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1、精选优质文档-倾情为你奉上某煤矿安全质量标准化达标规划及工作安排安全质量标准化达标规划及工作安排为了深入贯彻落实集团公司及矿党政1号文件精神，全面提升我矿安全生产水平，打造一流的安全质量标准化矿井，构建成“安全示范矿井”和“国家级质量标准化”矿井，特制定本规划及安排。 一、总体规划（一）井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；百万吨死亡率实现“零”；消灭二级及以上非伤亡事故。（二）地面杜绝灾害性损失和事故；消灭二级及以上非伤亡事故。（三）全年安全质量标准化综合排名力争进入集团公司前三名；其中一季度安全质量标准化综合排名力争进入前四名，二季度安全质量标准化力争第三名；三季度安全质量
2、标准化综合排名保三争二，四季度安全质量标准化综合排名力争第一名。建成安全质量标准化高水平矿井，实现迈入本质安全型矿井行列，达到公司安全示范矿井标准。（四）树立质量标准化达标新观念，由静态达标向动态达标转变，由结果达标向过程达标转变，进一步延伸扩展质量标准化内涵，由单纯的物的状态达标向人的作业行为、知识技能、思想观念与物的状态同时达标转变，以此构建本质安全型矿井。二、各专业达标规划及工作安排（一）采煤专业1、奋斗目标（1）采煤专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。（2）全年采煤专业质量标准化力争进入公司前三名，四个季度保证有一个季度力争拿金牌，其中，一季度采煤专业质量
3、标准化力争进入前四名；二季度采煤专业质量标准化力争前三名；三季度采煤专业质量标准化保三争二；四季度采煤专业质量标准化力争金牌。（3）采煤专业质量标准化保证每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。（4）在所有采煤工作面全部推广使用顶板来压在线监测系统，实现矿压监测自动化、准确化、实时化。（5）全矿采煤专业各点面质量标准化实现高标准、高水平、常态化、持续化。（6）从基础工作抓起，抓落实、求实效、重点推进、树立样板，以点带面，分期分批推进采煤专业质量标准化水平上新台阶。2、具体规划（1）一季度综采准备队49514工作面严格按照公司精品工作面的要求，高质量建成精品工作面，并持续保持。（2）二季
4、度综采一队48418、综采二队48203工作面必须按公司精品工作面要求，建成精品工作面，并持续保持。（3）三季度综采一队48415工作面必须按公司精品工作面要求，建成精品工作面，并持续保持。（4）四季度综采二队48204工作面必须按公司精品工作面要求，建成精品工作面，并持续保持。（5）所有采煤工作面在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于94.5分。（6）由专业副总牵头，各采区及队组技术人员配合负责每季度完成一项有实用价值的质量标准化改革创新项目。（7）每个季度选树一个样板队，力争公司采煤队组评比第一名。3、工作安排及要求（1）大力开展每月主抓“一项重点工作”竞赛活动，每月选择一个关键性的质
5、量标准化项目，进行针对性的质量标准化竞赛，以此带动整体工作的提高，采煤专业做到月月项目不同，项项有所提高，以此推进全矿采煤质量标准化水平整体提高。（2）工作面及两巷做到“八无、六齐、四到位、三实、三直一平两畅通”。 “八无”：即无空顶空帮，无积水，无浮煤矸，无杂物，无积尘，无跑冒滴漏，无失爆，无隐患。“六齐”：即物料设备码放整齐，支架排列整齐，安全设施有效配齐，各种管理牌板悬挂整齐，各类管线吊挂排列整齐，两巷超前单体布置规范、方向一致、排列整齐。“四到位”：即规程措施贯彻落实到位，隐患排查处理到位，跟班指挥到位，支护到位。“三实”：即工作面支架接顶护帮严实，两巷超前单体接顶严实，瓦斯和顶板监测
6、监控数据真实。“三直一平两畅通”：即工作面煤壁直、支架直、溜子直；溜子平和上下两个安全出口畅通，工作面机道畅通。（3）对留底煤工作面全部采用穿“铁鞋”支设单体支柱，保证综采工作面两巷超前支柱初撑力达到要求。（4）综采工作面支架压力表必须保证每个支架均安装压力表，同时在支架顶梁千斤上安装压力表。（5）综采工作面全部安装顶板矿压在线监测系统，实现不间断实时监测顶板压力变化。（6）由生产科负责完善综采工作面回采信息卡，按月度、季度汇总分析综采工作面的回采情况，包括采面参数、产量情况、过地质构造情况、初采初放、周期来压、矿压观测资料情况等。（7）完善工作面安全设施，要求瓦斯传感器、瓦斯报警仪、喷雾、水
7、幕、隔爆水袋、皮带三大保护齐全完善，安设符合规定。绞车地锚固定、护绳板齐全、老汉木采用硬连接固定牢固，皮带安设行人过桥，巷道内“一坡三挡”设施齐全完好。（8）皮带头20米范围必须硬化，必须用不燃性支护，不燃支护必须是锚喷支护，且平、直、美观，防灭火设施齐全合格，工作人员懂原理、会操作。（9）各危险源处悬挂警示标识。（10）每月主抓一项重点工作安排一月份:无空顶空帮、无积水、无浮煤矸、无杂物达标竞赛。二月份:无跑冒滴漏、无失爆、无积尘达标竞赛。三月份:端头及超前支护达标竞赛。四月份:两巷安全管理达标竞赛。五月份:设备管理达标竞赛。六月份:“一通三防”达标工作竞赛。七月份:安全设施管理达标竞赛。八
8、月份:管线吊挂达标竞赛。九月份:各类牌板管理达标竞赛。十月份:专用回风巷达标竞赛。十一月份:规范控制台、转载机管理达标竞赛。十二月份:全年重点工作综合达标评比竞赛。实施要求：1、每月由安监处质量科负责以安全简报或其它形式下发各单位每月重点工作达标标准要求、竞赛奖罚办法。2、由采煤副总负责并牵头组织全矿各采煤队认真实施。3、各采区区长、各队队长为每月重点工作达标负责人。4、每月的质量标准化讲评会由质量科负责对各单位上月重点工作达标竞赛情况进行通报。（二）开掘专业1、奋斗目标（1）开掘专业所属队组杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，百万吨死亡率实现“零”。（2）全年开掘专业质量标准化争取进入公司前三名，
9、其中，一季度开掘专业质量标准化力争进入前四名；二季度开掘质量标准化力争第三名；三季度开掘质量标准化保三争二；四季度开掘质量标准化保二争一。（3）全年必须至少有三个开掘队建成“示范开掘队”，其中，开拓一个、掘进二个。（4）开掘专业每季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。2、具体规划（1）一季度掘进二队3#煤所掘巷道、开拓一队猴车斜井必须按照精品工作面的要求，建成精品工作面，并实现持续保持。（2）二季度掘进一队3#煤回风上山、开拓三队3#煤集中轨道上山必须按照公司精品工作面的达标要求，建成精品工作面，并实现持续保持。（3）三季度掘进四队49209工作面必须达到公司精品工作面达标要求，建成精品
10、工作面，并达到持续保持。（4）所有队组在公司质量标准化季度检查评比中得分不得低于94.5分。（5）由专业副总牵头，区队技术人员配合、每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。（6）开掘专业各点面质量标准化实现高标准、高水平，并常态化、持续化保持。（7）每季度选树一个样板队，至少创建一个精品工作面。（8）各队逐月质量标准化矿自检中得分均达92分以上。3、工作安排（1）每月在各项工作达标的基础上，重点主抓一项工作，实现关键性质量标准化项目有所突破，有进一步提高，要求月月项目不同，项项有突破、有提高。（2）工作面及整个巷道做到“八无、四齐、四全、四线”管理。“八无”：即无积水，无杂物，无浮尘，
11、无失效支护，无空顶空帮、无浮矸活石，无失爆，无重大隐患。“四齐”：即物料设备码放整齐，各类管线布置吊挂整齐，所有牌板齐全，清晰整齐，各种支护布置排列整齐。“四全”：即施工牌板内容齐全，各种设施及保护齐全，临时支护到位齐全，瓦斯和顶板监测监控仪器齐全。“四线”：即锚杆布置一条线，棚腿支设一条线，巷道底角一条线，点号距离牌一条线。（3）架棚巷道要从巷道开口开始，对所架棚子进行编号管理，统一用白漆底、红漆标号写在棚梁端头的行人侧，人员进入方向上，形成一条线，棚腿一米二以下刷白。（4）掘进巷道每50米安设一个距离牌，统一大小规格及材质，安设在人行道侧顶板上，挂成一条线（开拓队可挂在风水管上）。（5）使
12、用皮带的队组，每个H架上加贴白色反光膜，并且贴在人行道侧、并标号。（6）加强综合防尘管理，洒水三通油漆编号，皮带自动喷雾编号管理正常使用，除尘风机保持正常使用，牌板齐全。 （7）完善开掘工作面竣工验收资料及档案，包括开峻工时间、设计、地质科设计变更、作业规程、施工补充措施等。（8）2#煤层掘进时顶部加打锚索加强支护，必要时加密锚杆，缩小间排距，新掘采区巷道顶帮加钢筋网支护，切眼、顺槽靠工作面帮采用玻璃钢锚杆。（9）所有开关电缆编号、挂牌管理，明确功能、容量、电压等级，使用单位、责任人。（10）各危险源处要悬挂醒目的警示标牌。（11）每月重点主抓一项工作安排一月份:巷道成型达标竞赛。二月份:“八
13、无”达标竞赛。三月份:“四齐”管理达标竞赛。四月份:“四全”管理达标竞赛。五月份:设备管理达标竞赛。六月份:“一通三防”达标工作竞赛。七月份:安全设施管理竞赛。八月份:观感质量及亮化工程竞赛。九月份:各类牌板管理达标竞赛。十月份:管线吊挂达标竞赛。十一月份:“四线”管理达标竞赛。十二月份:全年重点工作综合达标评比竞赛。实施要求1、每月由安监处质量科负责以安全简报或其它形式下发每月主抓一项重点工作达标标准要求、竞赛奖罚办法。2、由开掘副总负责并牵头组织全矿各开掘队认真实施。3、各采区区长、各队队长为每月重点工作达标负责人。4、每月的质量标准化讲评会由质量科负责对各单位上月重点工作达标竞赛情况进行
14、通报。（三）机电专业1、奋斗目标（1）全年机电专业质量标准化力争进入公司前三名，四个季度保证有一个季度力争金牌专业，其中，一季度机电质量标准化力争第三名；二季度机电质量标准化保三争二；三季度机电质量标准化力争保二争一；四季度机电质量标准化保持第一名。（2）大型机房与井下峒室均达标准化要求，消灭失爆，保证“90.5、1、0”目标实现。（3）每个季度完成一项质量标准化改革创新项目。2、具体规划（1）严格贯彻落实机电专项文件相关规定，并严格奖罚兑现。（2）由专业副总牵头，每个季度完成一项有价值的质量标准化改革创新项目。（3）每月重点工作安排由专业副总确定，并负责实施。（四）运输专业1、奋斗目标（1）
15、消灭运输死亡事故，运输专业质量标准化有大幅度提高。（2）全年运输专业质量标准化力争进入公司前三名，其中，一季度运输质量标准化力争第三；二季度运输质量标准化保三争二；三季度、四季度运输质量标准化保二争一。（3）全年有四条线建成标准化运输线，达到安全高效和安全放心线要求。2、规划目标（1）消灭轻伤以上运输责任事故。（2）消灭跑野车、追尾、撞车等恶性运输事故。（3）矿井运输两线重点工程达到优良品。（4）公司上级部门检查运输专业检查得分不低于94.5分。（5）全矿井下大、小运输线达公司标准，要求各类安全设施齐全有效、正常使用、管理到位、环境卫生面貌有大幅提高。（6）全矿井下大小运输标准化达公司规定，要
16、求做到管理到位、设施齐全、运输可靠。3、工作规划及重点（1）抓好两线重点工程建设和质量标准化工作。安全高效运输线：一季度： 二季度：1152大巷从0点100 1018大巷从0点100点三季度： 四季度：1152大巷100点往里 1018大巷100点往里要求按时对建设区段轨道进行全面整修达标，同时对区段内的照明、管线、电缆全部进行达标整修，巷道喷白，规范吊挂各种标牌（巷标、路标、距离牌）。清理疏通大巷水沟，更换并补齐水沟盖板，清理浮煤矸，规范挂平挂直大巷内电缆、风水管并刷漆，确保各项均达标。1152大巷全部换成43Kg/M的轨道，两条大巷的各种安全设施装置按规定要求全部完善。安全放心线建设：一季度：建成齿轨巷49514副巷及西十一盘区集中轨道巷安全放心线。二季度：建成西十斜坡4201
