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1、WORD17 / 17增值电信事业部职务说明书1.1增值电信事业部经理职务说明书职务名称：增值电信事业部经理职务编号：直属上级：总经理所属部门：增值电信事业部岗位目的：为了完成公司销售目标，不断拓展增值电信业务的销售渠道，建立完善的客户关系体系和销售策略，组织完成销售任务并负责大客户维护与持续开发的工作。工作容：1. 财务和业务拓展类(1) 制订营销计划，合理分配并监督员工完成公司下达的销售任务，组织下属员工不断拓展新议通业务的销售渠道，挖掘客户需求，开发客户资源，建立完善的客户关系体系，完成全年销售任务；(2) 负责客户的信用认证以与欠费催缴、托收办理等工作；2. 客户类(1) 做好客户关系
2、的维护和客户投诉的处理；(2) 充分利用公司的资源，解决用户端的技术问题，最大限度的满足客户的需求，提升客户满意度；(3) 负责组织向客户提供售前的技术支持、售后的使用培训保证客户能够充分使用公司的增值电信业务；(4) 负责跨部门的协调工作，提升部客户满意度；(5) 参与客户市场细分工作；3. 部管理类(1) 部门业务管理： 负责制定增值电信业务的销售政策和销售策略，与时合理调整产品发展策略并负责实施； 增值电信业务产品管理； 制定销售相关的标准化制度与流程，并督促员工落实；(2) 部门人力资源工作：负责部门员工的招聘、异动、培训、考核、培养等工作(3) 财务管理：负责部门财务事务处理，参与制
3、定公司年度预算，在预算与财务制度许可下审批部门费用；(4) 业务审批：负责制订并完善部门业务审批制度，严格按照制度执行业务审批；(5) 部门日常管理i. 部门员工管理工作，包括部署下级员工工作，督导其各项工作实施情况，并负责对其工作作出评定等；ii. 部门例会等；(6) 部门MBO管理：负责部门部以目标管理(MBO)为中心的管理体系建设与规，同时严格按照相应的制度执行；(7) 负责部门信息化管理：包括CRM使用标准化的制订与完善，CRM和GAMIS按照标准化容执行；(8) 完成上级交办的其他工作。权限：(1) 部门工作分配的决策权；(2) 部门基层员工招聘、异动、离职的决策权；(3) 部门费用
4、审批权；(4) 制定部门相关规定。所受上级的指导：接受总经理的书面和口头指导。同级沟通：其他部门经理所予下级的指导：对本部门员工给予业务指导。岗位资格要求：l 教育背景：大学本科l 经验：2年销售经验，1年管理经验。l 岗前培训岗位技能要求：l 专业知识：熟悉市场营销，具有通信专业知识；l 素质与能力： 管理能力，学习能力，沟通和问题解决能力，制定目标和控制风险能力，组织分工能力。1.1.1增值电信事业部经理岗位目标和考核指标说明书增值电信事业部经理岗位目标1. 财务和业务拓展类(1) 部门季度销售任务；(2) 客户关系体系建设季度任务，包括客户管理、控制客户掉线率；(3) 客户欠费率；(4)
5、 客户托收率；2. 客户类(1) 反馈客户、产品和市场信息；(2) 协助处理客户投诉；(3) 售前支持和售后推广工作的安排(4) 部客户满意度;(5) 细分市场；3. 部管理类(1) 销售标准化工作；(2) 产品管理；(3) 部门财务管理；(4) 部门日常管理；(5) 部门MBO管理；(6) 部门业务审批；(7) 员工考核(8) 员工招聘(9) 员工培养(10) 信息化管理1. 学习创新类(1) 每年3个六西格玛项目。100%完成完善5以70以上与时准确有效开展、保持顺畅，保证解决合理80%以上与时有效清晰、准确、可操作定位明确，有效控制无财务漏洞，费用控制合理有序开展按照标准执行100与时与
6、正确公平并能有效激励80员工转正提升技能90以上的准确率100%完成增值电信事业部经理考核指标表一月度考核任务完成指标指标目标考核方法部门业绩100根据业绩核算结果二季度考核KPI指标指标编号KPI权重考核结果设定考核方法1部门销售业绩10=100%为5根据业绩核算结果2部门标准化工作203试用期员工转正率20=80为5根据相关统计1售前支持和售后推广工作10=80为5根据相关统计5部门MBO管理10=100%为5根据相关统计三增值电信事业部经理半年评价能力和态度指标核心能力1敏感性2影响能力3激励1解决问题的能力5决策能力参考能力1团队合作2说服力3授权1口头沟通5战略思考6计划和组织7了解
7、客户需求8市场开拓能力态度1团队协作2经营计划准备3关注长期目标1处理问题全面5承担责任6关心员工成长7关注培训8以身作则9严守期限，达成目标1.2增值电信事业部客户主管职务说明书职务名称：客户主管职务编号：直属上级：增值电信事业部经理所属部门：增值电信事业部岗位目的：在公司销售政策指引下，为了完成销售任务，组织销售代表拓展增值电信业务的销售渠道，建立客户关系并达成销售目标。工作容：1. 财务和业务拓展类(1) 承担增值电信业务的销售任务，制定销售计划并组织下属客户代表完成销售任务，提升销售业绩；(2) 负责客户的信用认证以与欠费催缴、托收办理等工作；2. 客户类(1) 与时了解客户端存在的问
8、题和客户需求，提升客户满意度，并将信息与时反馈到相关岗位；(2) 处理跨部门协调工作，提升部客户满意度；(3) 与时向上级与相关部门反馈各类市场信息，包括产品、竞争对手等；(4) 与其他部门协调处理紧急事务；3. 部管理类(1) 组业务管理：关注客户代表并提供有利的销售支持，提升客户代表的销售能力，帮助员工解决销售中的问题；(2) 组人力资源工作：协助完成员工招聘，负责考核、培养和培训等工作，不断提升本组销售人员的销售技能；(3) 按照部门目标管理(MBO)规定，执行相应的规定并督促本组员工严格执行；(4) 信息化使用：严格按照CRM使用标准化容执行，培养本组员工按照规定使用CRM和GAMIS
9、的习惯；(5) 日常管理 组员工管理工作，包括部署下级员工工作，督导其各项工作实施情况，并负责对其工作作出评定，组员工培训，组员工面谈与沟通等； 小组例会等；(6) 完成上级交办的其它工作。权限：(1) 部门客户代表招聘、异动、离职的建议权；(2) 对部门相关规定的建议权。所受上级的指导：接受增值电信事业部经理书面和口头指导。同级沟通：客户服务部、长话业务事业部、财务部等部门的主管所予下级的指导：分配组成员工作岗位资格要求：l 教育背景：大学本科l 经验：2年销售经验l 岗前培训岗位技能要求：l 专业知识：熟悉市场营销，具有通信专业知识，销售技巧，熟练使用计算机。l 素质与能力： 学习能力，沟
10、通和问题解决能力，制定目标和控制风险能力，组织分工能力。1.2.1增值电信事业部客户主管岗位目标和考核指标说明书增值电信事业部客户主管岗位目标1. 财务和业务拓展类(1) 部门季度销售任务；(2) 客户关系体系建设季度任务，包括客户管理、控制客户掉线率；(3) 客户欠费率；(4) 客户托收率；2. 客户类(1) 反馈客户、产品和市场信息；(2) 协助处理客户投诉；(3) 部客户满意度;3. 部管理类(1) 组日常管理；(2) 组MBO管理；(3) 组业务审批；(4) 员工考核(5) 员工招聘(6) 员工培养(7) 信息化管理1. 学习创新类(1) 每年2个六西格玛项目。100%完成完善5以70
11、以上与时准确有效开展、保持顺畅80%以上有序开展按照标准执行100与时与正确公平并能有效激励80员工转正提升技能90以上的准确率100%完成增值电信事业部客户主管考核指标表一月度考核任务完成指标指标目标考核方法本组业绩100根据业绩核算结果二季度考核KPI指标指标编号KPI权重考核结果设定考核方法1本组客户代表销售业绩10=100%为5根据业绩核算结果2部客户满意度20=80为5其他部门评价，人事行政部汇总3本组试用期员工转正率20=80为5根据相关统计1签单客户托收率10=80为5根据相关统计5组MBO管理10=100%为5根据相关统计三客户主管半年评价能力和态度指标核心能力1责任管理能力2
12、解决问题的能力3影响能力1团队合作5自信参考能力1解决矛盾能力2团队发展3应变能力1评估能力5激励6准确性7客户管理能力8发展导向9谈判能力态度1是否有责任感，愿意承担更多的责任2是否勇于承担责任3是否要求自己以身作则1处理问题是否全面周到5做事效率是否高6781.3增值电信事业部客户代表职务说明书职务名称：客户代表职务编号：直属上级：增值电信事业部客户主管所属部门：增值电信事业部岗位目的：在公司销售政策与上级指导下拓展增值电信业务的销售渠道，建立客户关系并完成销售任务。工作容：1. 财务和业务拓展类(1) 根据部门销售政策与策略，承担增值电信业务的销售任务，不断挖掘客户渠道，发现潜在客户，扩
13、大产品市场，提升销售业绩，并不断挖掘客户需求，向其他部门提供销售机会；(2) 做好客户的信用认证以与欠费催缴、托收办理以与合同履行等工作；2. 客户类(1) 维护客户关系，推动客户全面掌握增值电信业务的功能、养成使用习惯，协调销售过程的跨部门沟通工作；(2) 充分利用公司的资源，解决用户端的技术问题，最大限度的满足客户的需求，提升客户满意度；(3) 按照公司流程，与时准确地收集并向相关部门提供有效的客户信息、产品需求和其他市场信息。熟悉使用CRM和GAMIS等系统；(4) 协助其他部门做好客户投诉的处理工作，提升部客户满意度；3. 部管理类完成上级交办的其它工作。权限：无所受上级的指导：接受增值电信事业部经理书面和口头指导。同级沟通：与客服人员、财务人员、长话业务事业部销售人员进行业务协调。所予下级的指导：无岗位资格要求：l 教育背景：大学本科学历。l 经验：1年以上销售经验。l 岗前培训岗位技能要求：l 专业知识：了解市场营销和产品相关技术，熟练使
