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1、2007年度培训工作计划目录一、计划概要二、计划依据三、培训工作的原则、方针和要求四、培训工作目标五、培训体系建设六、 2007年课程编排计划七、重点培训项目八、财务预算九、培训效果评估十、培训文化宣导十一、计划控制十二、附件附件一、公司现有人力资源培训需求分析附件二、公司2007业务特点培训需求分析一、计划概要本计划主要容为XXXXXX公司2007年人力资源部培训工作的具体容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。二、计划依据2007年度公司业务经营目标和发展战略
2、、岗位说明书、部门培训需求调查、部门与个人访谈、集团战略转型目标、公司对培训工作的要求、公司现有人力资源状况分析、2007年度人力资源需求状况分析。三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以提升全员综合能力为基础，以提高员工实际岗位技能、团队协作融合和工作绩效为重点，建立具有XXXX特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标和战略实施的推进力。3、培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁
3、定企业文化建设锁定中层以与后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定企业部资源共享锁定部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与流程，确保培训工作高效运作；传递和发展XXXX文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年至少平均享有40小时的培训；重点推进直线经理的技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训容和企业文化的一致性；打造“综合能力提升”和“速融”两个系列品牌课程；建立外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升加强培训与企业文化对分公司的
4、辐射五、培训体系建设序号体系描述1编撰培训管理手册规培训管理工作；主要包括的容有：培训管理程序、培训活动管理与效果评估指南、培训评估管理办法、交叉培训管理办法、部培训师管理办法、培训师的管理规定、委外培训管理规定、培训档案管理规定、培训费用管理规定、员工职业生涯发展与管理规定等2交叉培训体系全面推行交叉培训，通过“应知应会基础知识讲座”和“部门间业务传递”两部分的培训，实现员工从两个不同角度对企业信息和技术的全面了解，以改变部门之间协作不精确、相互不够了解的现状。让员工从公司不同角度来全面考虑公司业务状况，达到信息共享和培养储备经营管理骨干3部培训师体系提高培训管理水平，降低培训成本，完善企业
5、知识积累和传承；在 2007年度，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，至少开发15位部培训师，而且年授课量不低于 25 小时4多样化培训方式在外训、拓展等原有培训形式上，提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间。开展包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、培训杂志在的课程辅助培训方式5初步建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干与其以上人员为重点的职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司职业发展规划，结合岗位说明书制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。6培训评估体系通过三级评估体系，从反映、学习和行为
6、三个方面对培训进行评估。在行为评估中，则要求学员在培训后，根据培训所学的容，结合工作实际，拟定一份可量化的“改进工作计划”，并付诸实施，由培训师和学员的直接主管负责跟踪指导。三个月后，学员对“改进工作计划”的执行情况进行总结，由培训师就学员“改进工作计划”实施情况与学员进行面对面的交流座谈。上司、同事、下属、客户、人力资源模块和培训师联合对实施情况做出评估。7培训激励体系为调动员工的积极性，建立相应的奖惩制度，对培训成绩优异的员工，将给与适当的奖励，对培训成绩不合格的员工给与一定惩戒。人力资源部将出台提案改善奖励管理办法鼓励员工积极创新，倡导学习型文化的建立。并将结合绩效考核，邀请季度考核中成
7、绩优良的员工参加人力资源部与时代光华管理学院共同推出了“XXXX学苑系列课程”，并鼓励他们加入XXXX培训师的行列，将所学知识与公司其他分享。8知识管理体系结合知识管理企业案例收集实施管理办法、提案改善管理办法、交叉培训和部培训师制度，做好企业知识的收集与升华工作。并最终实现企业知识和企业文化的沉淀。六、 2007年课程编排计划1、新员工入职培训项目时间容讲师入职培训1H入职基础、公司要求简述XXX月训2H公司历史、发展目标、工作方针、理念精神、组织机构、部门与相关领导、办公系统、企业文化XX0.5H行政规章制度XXX0.5H安全培训X0.5H财务规章制度X0.5H人事、绩效考核规章制度X0.
8、5H新员工培训考核周训1H新员工入职交流X0.5H公司相关政策宣导指导人指导试用期专业技能培训X科学的工作方法团队合作技能户外拓展培训2季度/4季度团队合作、挑战自我X2、在职培训(为防止培训公司参考不附具体课程各项目列举一二)专业类别部门序号培训项目名称培训形式培训目的培训时间拟受训人数综合能力提升系列全体员工/管理层/核心员工1精确管理训/自训提升精确管理意识，提高精确管理能力1季度全体员工2压力情绪与逆商管理自训/读书会让员工了解如何正确化解和对待各方面压力全年全体员工3时间管理与工作组织技巧自训/读书会让员工了解如何高效利用时间与解决工作中因为时间引起的冲突全年全体员工45678XXX
9、X培训师系列部培训师9企业部培训师（TTT）培训训帮助XXXX培训师掌握培训控场、讲授、教案编写、演讲等各方面技巧2季度45人10新员工“速融”系列新员工11新员工企业文化制度培训自训让新员工了解公司企业文化与相关制度全年约160人121314XXXX公益系列互动户外/拓展快速融入团队，XXXX公益形象打造，梳理XXXX品牌1季度/3季度约160人XXXX企业文化宣导系列全体员工151617交叉培训系列1819部门间业务传递培训自训全年全体员工管理系列课程运用中心/营销/客服20管理高尔夫顾客关系管理训将成熟的客户管理理念、技巧和工具更多的运用到工作中3-4季度40人2122财务23企业部控制
10、与风险管理公开课确保企业经营信息的客观、完整，确保企业的制度和经营决策得到有效的实施，提高企业运作效率和投资者回报率。2-4季度2客服31呼叫中心运营管理公开课加强二线客服对现场运营的能力2-3季度8-10人综合33商务礼仪与专业形象训提升秘书等行政人员的职业形象2-3季度20支撑/移动/综合43流程管理的理念和应用公开课更深刻的理解流程管理的理念，促进部门流程改进2-3季度1支撑人力资源47如何确定素质模型与其应用公开课为公司素质模型建立奠定基础3月2物业51物业员上岗培训公开课持证上岗、证书维护待定5-10人营销系列课程运营中心/营销/移动171759双赢谈判技巧训提高销售经理、客户经理的
11、谈判能力2季度1661集团客户关系深入维护与销售精要公开课提高销售经理的签单能力1季度10技术系列课程支撑运营支撑运营中心/营销/移动3、计划外培训计划外培训是指不在2007年度培训计划的培训项目。申请计划外培训应遵循以下原则：. 培训项目容应符合公司业务或员工能力的提升需要；. 开课前10个工作日提出申请. 培训费用没有超过部门预算. 同一主题容一年原则上只能申请一次七、重点培训项目1、精确管理（1）课程简介：从XXX企业基础管理的实践出发，对XXX企业精确管理管理中存在的七大问题和七个现象进行深入分析。一、如何解决管理过程中模糊信息量化的问题：如何让企业形成良好的总结和计划的习惯，如何在企
12、业发展中有效积累知识的问题，如何利用企业有限的资源创造出更多的价值，正确理解创新，重视企业发展的过程与结果的问题，如何对企业每一件事做到事前指导、事中指导，事后控制；二、如何解决管理中的被动现象：管理中的黑箱现象，随意现象，十二月现象，振臂一呼现象，人性中的高估现象，天高皇帝远现象。（2）培训形式：训/自训/读书会（3）培训对象：公司全体员工（4）培训时间：一季度（5）培训预算：XXX（6）培训意义：积极XXXX需要，响应XXX精确管理号召，从企业管理现状入手，打造XXXX特色的精确管理观念和管理体系。2、综合分析能力提升（1）课程简介：状况分析是一种理性思维程序，它可以协助我们系统地辨明、评估现状，以有效地运用企业资源；问题分析是可以协助员工准确地收集、辨明、定义、分析与解决问题的一套系统化的程序；决策分析是有效的领导者都使用决策步骤来理清有关决策的各项要素：决策目标与结果、各种可能的备选方案、风险；潜在问题(机会)分析运用这套思维程序，员工可以有效地预期潜在的风险与扩大未来的利益。（2）培训形式：训/自训/读书会（3）培训对象：公司全体员工（4）培训时间：一季度/二季度（5）培训预算：XXXXX（6）培训意义：提升全员综合分析能力，从经验型管理向分析型管理的转变。把企业经营分析作为一项重要工作来执行，将其制度化、日常
