《注册会计师《公司战略与风险管理》机考实战一(共18页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注册会计师《公司战略与风险管理》机考实战一(共18页)（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上2013年注册会计师公司战略与风险管理机考实战一总分：105分 及格：63分 考试时间：120分一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。）(1)甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于（ ）。 A. 职能部门B. 子公司C. 分公司D. 战略业务单位 (2)甲企业决策团队决定在原有钢
2、铁业务的基础上，进军金融行业，为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断公司企业决定进军金融行业的决策属于（ ）。 A. 总体战略B. 职能部门战略C. 市场营销战略D. 业务单位战略 (3)以下关于战略管理特点表述不正确的有（ ）。 A. 战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理B. 战略管理需要管理企业内部的关系，运营管理主要管理企业外部的关系C. 战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好D. 战略管理具有很大的不确定性和模糊性，运营管理主要处理比较确定的常规事务 (4)甲公司在2005年不断根据新技术，发明了智能手机，该手机可以利用
3、无线技术上网、看电视并，并在此一直领先行业。该公司考虑的因素是（ ）。 A. 技术环境B. 政治环境C. 经济环境D. 社会环境 (5)G国某家软件企业几乎垄断了操作系统软件市场，由此可判断该企业对客户的议价能力（ ）。 A. 高B. 低C. 不确定D. 不知道 (6)某工厂的生产车间要生产一批货物，到仓库领用一批原材料，领用时由于工作人员看错单据，将领用1000件看成了领用10000件，这种情况下，企业面临着（ ）。 A. 政治风险B. 操作风险C. 项目风险D. 财务风险(7).以下属于不可被模仿的资源有（ ） A. 机器设备B. 品牌忠诚度C. 厂房D. 原材料 (8)3月份，某投机者认
4、为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股25美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30 000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是（ ）。A. 损失30 000美元B. 损失5 000美元C. 没有任何损益D. 获利30 000美元 (9)现场演唱会的票价按距离演唱台的位置分别制订不同的价格，这属于差别定价中的（ ）。 A. 细分市场B. 地点C. 时间D. 动态定价 (10)零基预算的缺点不包括（ ）。 A. 它是一个复杂的耗费时间的过程B. 它可能强调短期利益而忽视长期利益C. 没有降低成本的动
5、力D. 管理团队可能缺乏必要的技能 (11)甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（ ）。 A. 风险控制B. 风险转移C. 风险承受D. 风险规避 (12)苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5的价格折扣，该企业在电子付款系统中设置输入控制，检查售货员输入的价格折扣，确认在折扣允许限度内才可以进行交易，并打印发票。这种控制的类别是（ ）。 A. 过
6、程控制B. 一般控制C. 逻辑访问控制D. 应用控制 (13)乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于（ ）。A. A . 市场渗透战略B. B . 市场开发战略C. C . 产品开发战略D. D . 多元化战略(14) TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL采取的市场细分策略属于（ ）。A. 人口细
7、分B. 心理细分C. 工业细分D. 生活形态细分 (15)甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及（ ）。A. 简单的产品设计B. 专注于生产力的提高C. 获得销售商的有力支持D. 充分利用学习曲线效应 (16)某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于（ ）。 A. 替代品B. 同业竞争C. 购买商D. 供应商 (17)某服装企业在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，
8、主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（ ）。 A. 总成本领先战略B. 差异化战略C. 目标集中战略D. 多样化战略 (18)当利率较低时，企业可能的做法不包括（ ）。A. 获得更多的借款B. 举借长期贷款C. 在企业的能力范围内，还清利率较高的贷款，并以较低利率获得新的贷款D. 筹集短期资金 (19)当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一种（ ）。 A. 协调的变革B. 计划的变革C. 接受的变革D. 迫使的变革 (20)如果企业处于减损型现金剩余阶段
9、，则下列有关选择财务战略的说法正确的是（ ）。A. 首选的战略是提高投资资本回报率B. 首选的战略是利用剩余现金加速增长C. 如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，则应该选择的财务战略是“尽快出售”以减少损失D. 如果高速增长是暂时的，则应通过借款来筹集所需资金 (21)为了有效完成内部审计工作，内部审计师首先需要具备的特质是（ ）。A. 具备相关财务经验B. 保持独立性C. 具备必要的知识D. 以上都是 (22)甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲公司实施该并购案所采取的战略是（ ）。 A. 多元化战略B. 纵向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化 (
10、23)以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（ ）。 A. 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应 B. 公司管理者决策错误C. 战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大D. 内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受 (24)在企业财务管理中，企业所面临的经济约束有多种，下列不属于经济约束的是（ ）。 A. 通货膨胀B. 企业品牌C. 利率D. 汇率二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）(1)一家
11、中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司高科技人员的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括（）。 A. 寻求资源B. 寻求市场C. 寻求效率D. 寻求现成资产 (2)以下属于纵向一体化战略的有（）。 A. 汽车厂商发展4S经营维修店B. 汽车生产厂开发钢铁生产C. 蛋糕厂开发月饼加工D. 电视机生产厂
12、开发电脑显示器生产 (3)下列选项中，属于企业总体战略的决策是（）。 A. 某糕点企业收购一家面粉企业B. 某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调C. 某企业将旗下三个品牌出售D. 某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手 (4)以下各项中，属于行业生命周期的起步期的特点的有（）。 A. 市场中充满各种新发明的产品或服务B. 需大量资金达到高增长率和扩产计划C. 买主主要是高收入的购买者D. 产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化 (5)乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场
13、所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2010年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。 A. 加工场B. 组织经验C. 品牌D. 专利 (6)某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（）。 A. 甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B. 乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C. 丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D. 丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品 (7)甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在
14、国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。 A. 产品 /品牌事业部制组织结构B. 职能制组织结构C. M型企业组织结构D. 创业型组织结构 (8)下列各项中对于企业的经营风险和财务风险的说法中正确的有（）。 A. 高经营风险和高财务风险的搭配符合债权人的要求，不符合权益投资者要求B. 低经营风险和低财务风险的搭配符合债权人的要求，不符合权益投资者要求C. 高经营风险和低财务风险的搭配符合债权人和权益投资者的要求D. 低经营风险和高财务风险的搭配符合债权人和权益投资者的要求 (9)以下哪些情况下，购买商的议价能力比较强（）。 A. 购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大B. 转换其它供应商购买的成本较低C. 购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高D. 购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务 (10)以下
