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1、 矿用物资市场化闭合管理模式的研究 摘要：矿用物资市场发展过程中，需要考虑到煤矿物资企业自身的发展特点，在进行物资管理过程中，要注重考虑到购、销、存、回收利用等工作存在的难度，并注重有效应用闭合管理模式，从而更好地实现资源节约和有效利用的发展目标。关键词：矿用物资；闭合管理；市场化：F416.1 文献识别码：A ：1001-828X（2016）012-0000-01前言矿用物资管理过程中，注重追求成本最小化的管理目标，从而更好地实现企业经济效益。在进行物资管理时，事后监督导致成本较高，不利于矿用物资管理，并且会对企业发展带来较为不利的影响。本文对矿用物资闭合管理模式的探究，注重从市场化角度分析
2、矿用物资如何进行管理，才能够帮助煤矿企业更好地实现经济效益。一、矿用物资市场特征分析矿用物资在发展过程中，由于煤矿企业自身的发展特点，导致在进行矿用物资管理过程中，传统的管理模式不利于帮助煤矿企业更好地实现经济效益，这就需要采取市场化的闭合管理模式。矿用物资在管理过程中，主要涉及到了线控物资、租赁物资、一次性消耗物资等，对这些物资进行管理过程中，需要对管理权的变更问题进行有效考虑，能够对物资剩余价值进行有效地应用，从而使其发挥最大效用，帮助煤矿企业更好地实现经济效益1。二、矿用物资市场化的闭合管理模式发挥的职能为了更好地对矿用物资进行管理，需要发挥闭合管理模式的功能和作用，能够从矿用物资自身的
3、特点出发，考虑到采取怎样的管理方法，更好地实现资源效益最大化目标。（一）加强现场信息监控在进行矿用物资市场化管理过程中，要注重构建有效地信息管理系统，能够对矿用物资实现现场信息测控的职能2。这一过程中，要根据信息指挥中心的统一调度，对线控物资进行普查，明确自身线控物资的实际情况，之后的对物资进行有效地消耗、回收、存储，并办理相应的手续。同时，在对物资进行存储过程中，要注重构建较为完善的存储计划，能够对物资使用情况进行有效记录，并做好每日的核算工作，对物资消耗信息进行反馈，保证信息测控发挥有效功能。（二）注重对物资的计划控制矿用物资市场化的闭合管理模式应用，需要注重对物资进行有效地计划控制，这是
4、实现物资节约，提升煤矿企业经济效益的关键。在发挥闭合管理模式的计划控制职能时，要注重建立专门的管理组织机构，能够根据信息指挥中心的信息，更好地对现场物资进行管理，对库存实际情况以及物资消耗信息，进行统计，并编制相应的报表，能够对矿用物资使用情况进行有效的反馈。同时，物资计划控制，要注重根据现场信息监控中心提供的相关信息，对物资进行回收鉴定，并做好相应的价值评估工作，能够对物资的报废情况、涉及到的资金量进行统计，从而实现对物资的有效控制3。（三）把握资金控制职能矿用物资市场化闭合管理模式的应用，把握资金控制职能，是不可缺少的一个环节。这一过程中，要注重结合实际生产情况以及库存物资情况，对物资的消
5、耗信息进行有效反馈，并能够及时对物资进行核算，编制月度核算表，对物资的实际消耗进行考核。在对物资进行资金控制时，要保证统计、核算报表的相关信息具有准确性和可靠性，并由信息指挥中心进行检测和确认后，对其进行报出。三、闭合管理模式的具体应用分析闭合管理模式在矿用物资市场化管理过程中的应用，要注重把握管理的各个环节，从计划、采购方面入手，对矿用物资的消耗以及转运过程进行有效控制，在物资回收和报废时，能够对其进行有效地跟踪管理。利用闭合管理模式应对矿用物资市场化问题时，要注重考虑以下几点内容：首先，闭合管理模式是一种逆向思维，在管理过程中，采取了自上而下的管理方法，对物资的消耗、闲置以及浪费等相关信息
6、进行传递，从而对企业内部的资源配置情况进行较好的了解。这种管理模式下，要注重对信息指挥中心的构建，能够保证系统化的管理模式应用，对各个环节的物资消耗信息进行有效传导。其次，在进行控制过程中，要注重对每一个链接点的物资消耗情况进行把握，能够在链接过程中，就对存在的问题进行解决。对于一些无法解决的问题，则对其进行上报，对造成问题的源头进行寻找4。自上而下的管理模式在应用过程中，注重对存在问题的源头进行把握，从根本上对问题进行解决。再次，在进行闭合管理过程中，需要对成本控制和货币化转移问题进行较好地把握，坚持“市场化”的发展原则，从而更好地保证物资控制管理能够满足企业发展的实际需要。闭合管理模式应用
7、过程中，注重帮助煤矿企业实现经济效益，而经济效益的实现，需要从降低成本这一角度出发。闭合管理模式的应用，坚持市场化，这就表明该管理模式注重以实现经济效益为发展目标，从而使其在矿用物资管理过程中，更好地突出了经济效益这一发展原则。最后，闭合管理模式在应用过程中，注重构建“清晰”和“完善”的管理流程，能够以全面管理的方式，保证矿用物资得到有效地应用，从而实现矿用物资最优化配置目标。闭合管理模式的核心在于“市场化”，注重物资管理结合煤矿企业自身发展特点，能够以降低成本为物资管理目标。这样一来，在对闭合管理模式应用时，要注重发挥“跟踪管理”的特点，对“跟踪管理”过程中存在的缺陷进行改进，更好地解决管理
8、问题，提升管理效率。四、结束语综上所述，我们不难看出，逆向思维的闭合管理模式，在当下矿用物资管理中发挥了日益重要的作用。这种管理方式更多地关注于矿用物资的成本管理，能够从成本角度出发，更好地实现矿用物资管理的经济效益。对此，在利用闭合管理模式过程中，要注重结合煤矿企业自身发展情况，能够对问题的源头进行把握，更好地实现闭合管理目的，有效降低煤矿企业物资管理成本，更好地提升其经济效益。参考文献：1山东煤炭科技2015年总目次J.山东煤炭科技，2015，12：217-240.2王金凤，杜恒波，刘刚.基于核心管理机制的内部控制动态定位与实现路径研究J.审计研究，2015，06：78-84.3谭章禄，刘浩.基于物联网的煤炭企业物资供应管理平台研究与设计J.中国煤炭，2013，01：78-81+109.4赵亚玲.选煤厂“1234”经营管理体系的构建J.河南科技，2014，20：226-227. -全文完-
