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1、精选优质文档-倾情为你奉上东风汽车公司办公室文件东风办发20111号东风汽车公司办公室 中共东风汽车公司委员会办公室关于印发徐平同志在公司2011年工作会上的讲话的通 知公司总部各职能部门、各二级单位、各直属党委:现将徐平同志在公司2011年工作会上的讲话印发给你们,请认真组织学习贯彻。东风汽车公司办公室 中共东风汽车公司委员会办公室 二一一年一月二十五日转变发展方式 加快自主步伐进一步推动东风事业科学发展徐平同志在公司2011年工作会上的讲话同志们:公司2011年工作会,是在公司圆满完成“十一五”发展目标的形势下召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是,全面贯彻落实党的十七届五中全会、中央
2、经济工作会议及国资委中央企业负责人会议精神,总结公司2010年工作和“十一五”经验,分析形势,进一步明确公司“十二五”总体思路、目标及任务,全面部署2011年工作。下面,我讲四个问题。一、2010年工作回顾和“十一五”发展取得的成绩2010年是“十一五”规划的最后一年,也是公司第一个中期事业计划“跨越计划”的收官之年。公司深入贯彻落实科学发展观,抢抓机遇,积极进取,全面推进“实现三个跨越、构建一方和谐”的事业进程,继续保持了又好又快发展的良好势头,高质量跨越200万辆,各项工作迈上一个新台阶。1、经营高质量跨越200万辆新台阶。2010年,国内汽车市场总体保持高速增长,产销规模超过1800万辆
3、以上,同比增长32.4%,继续保持全球第一大汽车消费市场地位。公司抢抓机遇,全力抓好市场经营,汽车产销保持快速增长势头。生产汽车266.1万辆,同比增长40%;销售汽车261.5万辆,同比增长37.8%,高于行业增幅5.4个百分点。公司经营规模历史性迈上200万辆新台阶,产销规模位居行业第二。在市场竞争不断加剧的情况下,公司市场地位得到巩固提升,市场占有率较去年提升0.6个百分点,达到14.5 %。公司经营质量不断提高。全年实现销售收入3451.2亿元,同比增长34.6% ;盈利创历史最好水平,实现利润295.7亿元,同比增长65%,利润增幅分别高于销量和销售收入增幅27.2个百分点和30.4
4、个百分点。国资委四项考核指标全面超额完成。2、各项业务协调发展呈现新局面。经营呈现乘商并举。全年销售乘用车197.7万辆,同比增长36.6%;销售商用车63.8万辆,同比增长41.8%。乘商增幅分别高出行业3.4个百分点和11.9个百分点。乘用车业务继续保持快速增长,对集团销量和收益起到了强有力的支撑;商用车战略调整成果显现,拉动零部件、装备、辅业等关联业务和事业共同发展繁荣。东风汽车有限公司优化商品结构,推进营销创新,加强生产组织,乘用车、商用车双双保持高速增长,销售汽车127.5万辆,提前跨越百万辆台阶。东风日产乘用车公司不断提升品牌竞争力,优化销售结构,加快网络发展,7年销量以三倍于行业
5、的速度增长,经营质量保持行业领先水平。东风商用车公司强化战略性平台优势,深化分品系营销,最大限度发挥制造潜能,销量和利润均创历史最高水平,对十堰基地发展振兴发挥了强有力的带动作用。其中,东风柳汽事业实现新突破,产销迈上10万辆台阶,销售收入突破百亿元。东风汽车股份公司抓好战略性新品投放,推进分品系营销,加大新业务拓展力度,本部和郑州日产均保持快速增长,取得了整体销量突破30万辆和郑州日产销量突破10万辆的好成绩,实现利润保持较好水平。东风零部件公司把握商用车高产机遇,扎实开展精益管理和“质量年”活动,收益大幅度改善。装备公司提升装备核心技术,加速零部件产品开发,加强内外市场开拓,各项经营目标全
6、面完成。神龙公司着力提升营销能力,抓好战略性新品投放,强化发展战略规划,销售汽车37.3万辆,事业实现稳健、健康发展。东风本田汽车公司充分挖掘现有产品潜能,强化营销服务,经营保持稳健增长,销售汽车26万辆,实现利润再创新高。东风本田发动机公司、东风本田零部件公司精心组织生产,加强管理改善,经营质量保持较好水平。东风悦达起亚公司深耕二三级市场,加强品质改善,提升经营质量,销量和收益实现快速增长。东风乘用车公司加强品牌宣传,推进网络布局,加强品质改善,积极培育市场,全价值链运营取得新的积极进展。东风渝安抢抓市场机遇,加快能力提升,销量继续保持快速增长,销售汽车突破30万辆,行业地位进一步巩固。十堰
7、、襄樊两个管理部积极服务主业发展,全力做好服务保障,认真履行区域管理职能,较好地完成了预算目标,为公司整体利益和大局稳定做出了突出贡献。东风实业公司优化业务布局,调整产品结构,深化体制机制改革,加快提升管理水平,经营实现快速改善,整体扭亏为盈。东风特商、东风鸿泰、东风设计院、东风进出口、东风车城物流等单位认真扎实开展工作,也取得较好的成绩,为公司发展做出了积极贡献。3、自主创新和自主品牌事业取得新成绩。研发能力建设得到加强。经过3年的建设,一期投入7.5亿元的集团技术中心新基地正式投入使用。各合资公司进一步加快了研发能力建设。自主品牌事业发展提速。自主品牌乘用车事业实现良好起步。乘用车公司在成
8、功投放东风风神三厢车的基础上,两厢车和混合动力版实现市场销售,后续商品正在积极准备之中。自主品牌乘用车发动机工厂正式开工建设。与此同时,东风小康、郑州日产、东风柳汽等事业单元自主品牌乘用车销量快速提升。在商用车领域,公司在重卡、中卡、轻卡、客车等领域的自主品牌车型不断丰富,商用车领先优势进一步提升。合资体系自主品牌建设正式启动。各合资公司已将发展自主品牌纳入战略规划,从2011年开始,将有产品陆续投放市场。4、老基地焕发新活力。公司更加关注老基地的发展振兴。推进了零部件事业形态调整和业务重组,增强了发展活力。以优化资源配置为目标,对东风神宇与实业公司的经济型商用车事业资源进行了整合。适时启动了
9、东风商用车整车和动力总成扩能建设,加快了东风小康十堰基地微车产能的提升,启动了股份公司轻型商用车新阵地建设、东风日产襄樊工厂扩能改造、神龙公司发动机工厂扩能建设,开始着手对十堰、襄樊基地的工厂布局进行全面调整优化,为老基地新一轮大发展积蓄了能量。加大了新事业反哺老基地的力度,加大了对实业公司的支持力度,加大了对中心医院等辅业发展的关心和支持。十堰基地呈现出发展振兴的良好态势。5、新事业发展取得新进展。与台湾裕隆成立合资公司,发展乘用车和新能源汽车,在“长三角”和华东地区开辟新的增长点。通过股份公司与山东凯马进行了重组,为公司轻卡业务发展增添新的动力。启动了常州微车业务,公司微车事业再添新军。郑
10、州日产第二工厂竣工,合理配置利用其产能,进一步发展壮大了东风在河南的事业。东风日产花都第二工厂、东风本田武汉第二工厂相继奠基,为后续发展积蓄了能量。公司新能源汽车发展进入全面实施阶段。公司制定发布了节能与新能源汽车发展规划。未来5年,公司将陆续投入30亿元专项资金。公司新能源客车项目等重大项目正式启动。新能源汽车商业化步伐加快,混合动力大客车、风神S30混合动力轿车、天翼纯电动客车和物流车、锐骐纯电动皮卡等实现了商业化批量运营。公司共31个车型列入“节能产品惠民工程”节能汽车推广目录,扩大了市场销售。6、干部员工队伍建设迈出新步伐。进一步加强了领导班子和高管队伍建设。创建“四好班子”的长效机制
11、有效运行。对23个企业的领导班子进行了调整,优化结构。深化干部人事制度改革,强化竞争选拔,提高了选人用人公信度和满意度。建立任期制和任期目标责任制,强化了对各级领导人员的绩效考核和考核结果的运用。加大了高层次人才引进力度,加强高潜质人才队伍建设。启动了二、三级人才评审,推进公司人才体系建设。公司人才队伍进一步壮大。深入开展劳动竞赛,加强员工培训,提高了员工队伍的整体素质。启动员工薪酬标准调整工作,员工收入普遍增长。关爱员工,加强对困难员工帮扶。成功举办了公司第九届运动会,增强了员工队伍的凝聚力。7、安全生产、节能减排、社会责任工作为公司健康发展和形象提升做出新贡献。在高产中重视安全生产工作。落
12、实安全生产责任制,在产量不断冲高的形势下,保持了公司安全生产总体形势的稳定,为公司高产提供了保障。公司万元增加值能耗与2005年相比下降63.74%,COD排放量与2005年相比减排46.9%,SO2排放量与2005年相比减排 55.52%,完成了节能减排目标。积极履行社会责任,进一步提升了公司形象。公司在自身发展的同时,努力扩大当地就业、增加税收,带动地方经济发展。积极参与公益事业,组织了对云南旱区、玉树地震灾区、舟曲泥石流灾区的捐款捐物活动,继续开展了对口支援、捐资助学等社会公益活动。建立健全了社会责任管理体系,强化了公司整体社会形象。8、党的建设科学化水平得到新提高。2010年,公司党委
13、以十七届四中全会精神为指导,紧紧围绕公司中心工作,有效促进公司党的建设科学化水平,努力把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势。一是认真组织宣传学习领会党的十七届四中、五中全会精神,在思想上、行动上与党中央保持高度一致,努力提高落实中央精神的执行力。二是深入开展以“四强四优”为主要内容的创先争优活动。围绕公司中心工作,按照中央和国资委统一部署,周密策划,扎实推进,活动取得初步成效。公司创先争优活动做法及初步经验,以不同形式在中组部、国资委及湖北省国资委进行了交流。三是积极推进学习实践活动整改项目落实。召开了8次节点会,40个课题109个项目顺利关闭,建立了学习实践长效机制,巩固扩大了学习实践成果
14、。四是认真推进学习型党组织建设。制定和实施了学习型党组织建设办法,抓好中心组学习旁听检查和基层党支部书记轮训,提高了各级党组织服务保障企业科学发展的能力。五是大力加强党内民主建设。坚持完善党代会制度,7个直属党委胜利召开党代会和党员大会,推进党务公开和领导班子任期制试点,有序铺开党代表任期制,12个基层党支部开展了党支部领导班子公推直选。六是抓好党风廉政建设责任制落实。深入开展了反腐倡廉宣传月和警示教育活动,加快完善惩防体系建设,健全了“三重一大”集体决策制度,开展“小金库”专项治理,加强效能监察,保障了经营工作的健康运行。七是进一步落实维稳责任,完善维稳工作基础,强化应急管理,保持了公司大局
15、稳定。过去的一年,公司工会、共青团组织在公司党委领导下,围绕生产经营中心任务积极开展工作,丰富员工生活,提高员工素质,凝聚了员工力量,鼓舞了员工士气,为公司发展发挥了积极作用。2010年公司科学发展取得的新成绩,为公司“十一五”发展画上了圆满的句号,公司第一个中期事业计划“跨越计划”全面完成。“十一五”时期,是公司发展史上极不平凡的5年,是建设“永续发展的百年东风、面向世界的国际化东风、在开放中自主发展的东风”取得重大进展的五年,是“做强做大、优先做强”发展战略深入推进和取得重大成果的五年,是公司发展最快、质量最高、企业综合实力和素质显著增强的五年,是“十一五”规划目标全面达成、和谐企业建设取
16、得新成就的五年,公司经营规模和质量实现了一次大跨越,谱写了东风改革发展新的辉煌篇章。 五年来,公司经营质量显著提升。公司产销持续增长,五年平均增长29.1% ,快于行业3.4个百分点,产销规模接连跨过100万辆、200万辆台阶,实现了量的大跨越。在市场竞争不断加剧的情况下,公司市场地位得到巩固提升,市场占有率由05年的12.7%提升至目前的14.5%,提高了1.8个百分点。公司在发展中坚持盈利性优先的方针,经营质量位居行业前列。利润总额接连跨过100亿、200亿。利润五年平均增长50%,高于同期收入平均增速27.1个百分点。在连续两个任期中,被国务院国资委授予“绩效进步特别奖”和“业绩优秀企业”。五年来,公司事