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1、员工劳动关系管理劳动关系是人力资源管理的中心问题，是现代企业生产经营活动中的重要组织关系之一。劳动关系管理是为了促进组织经营或活动的正常开展，缓解和调整组织劳动关系的冲突，以实现组织劳动关系的合作，提高组织劳动效率为目标的各种措施和手段。一、释义： 1、劳动关系是指劳动者与用人单位（包括各类企业、个体工商户、等）在实现劳动过程中建立的社会经济关系。是用人单位招用劳动者为其成员，劳动者在用人单位的管理下提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。2、劳动关系的主体：劳动者、用人单位。二、劳动关系的主要表现形式： 1、合作 合作是指在就业组织中，用人单位与劳动者双方共同生产、经营某种产品或提供某种服务，
2、并在很大程度上遵守约定的一套制度和规则。这些制度和规则是经过双方协商一致，以正式的协议或劳动合同的形式，甚至是一种非正式心理契约形式，规定双方的权利和义务。2、冲突 对员工来说，冲突的形式主要有罢工、旷工、怠工、抵制等。对用人单位来说，冲突形式有关闭企业，惩处或解雇不服从管理的员工等。 三、劳动关系管理制度 1、 企业劳动关系管理制度的特点： （1） 六种劳动关系调节形式 通过劳动法律法规对劳动关系进行调节；集体劳动合同规的调节；特种合同规的调节；员工代表大会的调节；企业部劳动管理规则的调节；劳动争议处理制度的调节； （2） 制定劳动关系主体的特定性； 制定劳动关系管理的主体是企业，包括企业和
3、劳动者共同的行为规，是企业经营权与员工明主管理权相结合的产物。 2、劳动关系管理制度的基本容 劳动合同管理制度劳动纪律劳动安全卫生制度其他人事关系制度：薪酬福利制度、考核制度、奖罚制度、培训制度等。 四、劳动关系管理的目标： 1、把工作中的劳资干扰降到最低程度，减少冲突的可能性； 2、在不降低工资的情况下，降低单位劳动成本； 3、通过既定的程序，宣泄不满情绪，建立更稳定的雇员关系； 4、提高生产力和劳动力的利用效率； 5、增强协作与承诺，以提高对工作变化的适应力； 6、增加企业对经营管理过程的控制；五、工作事项与操作标准序号项目工作标准时限相关文件1入职1、 经过面试以确定录用应聘者后3天通知
4、应聘者报道入职，告知新员工入职时间、地点、需要准备的个人资料；2、 新员工入职需携带：原件、学历证原件或复印件、一寸照片2与其他职称技能证书，另外需提醒新员工带上水杯和饭盒；3、 新员工入职时按照新员工入职一览表办理入职手续，签订入职文件；4、 入职后用人部门要向新员工介绍部门情况、岗位情况、带班师傅等；5、 试用期间人资部要对新员工进行试用期培训、沟通、考核指导等工作；6、 试用期即将结束，新员工提出转正申请，人资部要组织进行转正考核评估，评估合格后方能转为正式员工；按实际工作情况而定新员工入职一览表与表相关文件2调岗1、 员工或部门向人资部提交岗位调动申请书，人资部按照实际情况制定调动方案
5、提交上级审批；2、 人资部与调岗相关人员或部门沟通，做好调岗前准备；3、 人资部确定调动前3天OA下发调岗通知，并做好调岗人员薪酬调整登记；4、 调岗人员接到调岗通知后做好调岗交接，填写岗位调动交接表，按时到新岗位报道上班；5、 人资部在人员调动后要与时更新员工信息档案，并与时将调岗人员资料整理归档；计划调岗到确定实施调岗周期一般为1个月岗位调动申请书岗位调动交接表3离职1、 员工提前30天向部门经理提交辞职申请书，部门经理与员工沟通，了解辞职原因，寻求解决方案；2、 部门经理协调未果，提交员工的辞职申请书到人资部，人资部进行沟通了解；3、 如员工坚持辞职，部门与人资部按流程办理辞职手续，确定
6、准许离职日期与离职交接事宜；4、 临近离职日期前3天，员工与部门按照既定的离职交接表做好工作交接，离职交接未完成的按照“未办理离职手续”处理；5、 业务、导购、采购与中层干部以上级别岗位员工离职时要到人资部签订竞业协议，不签订的不予办理离职手续。6、 如员工按规定办理完所有的离职手续，则员工离职工资与离职次月的15日进行发放，任何部门或个人不得无故扣押离职员工的工资；尚未办理完离职交接手续的，暂不计发剩余工资，但要核算出来。员工要提前30天提交辞职申请书辞职申请书离职交接表竞业协议4解聘1、 部门经理要提前30天向人资部提出解聘员工的申请；2、 人资部与部门与相关员工沟通核查，了解情况后将解聘
7、申请提交总经办审批；3、 总经办审批通过，人资部与部门与员工协调沟通，劝员工主动辞职，按照辞职流程办理手续；4、 总经办审批不通过，人资部与部门和员工沟通，协调调岗或原部门继续工作；5、 如总经办已确定辞退该员工，但经协调后该员工不接受主动辞职，人资部须公司法律顾问沟通，制定解聘方案，尽量争取和谐解决；解聘申请书竞业协议5劳动合同1、 员工入职1个月，人资部组织与其签订劳动合同，不签订合同的员工按照临时工或劝退处理；2、 本公司暂行的劳动合同签订期限为三年，从正式入职之日起至第三个顺延年终止。3、 员工岗位调动时，人资部要与时做好劳动合同变更；4、 员工发生辞职或解聘时，人资部就要做好劳动合同
8、解除手续，避免人事纠纷；劳动合同与其附件：协议收款协议司机聘用协议等；7劳动争议处理1、劳动争议的分类因企业开除、除名 、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议。因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议。因履行劳动合同发生的争议。法律、法规规定应当依照该条例处理的其他劳动争议。2、员工发生上述四种劳动争议时一般的处理流程为：协商调解仲裁诉讼。（具体详细流程见流程图）视具体情况而定六、工作流程图 1、入职流程图：参见第三章，第一节 招聘管理“新员工入职流程图”。2、调岗流程图：总经理下达人员调动指示员工或部门向人资部提出调岗申请，填写岗位调动申请书本部门经理签字同意后提交人
9、资部。人资部依据调动申请或指示制定具体的调整计划提交总经理或分管副总审批，审批通过可直接进入下一步，若审批不通过，人资部须修改调整计划，重新提交审批。人资部与调岗相关部门与人员进行沟通、协调部门或调岗人员不同意：1.继续协调；2.撤销调岗；3.进入辞职流程；部门和调岗人员同意：人资部安排用人部门跟调入人员进行面谈面谈不通过：人资部安排调岗员工的工作面谈通过，用人部门在调岗申请表上签字提交总经理或分管副总审批人资部编制薪酬调整表，提交分管领导审批后备案，作为调岗薪酬核算依据；人资部OA下发调岗通知书员工按照调岗交接清单办理调岗交接手续人资部更新员工信息，调岗资料存档3.辞职流程图：员工提前30天
10、月提出离职申请，提交离职申请书给部门经理/主管审批签字部门经理/主管与员工面谈，寻求解决方案员工不接受解决方案员工接受解决方案部门经理签字，并将辞职申请书提交到人资部部门经理协调，根据解决方案安排员工工作或生活，并撤销辞职申请人资部与员工面谈，了解辞职原因，寻求解决方案员工不接受，坚持辞职员工接受解决方案，同意继续任职人资部告知相关部门人资部告知相关部门，并在辞职申请书上签字人资部与部门经理协调，根据解决方案安排员工工作或生活，并撤销辞职申请根据职务级别确定是否需要总经理签字基层岗位与组长以下级别由人资部经理签字审批中层管理干部与主管以上级别需要总经理签字审批审批通过，通知相关部门与员工按期办
11、理离职交接手续员工签订完竞业协议，人资部按照协议约定提交“补偿金申请”到总经办审批1. 业务、导购、采购与中层干部以上级别岗位员工离职时要到人资部签订竞业协议，不签订的不予办理离职手续2. 其他基层后勤岗位员工不许要签订禁业协议直接进入下一步。员工按照既定的离职交接清单或部门拟定的离职交接表办理工作与物品移交手续（必须要有接收人或经办人签字）审批通过，通知财务部支付员工“补偿金”.确定正式离职当日：1.员工提交离职交接清单到人资部备案。2.人资部开具离职证明解除劳动关系；员工离岗：1、人资部做好离职备案，登记备注薪酬发放记录，作为薪酬发放依据，做人资报表时一同提交财务部，进行薪酬核算。2、离职
12、资料存档，更新员工信息档案。4.员工解聘流程图：部门经理提前30天提出解聘员工的申请（辞退申请）人资部核查，了解情况总经理或分管副总审批审批不通过，不同意解聘：人资部与员工沟通协商，进行岗位调整审批通过，同意解聘：人资部与员工沟通协商，使其自愿辞职员工接受，提交辞职申请书员工接受，进入调岗状态员工不接受，通知部门经理撤销申请员工不接受人资部查询劳动法与公司相关规定，如有必要向公司法律顾问咨询人资部协调，安排工作岗位人资部批准，进入离职状态员工维持原岗，继续工作按照调岗流程办理调岗交接手续人资部制定解聘方案，提交总经理审批签字按照离职流程，办理离职手续员工到新岗位报道上班人资部与员工沟通协商签订
13、劳动合同终止协议开具离职证明，解除劳动关系需要签订竞业协议的，人资部监督签订竞业协议工资结算，员工离职人资部和相关部门监督员工办理离职交接内部通告，更新员工信息，资料存档人资部通知财务部按照总经理审批的解聘方案向员工支付补偿金内部通告，更新员工信息，档案资料存档人资部出具终止劳动合同证明，员工离职5、劳动合同流程图：员工进入公司经过试用期的学习，通过考核转正成为正式员工人资部组织员工学习公司劳动合同，了解合同条款与岗位职责内容员工接受，签订劳动合同员工不接受，离开公司履行劳动合同岗位变动，变更劳动合同合同到期续签员工提出辞职合同未到期违反合同有关条款员工不愿续签员工愿意续签公司于员工协商，员工承担违约责任后，解除劳动合同公司与员工协商一致，支付违约金、补偿金后解除合同公司与员工协商不成，由地方劳动部门仲裁公司部门对员工进行评估终止劳动关系，员工员工进入辞职交接流程劳动关系终止不服仲裁，诉讼评估合格劳动关系终止评估不合格续签劳动合同6、劳资争议处理流程图：员工与部门或公司在工作中因某种原因发生劳动争议时，其中一方向公司人资部门反映情况，请求帮助解决；人资部与相关人员进行沟通，了解情况，调查事情的真实性人资部将所了解到的情况如
