公司职工工资管理制度2篇

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1、公司职工工资管理制度2篇1第1章总则第1条冃的为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的 激励作用，特制定本制度。第2条制定原则(1) 竟争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竟争力。(2) 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职 位员工Z间的薪酬相对公平合理o(3) 激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第3条适用范围本企业所有员工。第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体 现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同 致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的 成果。第4条企业正式员工薪酬构成企业高层

2、薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利(2)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+ 津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为16个月不等，具体时间长短根据所在 岗位而定。员工试用期工资为转止后工资的70%80%，试用期内不享受 正式员工所发放的各类津贴。第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资 划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列 适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管 理系列1企业高层领导2各职能部门经理3行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、 质量管理部门、采购部门所有员工（

3、齐部门经理除外）后勤系列一般 勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的 确定第7条基本年薪是高层管理人员的-个稳定的收入来源，它是 由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬 的 30%40%。第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依 据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据 的分析。第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般 以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15% 25%。第10条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚 拟股票和限制性股票等方式。第5章般

4、员工工资标准的确定第11条岗位工资岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标 准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担匚作的特性及对 员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。第12条绩效工资绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将 员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标 准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员匚的月度绩效工资同岗位工资-起按月发 放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工-年的绩效考核 成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。第13条工龄工资工龄工资是对

5、员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算 方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工 资10元/月;工龄工资实行累进计算，满XX年不再增加。按月发放。第14条奖金奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。 第6章员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提 供的-定保障。公司WOC资管理制琳2一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人 事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。笫二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。 本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条员工工资

6、由固定工资、绩效工资两部分 组成。第四条工资包括：基本匚资、岗位工资、技能工资、职务津 贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因 素确定的、相对固定的T作报酬。固定工资在T资总额中ifi 40%0第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营 业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整-次。绩效工资在工资 总额中占0-60% o第七条员工工资总额市各部门经理、项目经理拟定后报总经 理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资 发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣

7、款（含 贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、 项口管理、生产、营销五类工资系列。第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、 质管、物流等日常管理或事务工作的员工。笫十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成 员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线 等生产工作的员工。第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销 售人员可参照执行）。第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:四. 工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资二

8、固定工资+绩效工资实发工资二应发工资扣除项目固定工资=工资总额x40%绩效工资=工资总额x60%x绩效工资计发系数（0-1）第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据 岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当 年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1试用期员 工工资标准表。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工 不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。第十九条 职能部门普通员工考核市其部门经理负责;部门经 理考核由其主管副总负责;项冃部成员考核由其项冃经理负责。考 核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1:原则上管理层工资由公司承担，

9、若管理层人员兼任项目 经理，则其基木工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资二项目经 理月平均绩效工资xl.5o总经理的收入原则上最高限额为5500元。 副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营 情况确定其月绩效工资。第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公 司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津 贴，具体如下表：五. 薪级调整第二一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的 经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资 （年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。 年

10、工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核 匚具见工作绩效考核办法。职能部门员工年终考核成绩与薪级 调整幅度的对应关系见表4o六. 关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标 准经董事长批准;（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能 力、I-作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员 工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核, 报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接市总经理确 定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董

11、事长特批。初 次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终 考核后，再调整薪级。第二十五条销售员的薪酬按销售工作管理办法执行。第二十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算， 每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪， 降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按 新岗位标准调整。第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写工资 调整申请表，由血接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关 审批流程办理。七工资发放第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92 天，若需计算日工资，应按以下

12、公式计算：日工资额二当月工资 /20.92。第二十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对 员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第二十-条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资 在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等 项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前 -天提前发放。第三十二条加班丄资：在法定节日加班的员工，遵照国家相 关法律法规支付其加班费。员匚加班工资的折算以每月20.92天， 每天7小时计算。第三I三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天 数扣除当月绩效丁资，即当月绩效工资扣发额二当月绩效工资 -20.92X休假天数，

13、其它福利待遇不变。第二卜四条员工请假、休假时工资标准，按考勤管理制度的相关规定执行。第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日 起计算。第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手 续正式离开公司（或命令到达）Z U起停发工资。第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后 立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而 超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。第二十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动, 公司按规定付给员工工资。八.福利与补贴第三十九条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴：1 发放取暖、降温费：122月，每人每

14、月30元;79月，每 人每月10元。2节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节LI）公司给予一定的 补贴。3 生FI礼物为公司盖章的生日贺卡和生H蛋糕券。4员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。5直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。6公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承 担。第四十条通讯补贴：根据T作需要确定移动通讯费补贴标准。 总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月;副总经理 按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月;部门经理按实际 发生额的80%报销，报销上限为300元/月;项耳经理按实际发生额 的80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销, 报销上限为150元/刀;销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。第四十一条住房补贴：每月补贴50元。第四十二条误餐补贴：每月补贴90元。第四十三条 交通补贴：每月补贴50元。第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的 基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本 市低保基数为其办理保险。九.附则第四十五条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审 批，口颁布之日起执行。第四十六条本制度由人力资源部负责解释。