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1、目录1、工程项目概况. 2、监理工作范围.3、监理工作内容.4、监理工作目标.5、监理工作依据.6、项目监理机构的组织形式.7、项目监理机构的人员配备计划.8、项目监理机构人员岗位职责.9、监理工作程序.10、监理工作方法及措施.10.1质量控制.10.2进度控制. 10.3投资控制. 10.4安全监理. 10.5合同管理. 10.6信息管理 . 10.7组织协调.10.8旁站监理.11、监理工作制度.11.1召开第一次工地会议制度.11.2施工前及时进行施工图纸会审及设计交底制度.11.3开工、复工申请制度.11.4工程协调例会及会议纪要签发制度.11.5施工组织设计、施工方案审批制度.11
2、.6工程材料半成品、构配件、设备进场报验质量检验封板制度.11.7见证取样、送检制度11.8隐蔽工程分项(部)工程质量验收制度11.9技术复核制度11.10单位工程、单项工程中间验收制度11.11设计变更处理制度11.12施工现场紧急处理制度11.13工程索赔签审制度11.14监理月报编报制度11.15办公室图表上墙制度11.16监理运行表格填写申报制度11.17安全监理工作制度11.18技术经济资料及档案管理制度11.19旁站监理制度12、项目监理设施总结参考文献致谢摘要本文针对某一实体工程编制项目监理规划，该工程为中型项目，监理规划应在项目开工前编制完成，作为工程管理的依据，监理工作的阶段
3、为施工阶段，工作范围为施工期间的所有监理工作，工作内容为工程的质量、进度、投资控制三大任务，同时进行合同、信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作，同时，做好安全生产控制工作监理工作目标分解为：工程造价目标、质量目标、进度目标、安全目标；监理的工作依据：国家、地方相关法律、法规、标准、规范、规程。建设工程监理合同。建设工程施工合同。设计文件；图纸会审记录；工程洽谈有关记录；设计变更文件。本地区现行的工程预算定额。人员组织形式：总监是监理部的最高负责人，总监代表行使部分总监权力，下设投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理、安全管理等方面的工程师，从上述方面对项目工地进行管理
4、，履行监理工作。健全监理工作制度，包括：设计图纸会审及设计交底制度，施工组织设计审核制度，工程开工、复工申请审批制度，工程材料、半成品质量检验制度，旁站监理制度，隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度，施工技术复核制度，单位工程、单项工程中间验收制度，技术经济签证制度，设计变更审核处理制度，工地会议制度，施工现场紧急情况处理制度，工程质量事故处理制度，工程款支付证书签审制度，工程索赔签审制度，施工进度监督及报告制度，工程质量检验制度，工程竣工验收制度，项目监理部内部工作制度。关健词： 工作内容 工作目标 工作依据 岗位职责 工作方法及措施 第一章 工程简介 第一节 工程概况武汉车都建设投资有限公司
5、开发的武汉经济技术开发区信访及招投标中心工程，位于武汉沌口经济技术开发区三角湖路旁。本工程为一栋二层办公楼，屋面标高8.400m，总建筑面积约为2369平方米。本工程结构类型为：钢筋混凝土框架结构，采用独立基础，砼标号为C25，耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度，屋面防水等级为二级，建筑合理使用年限为三类，50年；本工程主要是控制好基础与主体结构安全、基础防水、外墙保温，同时防漏、防渗及开裂作为此次监理控制的重点。建设单位：武汉车都建设投资有限公司监理单位：湖北楚元工程建设咨询有限公司施工单位：荆州市城市建设集团工程有限公司 第二章 编制依据1、国家标准建设工程监理规范GB50319-2000
6、；2、国家、湖北省、武汉市有关工程建设监理、工程质量管理的方针、政策、法规、尤其是严格执行建筑法、建设工程质量管理条例及工程建设标准强制性条文（房屋建设部分）的各项条款；1、 经审查批准的设计图纸包括设计修改图、设计变更通知单和图纸会审纪要等技术文件；2、 施工承包合同；3、 监理委托合同及经建设单位批准的监理规划；4、 工程建设监理人员工作守则；我公司制定、下发的质量管理受控文件和控制程序（见附图一、附图二）第三章 监理工作范围本工程监理工作范围系施工总承包单位所承建的全部工程内容及专业分包的工程，并且是在监理委托合同中所约定的监理工作的范围。包括：地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋
7、面、给排水、电气、暖通等工程。 以规划红线内施工图纸所显示的全部工程。第四章 监理工作内容3.1施工准备阶段（1）审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书；（2）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；（3）协助建设单位组织设计交底及图纸会审；（4）审查施工单位提供的分包工程项目及分包单位的资质；3.2施工阶段 3.2.1施工阶段的质量控制 （1）对原材料、半成品、构配件及设备的质量认定：审核出厂证明、合格证或质量证书，采取取样见证送检制度，合格的材料方可准许使用。 （2）主要的分项工程施工前，施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条
8、件准备表，报项目监理部，经调查核实后方可开工。 （3）分项工程施工过程中，应对关键部位随时抽检，不合格的应通知施工单位整改，并做好复查和记录。 （4）所有的分项工程施工，施工单位应在自检合格的基础上，填写分项工程报验表，并附上相关记录及评定表，监理工程师签认后方可进行下道工序施工。 （5）监督施工单位严格按现行规范、标准、的设计要求施工控制工程质量。 （6）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析和处理。 （7）分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制施工进度。 （8）督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料。 （9）组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。 （10）积极提出合理化建议及降低投资措施。 （11）提出工程质量评估报告。 （12）参加工程验收。 （13）向建设单位交付工程项目管理资料。 （14）督促施工单位及时完成未完工程尾项，维修工程出
