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1、. .目 录摘 要. 41执行总结. 52生产基地概述. 72.1基地的区位选择和名称的拟定. 72.2生产基地简介. 82.3生产基地的组织结构. 92.5生产基地的优势. 93生产基地的研究与开发. 113.1开发步骤. 113.2筹备日程表. 113.3市场供给定位. 123.4实施方案. 123.5第一年生产计划. 134市场分析. 134.1市场概况. 134.2行业竞争分析. 144.3市场驱动力. 155环境分析. 165.1经济力量环境. 165.2全球力量环境. 165.3技术力量环境. 165.4政治、政策和法律环境. 176管理团队. 176.1总经理. 176.2财务部
2、. 176.3人事部. 186.4技术部. 186.5生产部. 196.6运输部. 196.7化肥部. 197管理战略. 207.1业务管理. 207.2项目管理. 207.3人才管理. 217.4资源管理. 218经营战略. 228.1目标战略. 228.2竞争战略. 228.3发展战略. 238.4营销战略. 248.5融资战略. 259财务分析和预算. 259.1财务管理目的. 259.2财务管理的原则. 259.3财务管理的手段. 269.4财务分析数据. 269.5 投资回报分析. 299.5.1 收入、成本与利润分析. 299.5.2 平均投资回报分析. 2910 风险管理. 29
3、10.1 市场风险. 3010.1.1 市场风险因素. 3010.1.2 市场风险的对策. 3010.2 投资风险. 3010.2.1 投资风险要素. 3110.2.2 投资风险的对策. 3110.3 行业风险. 3110.3.1 行业风险因素. 3110.3.2 行业风险的对策. 3210.4 材料风险. 3210.4.1 材料风险因素. 3210.4.2 材料风险的对策. 3210.5 技术风险. 3210.5.1 技术风险因素. 3210.5.2 技术风险的对策. 3311投资退出计划. 33 摘 要 随着社会主义新农村建设进程的不断深入，以与人口数量的继续增长和工商业的持续发展，使得土
4、地的分配和利用发生了极大的变化，劳动人口结构也不断的进行了调整。一方面，由于农作物单产量的增长和农业技术的革新，使得从事农业生产的人员需求不断的减少；另一方面，经济社会的发展导致农改工、农改商成为农村人口流动的趋势。大型的节约型无土栽培农业生产越来越成为生态农业的迫切要求。绿营无土栽培蔬菜生产基地是一家集约型的试验农场，开发资金为100万元，组制形式为有限责任制。基地始终坚持“质的追求，绿的享受；真诚打造，精益求精”的服务宗旨和经营理念，提供客户信得过靠得住的产品服务。把“务实、健康、绿色、人文”作为企业精神，坚持树立科学发展观，打造绿色食品的品牌，以质量和市场导向型为生存发展模式，以科学创新
5、为动力源泉，以品牌价值为标准，以客户的满意为目标。当前无土栽培是方兴未艾的，有着巨大的发展前景。无土栽培适应了中国人多耕地少的具体国情，有利于提高土地的利用效率，而且直击未来农业的发展趋势，有利于提高农村劳动力的利用效率，给社会主义新农村建设提供参考和借鉴。绿营无土栽培蔬菜生产基地的开发先导的、革命的，具有明显的创新优势。无土栽培农业具有投资小见效快、操作易效率高、生长快产量高、质量优价值高、适应广利润丰等一系列的优点，是未来农业发展的大体趋势，有着无限的创造力和生命力。关键词：农业 绿营 社会主义 趋势 基地 绿营无土栽培蔬菜生产基地开发创业计划书1执行总结1项目概况绿营无土栽培蔬菜生产基地
6、是一家集约型的试验农场，开发资金为250万元，组制形式为有限责任制。基地把“务实、健康、绿色、人文”作为企业精神，坚持树立科学发展观，打造绿色食品的品牌，以质量和市场导向型为生存发展模式，以科学创新为动力源泉，以品牌价值为标准，以客户的满意为目标。2基地优势 投资小见效快 操作易效率高 生长快产量高 质量优价值高 适应广利润丰3市场定位绿营无土栽培生产基地是一个以生产绿色食品定位的农业生产基地，以蔬菜瓜果等短期生长作物为主要作物，选址于城郊，以蔬菜批发供应商定位市场，面向城市市场和个体摊贩提供产品批发业务，同时为学校、工厂等大饭堂提供各种新鲜蔬菜。在基地的开发早期，没有品牌优势，也没有老客户优势，因此在这个时期供给的产品定位为物美价廉。并且先率先的占领中小型客户与本地家庭客户，建立持续的合同客服关系。4市场分析市场概况：一方面，人口的增长，可用耕地的日益减少，给农业的发展构成了严峻的挑战；另一方面，随着农村人口的进城务工，农村劳动力进一步做空，自然农村生产出来的农产品相对减少，非农、准非农人口对农产
