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1、2021企业人才盘点 Enterprise Talent Inventory 汇报人：智汇 企业培训课件 YOUR YOUR LOGO LOGO目录CONTENTS234人才盘点的路径人才盘点的输出人才盘点的总结人才盘点的目的1 YOUR YOUR LOGO LOGO人才盘点的目的The purpose of the talent inventory1 企业培训课件 YOUR LOGO人才盘点的目的人才盘点是对组织结 构和人才进行系统管理的一种过程。是基于组织结 构的要求，而做出的人才配比，以及为关键岗 位的继任计划、人才培训发 展、招聘以及奖励晋升等的依据，是支持公司战略与业务战 略的重要事
2、宜。对员 工而言，公司的人才智盘点，是个人的职业 生涯发展的关键方法。对经 理而言，公司的人才智盘点，是强有力的管理手段。对公司而言，公司的人才智盘点，是战略性的经营 工具。人才盘点的益处人才盘点是培养人才的成功关键人才盘盘点的意义义1.形成统一的人才标准，识别优 秀人才；2.持续改进用工效率；3.各部门负责 人参与盘点工作，提高有效的提升用人、识人的能力，为管理者和被管理者提供好的发展；4.塑造绩效导向文化，对高绩效高潜力的人才进行针对性的激励和发展。人才盘点的目的发现 人才关注人才培养人才人才盘点的目的人才盘点的路径The path of talent inventory2 企业培训课件
3、YOUR LOGO人才盘点推进的步骤建立人才发展档案业绩、潜力双维度点绘制人才地图识别高潜力人才梳理关键岗位清单高潜力人才发展结果跟进、动态管理建立继任计划确定各岗位的胜任力模型040203050607080109人才盘点的路径组织 与业务战 略的匹配问题发现 高潜力人才关键岗 位的继任计划关键人才的发展计划人才盘点需要解决的问题人才盘点的路径 公司经营战 略、业务战 略 并购、重组01 与战略方向匹配的组织类 型 新公司、新项目等02 各个关键岗位 初步明确需要的人才类型03组织 与业务战 略的匹配问题 制定标准 针对 同一群体，采用相同标准和评价尺度01 业绩 和潜力双维度 业绩 是以往的
4、工作结果；潜力是未来的发展空间02 绘制人才地图 九宫格03发现 高潜力人才人才盘点的路径 关键岗位的识别因素 评价标准01 形成关键岗位清单02 关键岗位继任计划03关键岗 位的续任计划 建立高潜力人才发展档案 经验 地图、职业发 展规划01 高潜力人才评估 明确优劣势、职业发 展潜力02 高潜力人才发展计划03关键人才的发展计划人才盘点的路径人才盘点地图绘制潜 力业 绩高中低不合格合格优秀有多少人？都是谁？有多少人？都是谁？有多少人？都是谁？有多少人？都是谁？有多少人？都是谁？有多少人？都是谁？人多吗？都是谁？有多少人？都是谁？有多少人？都是谁？潜 力业 绩高中低不合格合格优秀6个月内新提
5、拔人员进一步提升绩效现在需要提拔的高潜力发挥优势，提升绩效进一步提升绩效和能力发展其更高级的技能降职或辞退纠正其行为表现经验 丰富的“专家”NO.01NO.01NO.02NO.02NO.03NO.03潜 力业 绩高中低不合格合格优秀1、分析原因、警告2、严格要求业绩 提升3、调岗1、沟通明确下一步，有计划的晋升、轮岗，进行业绩辅导2、合理激励1、制订下一步发展计划（后备人员）2、重点激励1、明确能力发展重点，有针对性的培训或辅导2、合理激励淘汰、转岗现岗 位上发展，严格要求提升能力人才盘点的路径人才盘点的输出Output of talent inventory3 企业培训课件 YOUR LOG
6、O人才发展的项目 我做些什么能帮助我到那里？ 我想到哪里？ 我怎样到那里？ 我现在在哪里？个人个人发发展展计计划划人才盘点的输出人才盘点的输出评估下属能力授权能力激励能力冲突解决能力说服他人能力创新能力决策能力组织协调能力过程监控能力管理系列胜任力模型人才盘点的输出非管理系列胜任力模型计划能力沟通能力人际交往能力分析判断能力解决问题能力学习能力执行能力岗位专业技能定义：贯彻执 行岗位、部门或公司交办的工作任务，有效达到目标的能力。胜任力评估执行能力指标标分级级考核分值值指标标分级级描述10-59遇到问题，束手无策，经常需要求助于上级处理260-79发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键3
7、80-89问题发 生后，能够分辨关键问题 ，找到解决办法，并设法解决490-100能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题 、找到解决办法人才盘点的输出人才盘点的输出定义：独立处理工作中所遇到的各种问题、找到解决办法、解决问题的能力。胜任力评估解决问题 的能力指标分级考核分值指标分级描述10-59遇到问题，束手无策，经常需要求助于上级处理260-79发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键380-89问题发 生后，能够分辨关键问题 ，找到解决办法，并设法解决490-100能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题 、找到解决办法人才盘点的输出10%20%70%培训/教育（10%）课堂
8、教学和阅读是掌握知识、技能的最常用途径!领导力培训人际关系 （20%）通过他人的反馈，或对他人的模仿，或者对他人的跟随关键经历 （70%）最有效的发展是分配给员工特定的角色，让其真枪实弹 地实践公司如何发展人才人才盘点的总结Summary of talent inventory4 企业培训课件 YOUR LOGO确定盘点的对象副经理级（含）以上人员，由集团统一推进主管级（含）以下人员由各公司人力资源部推进人才盘点的总结最终确定人才盘点推进步骤建立人才发展档案业绩、潜力双维度点绘制人才地图识别高潜力人才梳理关键岗位清单高潜力人才发展结果跟进、动态管理建立继任计划03010204050607082021企业人才盘点 Enterprise Talent Inventory 汇报人：智汇 企业培训课件 YOUR YOUR LOGO LOGO
