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1、 二OO八上半年引洮3#隧洞监理部工作总结二OO八年上半年，在公司领导的正确领导和上级有关部门的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立“以人为本”的思想,以构建和谐社会为起点，坚持可持续发展观，紧紧围绕项目办有关“质量、安全、廉政、进度”的精神，3#隧洞工程监理部依据合同规定和甘肃省引洮水利水电开发有限责任公司的管理制度、工程监理实施办法及引洮供水一期工程总干渠3#隧洞工程目标责任书，坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的原则，认真贯彻执行项目办的工作部署和工作指示，做好“三控、两管、一协调”服务，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质。监理部监理
2、人员廉洁自律，恪尽职守，对3#隧洞工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。较好地完成了二OO八年上半年的各项指标和监理工作任务。现将二OO八年上半年的监理工作总结如下： 一、工程概况及工程完成情况1、工程概况：3#隧洞工程是甘肃省引水工程引洮项目的一个标段，我公司（河南明珠工程管理有限公司）承担引洮项目3#隧洞工程建设监理任务。施工单位分别为甘肃省水利水电工程局、中铁十三局集团。引洮供水一期工程总干渠3#隧洞全长13362.02m,位于甘肃省卓尼、渭源县境内。横段面型式为马蹄型,断面尺寸4.68m4.68m(BH),设计纵坡1/1500,设计引水流量32m3/s，加大流量36 m
3、3/s。 2、截至2008年6月份，完成主要工程进度统计：2.1. 3隧洞进口工程施工合同编号：YT034SG030617 合同价：29904205.00元施工单位：甘肃省水利水电工程局工程概况：总干渠3隧洞段工程进口位于九甸峡专用公路旁柳林沟内，横断面型式为马蹄型，断面尺寸4.684.68m（BH）。标段自桩号6+500.569+800，标段全长3299.44m。2006年9月28日签订合同，至报告期末完成隧洞掘进及一次支护1073m，钢筋砼衬砌430m，支付合同费用10245600元。主要变更情况：1、2008年3月20日，根据甘肃省水利水电勘测设计研究院下发引总设联（2008）-06号设
4、计工作联系单，6+740.007+116.00段、7+226.007+520.00段-3型支护衬砌型式，按照总干渠3#隧洞-3E型断面二次衬砌配筋图（总干施洞-水-33）施工；7+116.007+226.00段若一次支护后形成的现状稳定断面能够满足-3型断面二次衬砌厚度设计要求，则按照总干渠3#隧洞-3A型断面二次衬砌配筋图（总干施洞-水-29）施工，若不满足则按照总干渠3#隧洞-2D型断面二次衬砌配筋图（总干施洞-水-28）施工。2、2008年5月27日，根据甘肃省水利水电勘测设计研究院下发引总设联（2008）-24号设计工作联系单，7+520.007+570.00段-3型支护衬砌型式，按照
5、总干渠3#隧洞-3E型断面二次衬砌配筋图（总干施洞-水-33）施工2.2. 3隧洞磨沟峡段工程施工合同编号：YT035SG040618 合同价：77658888.00元施工单位：中铁十三局集团有限公司工程概况：总干渠3隧洞磨沟峡段自9+800.015+300.0，横断面型式为马蹄型，断面尺寸4.684.68m（BH），标段主洞全长5500m。磨沟峡斜井长434m，杨家大庄斜井长617m。 2006年9月28日签订合同，至2008年6月完成主洞掘进及一次支护870m；完成斜井掘进及一次支护1051m，其中磨沟峡斜井434m，杨家大庄斜井617m。支付合同费用1813万元。主要变更情况：1. （2
6、008年4月2日）引洮设联（2008）14号 关于杨家大庄斜井涌水段处理方案的审查意见，基本同意按照方案执行（固结灌浆、喷钢纤维砼、加设长锚杆等）。2.3. 3隧洞出口段工程施工合同编号：YT036SG050619 合同价：53014930.00元施工单位：甘肃省水利水电工程局工程概况：总干渠3隧洞出口段自15+300.019+765.0，横断面型式为马蹄型，断面尺寸4.684.68m（BH），标段全长4450m。含出口段自19+652.5619+765.0，长182.44m的连接建筑物。2006年9月28日签订合同，至报告期末完成隧洞掘进及一次支护951m，钢筋砼衬砌340m，支付合同费用1
7、0794010.44元。主要变更情况：1、2008年3月20日，省水电设计院以引总设联（2008）08号提出二次衬砌配筋及回填灌浆要求：二次衬砌配筋分段：18+885.819+485.8，L=600 m，-4型支护衬砌型式，按照总干渠3#隧洞-4B型断面二次衬砌配筋图（总干施洞-水-35）施工，顶拱回填灌浆。洞身拱顶永久排水孔布设要求：总干渠3#隧洞出口洞段，洞身二次衬砌拱顶均不设置永久排水孔。二、监理工作概况根据甘肃省引洮水利水电开发有限责任公司的要求和3#隧洞段工程的具体情况，我公司组建了“河南明珠工程管理有限公司项目监理部”。根据项目的特点及人员需求的实际情况，经过公司调整，目前3#隧洞
8、工程河南明珠工程管理有限公司项目监理部共有13名监理工程师组建，分别是：总监理工程师刘鸿，副总监理工程师周洪强，地质工程师杨润青及标段监理10人。监理部迅速组织监理人员，根据有关合同文件和技术规范要求，结合本工程的特点，组织大家学习监理规划、施工监理实施细则，明确各级监理人员的责权，落实各种监理程序，如质量检查表格使用程序、文件传递程序、各种会议制度等，使监理工作逐步走上程序化、规范化、标准化的轨道。三、工程质量管理在整个施工监理过程中，监理部严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，层层签订工程质量责任书，确保整个工程在竣工验收中达到优良工程的标准
9、。1、施工阶段的监理工作在施工中，监理部组织监理人员熟悉合同文件的内容，核查设计图纸，复核放线数据，了解现场用地占有权和使用权的完善情况，按照监理程序，审查承包人的工程总进度计划、现金流动估算、临时用地计划，审查承包人的质量自检体系，落实承包人的材料来源等。（1）及时组织召开监理例会。每次会议上，明确监理程序，检查工程进度计划及承包人施工计划、完成情况，协调和解决工程施工中存在的矛盾和疑难问题。（2）做好工程工序施工前指导与协调工作。在认真审核设计文件和承包人的工程进度计划（含施工组织设计）的基础上，对设计有疑问或不详的地方，及时向项目办提出并与设计及有关部门协商解决，避免了施工的盲目性，力求
10、做到集思广益，万无一失，取得了良好的经济效果和社会效果。（3）验收承包人的施工中的放线。按照合同规定，对承包人测量控制网进行复核，对于不符合要求的都给予指导，全过程介入复查、审核工作，直至最后验收报批。（4）督促和协助承包人建立完善的质量保证体系。按照合同和规范要求，驻地监理办严格审核承包人的专职质检负责人和自检专业技术人员的资质、施工管理经验和业务技术水平、自检规章制度的建立和可行程度。（5）严把进场材料质量关。在材料或商品构件订货前，要求承包人必须提供生产厂家的产品合格证书及试验报告，并提前对材料样品进行试验，以明确同意采购与否。同时要求，必须严格按照规定的批量和频率对购进的材料进行抽检试
11、验，对不合格的材料坚决给予清退。2、工程施工阶段的质量监理（1）明确控制要点，强化监理程序管理按照监理部制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，以及各项目工程的中间交验程序。通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。（2）调动承包商质量保证体系的主观能动性一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工，标准和程序化的管理干出来
12、的。在“监帮结合”的各个环节中，监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量事故，才能确保工程质量监理任务的完成。（3）严格执行质量标准，从源头把好质量关在监理工作实施过程中，监理部的监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到：单项工程开工准备工作不足不准开工；未经批准的施工图纸不得使用；未经项目办或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；未经试验证明可行的施工工艺不准采用；前
13、道工序未经签认，后道工序不得进行；检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。（4）加强现场旁站监督，及时发现并解决问题旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，钢拱架、锚杆等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，我们部坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行。对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行。特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下，监理人员坚持24小时坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。（5）用“数据
14、”说话，充分发挥监理抽检的作用 工程以“数据”为准，这是我们工程技术人员最基本的法则，也是监理工作必须遵循的准则。因此我们坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完成，利用试验来指导施工，控制工程质量，也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。四、投资控制、工程进度和合同管理情况1、对于工程建设当中发生的施工方案，设计变更等，我监理部严格按照规范、施组进行审核、优化，本着在施工当中决不让业主发一分冤枉钱的太度进行审核、批复。2、要切实做好以质量监控为中心的“三控”监理工作。驻地监理办多次组织监理人员，用不同形式和方法，认真熟悉合同条款、监理规
15、范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度计划、工程总造价，绘制出工程进度管理曲线，进行动态监控。3、监理部严格审查承包人的旬、月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。4、对月度计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。我们在合理调控承包人的实施进度计划时，尽量做到工程支付满足进度计划的要求。当工程进度滞后时，及时督促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入，并强化保证质量的措施。监理部始终坚持进度服从质量的原则，把质量监理贯穿于施工管理的全过程。5、3#隧洞施工进度严重滞后。其主要是地质复杂多变、很多地段与图纸不符，再则承包人未严格履行合同承诺，进场人员、机械设备严重不足，管理薄弱，计划不周，安排不当，协调不力。监理部多次要求项目经理部履行合同承诺，加大人员、机械设备的投入，但收效甚微。这已严重影响到年度施工计划的完成。鉴于目前现状，监理敦促承包人切实履行合同承诺，确保3#隧洞能按期完成。6、在合同管理上，监理部要求监理部所有人员必须熟悉合同，理解合同，准
