《现场管理基础知识(共14页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场管理基础知识(共14页)（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上现场管理基础知识目 标1、必须具备的基础知识及专业技能(1)2、具体工作职责(2)3、如何运用科学的管理方法(3)4、拉长工作循环的P，D，C，A(4)5、拉长工作的五个手段(5) 6、生产中的4M认识.(6)7、工作要求的6S(7)8、控制和驾驶部属的十种方法.(8)9、了解员工对企业的愿望.(9)10领导者要具有人群关系知识.(10)11激励员工的有效方法.(11)12如何对部属下达任务.(12)13如何指责和指正员工(13)14如何领导好女性部属(14)15成功的领导者应具有下列的才能(15)序言：制造现场管理是企业管理的基础，作为企业现场基层管理人员-拉长其管
2、理工作成败将直接影响企业的整体效益，现场拉长的具体工作职责因不同岗位而有不同分工但其主要工作目标是：运用科学的管理手法，领导下属去完成既定的产量定额，质量定额及成本定额；一句话，即用最快的速度最优秀的质量最低的成本去完成既定的工作指标，下面具体畅叙拉长工作职责用方法。一、必须具备的基础知识及专业技能：1、熟悉产品的生产流程，工艺要求及质量标准；以便现场指导下属工作及时检验下属工作成效。2、熟悉产品的工时定额，人力资源设备资源及生产能力，以便合理进行劳动分工有计划的组织按排生产。3、掌握生产工具，生产设备，检测仪器及各种硬件实施的操作使用技巧便于现场指导及监控下属操作。4、熟悉公司现有管理制度，
3、公司运作状况，使管理工作纳入制度化，规范化的管理管道，使所有生产行为均有章可遁，有法可依。5、熟悉各部门职能，便于沟通联络，及时取得相关支持。6、熟悉公司生产计划，质量政策及物料流程，保证生产活动正常运作，达到高效，优质，低耗的工作目标。二、具体工作职责：1、执行上级指令，准时完成上司交待的工作任务。2、参考来料计划，生产计划，出货计划，提前做好产前准备，合理组织资源，安排生产。3、掌握生产进度，按时填写生产工作进度报告及做好相关工作的记录。4、收集有效的生产数据，并妥善使用及保管。5、现场指导下属工作方法及随机抽样检查工作成效。6、及时处理现场生产问题，若问题已超出解决能力范围，立即汇报上级
4、或相关部门以寻支持。7、妥善保管，使用生产工具，设备，检测仪器及各项硬件设施。8、有效控制生产物料（包括生产主料，生产辅料）的流失与损耗。9、及时解决质量问题反馈及投诉。10、制定，传达公司各项管理制度及监督各项管理制度的实施状况，反馈下属对管理制度的意见。11、明确下属工作责任，制定具体准则，做到责任明确，有法可依，违规惩处。12、公正解决下属间的人事纷争。13、客观评核下属工作，做到奖惩分明。14、配合公司制度改革，积极参加专题培训项目，提高自身素质。15、树立文明生产风气，健全安全生产制度。三如何运用科学的管理方法：1了解下属工作能力，合理安排下属分工；用其所长，避其所短；做到知人善用，
5、人尽其才，使个人潜能得到最大发挥。2避免管理中的感情成份，做到用人唯才，而非唯亲。3树立正派的工作作风，工作上严格要求自己，处理事务公正严明及以身作则，可在员工中树立良好的威信。4采用开明的管理方式，避免采取纯高压管理手段；主动沟通下属并吸纳良好建议取得员工的信任，建立和谐的合作关系，以引导其对工作的归属感。5准确理解，传达及实施公司的方针决定，维护企业的整体形象，对员工来说，管理人员就是公司的代表，管理人员的表现好坏将直接影响其对公司整体的印象。6明确下属责任，制定具体准则来衡量工人的表现，依据评核标准的制度，不折不扣地定期评核下属的工作表现，以作为调整待遇或晋升的根据，奖惩分明，让员工了解
6、公司的价值取向，使他们的努力有所依归，以激励基层人力资源充分发挥。7承上启下，做好下属与公司间的沟通桥梁，掌握员工的动态，及时反馈员工对管理制度的意见，关心帮助下属的工作及生活困难，切实解决或反馈员工的实际问题，以使其能解除负担，全力投入工作。8通过培训来提高生产技术及各方面知识，使整体人力资源增值，以适应产品日趋向高科技发展的新挑战。9掌握良好的沟通技巧，使在必要时得到各方面的有效的支持和帮助。10运用科学技术为生产服务及物力资源的有效控制。四拉长工作循环的P，D，C，A1P(PLAN)计划决定目标(目的),决定方法2D(DO)实施教育,训练,按计划实行3C(CHECK)检查检查,确认所做的
7、工作4A(ACTION)行动采取修正措施,实行改良拉长日常业务主要的就是按上述P,D,C,A循环,反复进行工作五拉长工作的五个手段：正确：决定标准，规格，按标准，规格严格实施速度：提高工人的作业效率容易：改善作业工具，简化作业标准，做到通俗易懂节拍：并行操作流程，节拍落机愉快：协力工作，培养良好的工作习惯拉长围绕工作之五手段，做到行动目标明确化，时常调节，改善工作的心理六生产中的M认识：1.材料（MATERIAL）2.作业方法（METHOD）MANUFACTURING INSTUCTION3机器（MACHINE）4人（MAN） 4M在生产上缺一不可,作为拉长,生产前,生产时必须清楚,并有一个完
8、整的规划及概念.七工作要求的6S:1.整理(SEIRI):将不要的物品清除,严格做好作业区分.2.整顿(SEI TON):将经常使用的物品和道具放置妥当,使需要时能随时取到.3.清扫:(SEI SO):经常对工作场所,设备等进行清扫.4.清洁(SEI KE TSU):彻底地执行整理,整顿,清扫.5.自律(SHITSUKE):个人的卫生,品德,行为,身体及纪律性都必须良好 ,要养成依照指示的方法进行工作的习惯.6.安全(SAFETY):严格遵守操作规程,注意人身及物品安全.八.控制和驾驶部属的十种方法.1.了解每一位部属.2.知人善性,适才适所.3.制订完善的规章.4.充实自已学识修养.5.以身
9、作则,自我约束.6灌输职业理论道德.7.接受建议,听取心声.8.给予可能的协助.9.赏罚严明,公私分明,10.遵守原则与立场.九.了解员工对企业的愿望:美国工业健康调查局曾就三二五家工厂的员工,选出十个愿望,十个愿望的排列顺序如下:1.工作的安定与保障.2.良好的工作环境.3.和睦相处的工作伙伴.4.开明的主管.5.提升的机会.6.优厚的待遇.7.发挥才干的机会.8.学习新工作的机会.9.合理的工作时间.10.轻松愉快的工作.十领者要具有人群关系知识:1 在员工之间建立高昂的士气博取员工的合作 维持良好的工作绩效 乐于帮助员工 听取员工的痛苦和报怨 解决争执问题 尊敬新进的员工并给予必要的协助
10、 对有善行及良好工作表现的员工给予表扬 用提升，加薪或其它具体的奖赏以鼓励员工10 设法使员工对工作产生热忱与兴趣11 鼓励员工提供意见并使其实现12 了解人性13 让员工知悉有关的信息十一激励员工的有效方法：在美国曾就服务二十年以上的二百三十位有经验的领班，共同研究出（激励员工的有效方法）结论 对于表现优异的员工予以赞扬 关注员工，关切其安全使其有安全感 鼓励员工提出建议并予接纳 尽量授权，以培养员工工作能力 全力协助员工完成任务 提供舒适的工作环境，树立正确的工作态度 促使员工合作无间，和谐融洽 迅速有效的处理员工诉怨 有效的维持工作纪律10 与员工洽商工作分配及指派，并接受其高见11 立
11、场应公正并与员工主持正义12 勿对员工过份的要求13 以身作则，身教重于言教14 追踪考核工作进度，并解决困难15 拟定每日的工作计划与进度，并订出优先级16 了解每位员工，但少干预其私事17 接近员工，与员工打成一片18 注意仪容，建立良好形象19 树立主动积极的工作风范20 工作指派或下达命令，应该员工充分了解21 节度赠送礼品，向员工表达祝贺之意22 每年共同聚餐一次，领导人员负担较多的费用23 主管勿常在办公室，多至现场以增进情谊24 鼓励员工多参与公司政策及举办之活动十二如何对部属下达任务： 态度要和蔼对部属下达指示，态度要和蔼可亲，不要让部属有傲慢或受迫之感觉，使部属倍感亲切，乐意
12、完成交付之使命 内容要具体明了下达的指示应具体，不可含混不清，而使人无所适从，指示的重点要重复提示，把握重点并使部属容易了解 发问及试问交付的任务能否顺利完成，操在员工的手里，员工如对指示有疑惑，应让其发问工作才能顺利有效完成，为了解所下指示，部属是否已全盘了解，可以试问部属 不滥用权力利用各种技巧使部属乐意接受，不要有自大心理，不要拿权力哧唬部属，不要非份强制部属服从，不可忽视部属的能力 指示要有技巧交付任务如能利用各种技巧，可减少阻力，提高部属的兴趣，例如给部属下列安慰的话：（辛苦了，这个工作还是希望你来完成它，工作如能顺利完成，是你的荣耀，公司也同样感到光荣）十三如何指责和指正员工：指责
13、员工是一件不愉快的事，必须慎重为之，下列是指责员工必须遵守的原则： 了解事实的真相与部属之立场 先听部属的解释辩白 自行检讨自己是否已尽指导之责 言辞直接，简单有力，勿唠叨不停 指出错误之所在，不要以（你真差劲之语涵盖之） 不要责备错对象 分清责备之时机，场所，勿公众之前责备，抑独自一人的责备 一次错误只需要责备一次，不可再三责备 不可存有轻视心理10 不要伤其自尊心11 不要依赖权力12 不可尽揭对方之弱点13 依据员工不同的个性，采取不同的责备方式14 不可随心所欲乱发脾气15 不可连带责备他人16 对事不对人17 不要在大众之前使用尖锐刻薄词句18 不要夸大对方的错误19 客观而具体的说明行为违规之处及产生之影响20 详述对部属的期望 指正部属时，领导者要有以下的心理准备： 稳定情绪情绪不能激动，否则易使对方反应超于激烈，先想想目的何在，怎样责备才能收到效果 控制表情，仪态责备部属时，要控制自己的声调，表情，仪态，使对方觉得这是好意的责备，而不是无理的漫骂或侮辱 做倾听的准备鼓励对方提出意见，提出他的感觉 事过境迁指责过部属后，不要再牢记在心，不要先入为主认为部属太不应该，而常怀恨在心十四如何领导好女性部属女性员工
