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1、.项目部信息管理制度一、 为适应项目管理的需要， 为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平，特制定本制度。二、 口头信息不能在施工项目管理中作为有效信息。 项目部应建立项目信息管理系统， 优化信息结构， 实现项目管理信息化。三、 项目部应在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以在项目部中单设信息管理人员或信息管理部门。四、 项目部应及时收集、整理本项目范围内的信息，并将信息准确、完整的传递给使用单位和人员。五、 项目部应收集并整理下列信息（包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等）：1. 公共信息：（ 1）法律、法规与部门规章信息。（ 2）市场信息。（ 3）自
2、然条件信息。2. 工程概况信息：（ 1）工程实体概况。（ 2）场地与环境概况。（ 3）参与建设的各单位概况。（ 4）施工合同。.（ 5）工程造价计算书。3. 施工信息：（ 1）施工记录信息。（ 2）施工技术资料信息。4. 项目管理信息：（ 1）项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息。（ 2）项目进度控制信息。（ 3）项目质量控制信息。（ 4）项目安全控制信息。（ 5）项目成本控制信息。（ 6）项目现场管理信息。（ 7）项目合同管理信息。（ 8）项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器、具管理信息。（ 9）项目人力资源管理信息。（ 10） 项目机械设备管理信息。（ 11） 项目资金管理信息。
3、（ 12） 项目技术管理信息。（ 13） 项目组织协调信息。（ 14） 项目竣工验收信息。（ 15） 项目考核评价信息。六、 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。经签字确认的项目信息应及时存入计算机。七、 项目部应使项目信息管理系统目录完整、层次清晰、 结构严密、表格自动生成。八、 项目信息管理系统应满足下列要求：1. 应方便项目信息输入、整理与存储。2. 应有利于用户提取信息。3. 应能及时调整数据、表格与文档。4. 应能灵活补充、修改与删除数据。5. 信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。6. 应能使设计信息、 施工准备阶段的管理信息， 施工过程项目管理各专业的信息、 项目结算信息、 项目统计信息等有良好的接口。九、 项目信息管理必须贯穿于项目管理的全过程，项目信息管理系统应能连接项目部各职能部门、项目经理与各职能部门、 项目部与劳务作业层、项目部与企业各职能部门、项目经理与企业法定代表人、项目部与监理机构等， 应能使项目管理层与企业管理层及劳务作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
