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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、完成本工程的总体方案1、编制依据EPS外保温墙体构造 2004J107脚手架工程DB21J10514-2005建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2001组合钢模板技术规范 GBJ214-89建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GBJ50204-95钢筋焊接验收规范 JGJ18-842、完成本工程的总体设想为保证本工程在规定的工期内如期完成，我们将选派实力最强的施工队伍进入现场，首先按要求完成2#炉风机出口烟道维修工程，力争提前将本工程交付使用。为了本工程总体
2、设想的圆满实现，我们对本工程所在现场进行深入考查，对整个施工过程反复进行推敲，全面详尽的编制了土建工程施工方案。二、维修工程施工方案1、工程内容：1.1顶棚部分拆除：（1）顶棚原混凝土层拆除。（2）拆除完所有的杂物后，把垃圾清运干净。1.2顶棚部分恢复：（1）顶棚需修复部分混凝土96m2。1.3墙面部分：（1） 拆除及恢复墙面70.6m2；2、主要项目施工方法：2.1、顶棚拆完后及时运走，人工处理底面，清净，请建设单位施工代表检查验收后，按步骤进行施工。2.2顶棚四周植筋，然后整个屋顶绑钢筋网片，网格为100mm*200mm，钢筋植筋不小于8.每隔1米设置吊筋一根，钢筋网上刷高温沥青漆。2.3
3、选用合格的钢脚手架，按规范要求，请有资质的专业人员搭设，经现场代表及有关人员检查确认后才可上人施工。2.4内墙面粘贴防火板工艺流程：（1） 首先对墙面的裂纹、空鼓要钎掉，按要求抹灰处理找平。防火板墙基层墙体质量验收合格，对墙体检查垂直、平整有无污染和油渍后方可进行施工放线，按顺序由下至上按水平线进行粘贴，防火板的尺寸长不应大于1.2m，宽不应大于0.6m，粘结应错缝在板长的1/2。随时用2m靠尺做垂直平整。（2） 粘结剂的使用：先将水倒入容器中，加入强建筑粘接干粉，水与干粉比例为1:4（重量比）搅拌均匀，放置510分钟再简单搅拌，即可使用。搅好的胶泥应在4小时内用完。铺摊胶泥宜采用框式、点条式
4、粘接法。每块板周边条式粘接，宜均匀布置，直径宜为50100mm，中心距不应大于300mm，每块板与基层墙面的粘接面积率不应小于30。（3） 防火板：将刮好胶泥的防火板立即按规定部位就位，用手或靠尺在整块板面上均匀施加压力，保证结合一致，粘结牢固、平整。再用2米长的靠尺将板压实、压平、进行初步找平，为下一道工序做好准备，防火板时要相接紧密，不许留缝，下料时尺寸偏差造成的小缝应裁成合适的小片塞入缝中。粘贴时挤出缝的胶泥应用灰刀清扫干净，然后再砌筑耐火砖。2.5内墙拆砌：清扫处理墙面，使墙面周边松动部分拆除。 把原墙面耐火砖用水浇湿，为了墙体牢固，将原有砼墙面留有的钢筋预埋件链接制作挂钩然后进行耐火
5、砖砌筑。2.6施工拆除残土及砖块集中到统一位置，统一时间进行清运，清运时由专人负责看护，保证安全。2.7砼浇注工程 在浇注砼前，应检查钢筋的几何截面要求，模板的几何尺寸要求，准确无误，并请业主、监理进行检验后方可浇注砼，砼为C35。砼采用现场搅拌，振捣为机械振捣，振捣时要注意振捣情况，保证砼的振捣质量，拆模后表面不得有蜂窝、孔洞及麻面现象，注意成品保护，浇水养生，上面覆盖草袋子，保证砼的强度增长。2.8每项工程施工前，组织参加此项工程施工人员，开好施工会，保证施工质量。2.9参加施工人员，要明确施工要点，保证施工质量，要按青海桥电铝有限公司有关规定，文明施工，物品摆放有序。施工现场一天一清理，
6、做到工完料净场地清。3、施工准备3.1技术准备组织设计人员对其维修设计思想、主材料选择、构造做法等进行设计交底，要使施工各专业工长明确设计要求，熟悉审查有关的技术资料。组织专业工长学习了解相关国家和省市的质量验收标准、施工工艺标准、规范等。要了解本工程选用的各种建筑材料的技术性能，施工注意事项，编制好主材采购计划，作好主材选择、订货加工、数量规格、来源及供货日期的计划，及时保证材料供应。3.2施工机具及劳动组织准备根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外进行检修保养，确保不带病运转。按照开工日期和劳动力需要量计划组织工人进场，同时要对工人作好现
7、场安全防火，现场文明教育。工程主要分项工程的施工工艺、质量标准、验收规范等也要向工人作书面和口头技术交底，并作好记录。3.3施工用水、用电水源从业主指定地点接至施工区域，容积在2m3，便于接水，防止外溢，既满足施工用水又能满足消防要求。电源从专业闸箱接出，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用悬挂式接至施工用电区。现场采用36V低压照明送电方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足精装要求。3.4材料的准备材料供应是本次工程能否达标，结合本工程特点，我方将采取以下几项主要措施：对自购材料公司将提前进入，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌价格等一些问题，主要材料样品要定样封存，与部分厂家预
8、定材料，按工期要求保证现场施工使用。4 脚手架施工方案4.1、材料要求4.1.1钢管材料： 钢管外径48毫米，壁厚3.5毫米，每1000毫米的长度重量为3.84千克的钢管。不得有裂缝、变形、凹瘪、弯曲和严重锈蚀现象。4.1.2扣件材质： 扣件材质按GB968-67普通碳素结构钢技术条件中A3钢的规定。使用中发现有夹灰、裂缝、变形铆钉送脱或损坏螺丝有滑下等情况，一律禁止使用。扣件的紧固力距为39.2-49牛.米。旋转扣件的两旋转面间隙应小于1mm。本工程脚手架所用的材料严格按照国家标准要求执行。4.2、施工方法4.2.1沿内墙搭设落地脚手架。满足施工需求。4.2.2内侧立杆距墙面为300mm，立
9、杆横距为l000mm，纵距为1600左右，步高1800mm，扫地杆上皮至地面200mm。脚手架总高度搭12步高。由于总高度为30.27M，故设双拼立杆，其付杆为6M。4.2.3脚手架管理 本工程脚手架的安全技术、质量控制的全部内容应包括在每个架子工程的搭、用、管、拆的全过程中。 1） 搭：按国家建设部规范和行业要求标准搭设，脚手架具体搭、拆，施工前项目技术负人应对施工人员进行交底，并通过安全员实施监控，经公司安全部门和现场安全员会同项目负责人遂项进行检查和验收。 2） 用：脚手搭设完毕交付使用时，项目部安全员仍对其实施监控、督促脚手架使用人员正确使用脚手架，严禁非脚手架施工人员变更脚手架。 3
10、）管：项目部实施对施工人员的管理。施工现场的管理、材料堆放的协调管理、各工种之间的协调管理。 4） 拆：维修施工完毕，脚手架拆除时，必须实施搭设前相同的警戒封闭。拆除区域必须有安全监控人员到位实施监控，脚手架拆除以搭设的反顺序进行。按自上而下，先搭的后拆，后搭的先拆。沿四周统圈向下拆除，拆除过程中传递材料应先接后松的原则。直至地面。杆件和扣件、竹笆运到地面时应按品种、规格分类堆放整齐和指定地点。4.3脚手架计算 1）立杆纵距为1.6m，横距为1m，高度按20.27米计算，步高1.8m,现按12步计算，立杆、横杆、纵杆、斜杆、扣件、竹笆、绿网等按1.6m长，合计自重P11930，施工荷载按270
11、/，按二层计。P21.61.02702864/P1.2P11.4P21.219301.48643526按内外二根承受压力，每根受力3526/21763/根2)钢管排架采用483.5钢材Q235（3号）48钢立管计算（单根受力）立杆48钢管：自重3.84/m，断面积A4.89/2惯性矩I12.194，抵抗矩W5.083回转半径r1.58，钢材抗压强度1700/cm2立杆长度H180，立杆两端按铰接立杆长度系数采用1.5立杆长细比H/r=1.5180/1.58170.9查看杆轴心受压稳定系数0.243故每一根483.5立杆可承载20201763/根（安全）以上按不组合风荷载计算。3） 立杆稳定性按
12、组合风荷载计算计算公式：N/AMW/W容许应力1700/2由风荷载设计值产生立杆弯矩MWMW0.851.4MWK0.851.4WKLah2/10水平风荷载计算风荷载标准值WK0.7ZSWOWO抚顺基本风压值为45/Z风压高度变化系数查得1.46S脚手架风荷载体形系数1.3查脚手架的挡风系数值，得0.087S1.31.30.0870.1131步高h1.8m，纵距La1.6m，抵抗矩W5.083WK0.71.460.113145=5.2/m2MW0.851.45.21.61.82/103.2/m2验算立杆稳定性：N/AMW/W1763/0.2434.893.2102/5.081547/21700/
13、2。三、施工组织机构及主要施工管理人员计划1、项目部施工组织机构 项目经理预算部技术负责人质技部项目副经理供应部工程四处工程三处维修处筑路处安全部工程部项目经理2、质量保证体系技术负责人：维修土建工艺材料各施工班组四、质量保证1、工程质量目标 合格工程2.质量保证措施2.1加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开工前落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，施工中要认真检查执行情况。2. 2认真做好原材料进场检验与试验工作，原材必须有合格证。凡需作复试的材料必须经试验复试合格后方准下料施工，五、施工措施5.1、对进场的粘接材料按材料说明书进行配比、配比应过秤计量，质检员应现场监督，胶接材料配比不
14、能有随意性。5.2、施工用的水电由建设单位指定的地点接入工地。六、工期安排及保证措施6.1.1 为保证按时开工，特制定如下措施：6.1.2由项目经理亲自负责本工程进度计划，及时组织机械、设备、材料、构配件进场，及时调配和平衡各项目施工力量。6.1.3由项目副经理负责科学的安排施工程序，组织立体、平行交差作业。6.1.4施工长计划、短安排，重点控制日计划，做到当日计划当日完，实现预期目标。按项目法人责任制组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目经理部主要由施工技术人员、质量检查人员以及有相当施工经验的管理人员组成，充分利用以往类似工程的施工经验组织施工。工程开工前，编制严谨的施工总控计划
15、，在确保质量及工程安全的前提下，统筹兼顾，合理安排进度计划做到连续、经济合理，抓住关键工序，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确保进度作业时留有余地，一旦发生延误以便采取被救措施。严格执行工地计划会制度，工地每天召开各作业班组进度质量总结会，项目副经理参加落实每天的进度计划会内容，对存在问题及时报出，并组织协调实施解决。6.1.5.根据总体目标和施工难度，环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位现象，采取有效措施，抓住重点优化资源配置，合理调配劳动力及机械设备。6.1.6施工技术是影响工程进度和工程质量的生要因素之，我公司将派出高水准具有丰富施工技术经验的技术人才主持和组织本工程施工。精心策划，
