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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程施工管理施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。4、业主方的项目管理是管理的核心。5、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。6、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。7、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一
2、面，它们之间的关系是对立统一的关系。8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。项目实施阶段项目决策阶段保修阶段决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段编制设计任务书设计阶段初步设计技术设计施工图设计施工阶段施工动用前准备阶段竣工验收动用开始保修期结束时间9、安全管理是项目管理中的最重要的任务。10、项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。11、
3、供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。12、施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。13、施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。14、施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。15、人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质
4、量。16、方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。17、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。18、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。19、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。20、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。21、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。22、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。23、项目结构的编码一句项目结构图。24、组织结构模式可用组织结构图来描述
5、。25、每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。26、在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。27、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，其指令源为两个。28、项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。29、业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。30、管理是由多个环节组成的过程：1、提出问题2、筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析3、决策4、执行5、检查。31、工作流程图用图的形
6、式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。32、施工组织设计的内容包括：1、工程概况；2、施工部署及施工方案；3、施工进度计划；4、施工平面图；5、主要技术经济指标。33、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。34、项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值。35、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：1、收集项目目标的实际值；2、定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。36、项目目标动态控制的就偏措施主要包括：1、组织
7、措施；2、管理措施；3、经济措施；4、技术措施。37、施工成本的计划值和实际值是相对的。38、建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代言人。39、项目经理在承担工程项目施工管理过程中履行下列职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实
8、现安全、文明生产，努力提高经济效益。40、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，行使以下管理权力：1、组织项目管理班子。2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。4、选择施工作业队伍。5、进行合理的经济分配。6、企业法定代表人授予的其他管理权力。41、项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。42、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。43、编制项目管理目标责任书应依据下列资料：1、项目合同文件2、组
9、织的管理制度3、项目管理规划大纲4、组织的经营方针和目标。44、风险指的是损失的不确定性。45、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。46、构成风险的因素的分类：1、组织风险；2、经济与管理风险；3、工程环境风险；4、技术风险。47、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。48、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。49、建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1、服务性；2、科学性；3、独立性；4、公正性。50、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理。51、工程监理
10、单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。52、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。53、施工验收阶段建设监理工作的主要任务：1、督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见。2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。54、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，专业监
11、理工程师参加编制。55、工程建设监理实施细则应有各有关专业的专业工程师参与编制。56、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。57、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。58、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。59、旁站监理人员发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。施工成
12、本控制60、成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标。61、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。62、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1、基本工资；2、工资性补贴；3、生产工人辅助工资；4、职工福利费；5、生产工人劳动保护费。建筑安装工程费直接费间接费利润税金直接工程费措施费规费企业管理费人工费材料费施工机械使用费环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及按拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已完工程及设备保护费
13、施工排水、降水费工程排污费工程定额测定费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险养老保险费失业保险费医疗保险费管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费劳动保险费工会经费职工教育经费财产保险费财务费税金其他63、材料费包括以下内容：1、材料原价；2、材料运杂费；3、运输损耗费；4、采购及保管费；5、检验试验费。64、施工机械使用费=（施工机械台班消耗量机械台班单价）65、机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台办安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税66、折旧费：指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。台班折
14、旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限年工作台班大修理费：指施工机械按规定的大修理间隔台班进行必要的大修理，以恢复其正常功能所需要的费用。 台班大修理费=一次大修理费大修次数/耐用总台班数经常修理费：指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用。环境保护费=直接工程费环境保护费费率=直接工程费本项费用年度平均支出/（全年建安产值直接工程费占总造价比例）文明施工费=直接工程费文明施工费费率=直接工程费本项费用年度平均支出/（全年建安产值直接工程费占总造价比例）安全施工费=直接工程费安全施工费费率=直接工程费本项费用年度平均支出/（全年建安产值直接工程费占
15、总造价比例）临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）（1+其他临时设施所占比例）一次性使用临建费=临建面积每平方米造价（1-残值率）+ 一次性拆除费67、规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。规费=计算基数规费费率规费的计算可以采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数。68、企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：1、管理人员工资；2、办公费；3、差旅交通费；4、固定资产使用费；5、工具用具使用费；6、劳动保险费；7、工会经费；8、职工教育经费；9、财产保险费；10、财务费；11、税金；12、其他。69、企业管理费=计算基数企业管理费费率70、营业税的税额为营业额的3%。71、城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。72、教育费附加税额为营业税的3%。73、承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。74、综合单价如果是全费用综合单价，则综合单价乘
