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1、精选优质文档-倾情为你奉上供风车间科长工作责任制度（一）职务1、副部级，执行公司每年干部聘任制。是供风车间现场管理工作的第一负责人，具体搞好日常压风机的设备维修和安全运行质量管理及各项应急生产协调和现场组织、指挥、监督、考核工作。2、服从分管领导和生产协调部安排及企管部全面质量管理，认真遵守各项规章制度，严格按安全操作规程和各项设备管理制度，搞好设备运行操作和生产计划的按时完成。3、负责每月安全、设备、卫生的日常自检自整工作，认真执行好设备科下达的各项大修、检修、安装、调试、保养计划。对操作者提出的设备故障、设备带病运行、设备单机运转等要及时做好维修，不得影响生产。4、认真贯彻落实好各项规章制
2、度，抓好操作工岗位安全操作，保质保量完成月计划任务。5、负责分析、研究、决策生产运行过程中存在的各种影响和不安全因素的现场管理，确保压风机日常正常运转，达到为采掘工区生产的优质服务。6、负责工区设备物品的使用维修管理及控制好原材料领取使用的消耗，做到节约低耗、增产。7、负责落实好调度会工作指令安排和各项管理制度、技术规程的学习、指导、布置，定期进行早中夜跟班操作工的操作管理，确保设备运转质量。8、负责监督操作工的原始记录、设备运行记录管理，认真做好车间的统计台帐登记和生产报表工作。9、认真做好设备保养、设备卫生的清洁工作，包括修旧利废、以旧换新、废品回收的入库工作。10、负责本单位职工工资、奖
3、金、其他福利、劳保用品的领发工作。11、准确核算出每周、每月压风机生产效率及开车时间和设备维修、及故障停机率，及时做好日常生产报表。并做好每次大中小修的原材料费用和设备整改的统计上报工作。12、认真做好日常承包设备计划指标的经济分析，为提高压风机设备运转率提供良好的保证。13、搞好早中夜职工的考勤登记，交接班记录和各项设备应急处理工作。14、负责日常压风机生产运行中的供风质量检测和安全生产中发现的重大安全隐患的及时整改落实，随时做好突发的安全设备事故的应急救援工作。15、负责新工人上岗后的安全工作指导和负责操作工的月、季、年不定期地安全操作规程培训学习工作。16、根据公司全年方针、政策、目标管
4、理规划，本单位要制定目标分解计划要求,综合本单位承包方案进行绩效考核落实工作。（二）职权1、行使分管领导下的供风车间全面安全生产、设备运行管理权力。2、有权处理管理范围内的各种“三违”人和事的惩处，并及时报告分管领导。3、对操作工因职责履行原则性不强、制度执行和工作落实不力造成的失职问题有权向公司提供裁决意见。4、对下达的各项安全措施不符合供风车间实际安全生产的，有权要求该职能部门再次进行规程措施的补充完善，以便更好地保质保量安全生产。5、因岗位工作需要，有权对早中夜人员进行不定期地组织调整，有权对违章违纪造成重大影响生产的人员给于上报安委会处理的权利。6、对员工工作优秀成绩显著的有权提拔任用
5、班组长（或罢免班组长）的权力。7、对设备运行中，存在重大安全隐患问题，有权停止生产，并立即汇报生产协调部组织抢修工作。8、有权参与公司成立的安全、设备等小组的检查评比工作，有直接提合理化建议的权力。9、对本单位所有人员因计划完不成有撤职、停岗、停薪和工资、奖金分配的权利。对在职期间有对提拔副职协调管理的建议推荐权。（三）职责1、.对安全生产、责任制绩效考核、检查过程中出现的现场管理问题未及时反映与整改落实不到位造成管理不力的负责。2、对月计划指标任务完不成的负主要责任。对无故罢工、停工及群体闹事骚扰办公秩序的负直接领导责任。3、对全面质量管理工作抓得不力,压风质量、设备维修、日常设备检点不到位
6、,造成影响生产和导致安全设备事故的负直接领导责任。4、对现场安全管理反馈信息不准或自检不及时；安全检查整改项目及对各小组意见未进行及时、正确的处理,影响职工安全或构成后果的负责。.5、对各班组月计划完不成和质量管理措施计划检查、监督不力,造成经济损失的负责。6、.对公司管理中的各项目标、方针、政策、指示精神未及时贯彻、布置、落实，导致生产管理滞后；目标不明；责任不清影响生产的负责。7、对原材料领取使用管理不力，造成跑冒滴漏浪费损失负责。8、对违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的及拒不执行安全管理制度
7、和安全监察指令造成安全出现严重后果的负追究刑事责任。9、对车间各岗位安全操作和各项管理制度，不执行职责制度流程进行现场管理，导致“三违”人和事及安全、设备事故的负主要领导责任。10、未及时发现、整改各班组存在的安全隐患和决策失误导致他人受伤或经济损失的负直接领导责任。11、对外出、事假、公休期间未明确专人代行职权所出现的后果负直接领导责任。12、对操作工违章违纪出现的各种重大安全、设备事故的负主要管理责任，承担公司安委会追究处理。（四）、工作标准1、提前十五分钟上岗，听取夜班操作工的交接班工作汇报，并查看设备运行记录、考勤，了解全面日常生产情况，掌握现场主要影响生产问题、指标、效率高低问题，做
8、好日常安全生产的准备工作。2、日常进行早班、中班班前会的全面安全生产工作布置（或不定期地夜班班前会落实），包括持证上岗、各项规章制度、劳动纪律的贯彻落实；安全操作规程的学习；安全、设备整改；公司方针、政策、指示精神的传达贯彻执行，以及操作工现场流程操作管理。3、每天按时参加生产调度会，有事提前请假不得无故缺席。4、按时参加星期一中层以上干部调度会，认真做好每周供风车间生产管理工作，包括劳动纪律、安全情况、压风质量、设备运行情况、主要现场管理不足的诊断及各项总经理会议纪要、方针、政策、班前会学习等情况的全面汇报工作。5、每天班前会后要现场督导维修工的具体安全操作维修工作，做好开机前的准备。6、日
9、常加强车间现场劳动纪律管理，努力杜绝各种“三违”人和事的现象发生。7、每月不得低于二次进行车间操作工安全培训学习，认真分析各项管理落实的不足，积极做好后进操作工的思想教育和安全意识教育，做到计划分解目标任务明确、责任明确；有检查、有总结、有评比，不断提高操作工的操作水平。10、做好每天向分管领导的汇报工作。包括现场安全情况、设备运行质量、应急处理等。11、每月9号、19号为本单位安全自检日，要认真组织好安全自检自整工作的落实与及时上报安环部。每月29日为全矿安全检查日，要按时参加安全检查工作。12、每月12日为单位设备自检日，要认真组织好设备自检自整工作的落实与及时上报设备科。每月22日为全矿设备检查日，要按时参加设备检查工作。13、每月15日、30日为全矿卫生检查日，要安排好操作工对设备每天保持卫生清洁和供风车间卫生区域的卫生清扫工作。14、日常做好各排污管道、风包、水沟的卫生清洁畅通，加强生产中现场巡查管理和井下通风机运行管理。15、认真做好每天生产日报表上报工作，不得出现违反日报表制度现象。16、负责每月计划检修项目的保质保量完成。17、每周每月服从公司绩效考核管理，不折不扣完成每月生产经营计划和干部管理目标计划。殷昭春版本专心-专注-专业
