期目标的可能性及其损失。 A 社会风险 B.政治风险C.经济风险 D.资本经营风险5. 以下不属于资本经营系统风险中的经济风险的是（ B ）。A利率风险 B商业风险C购买力风险 D市场风险二、多项选择题（每题2分，共20分）1我国股份回购的主要方式包括（ ABCD ）。A 证券交易所集中竞价交易方式 B 要约方式 C 协议回购 D 中国证监会认可的其他方式2我国公司法规定，除（ ABD ）情形外，公司不得收购本公司股份。A减少公
