《总经理助理工作转正述职报告范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理助理工作转正述职报告范本（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、总经理助理工作转正述职报告范本 述职报告应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，才会确实具有指导意义。下面就让带你去看看总经理助理个人工作转正述职报告范文，希望能帮助到大家! 进入已经近3个月，承蒙公司总经理及各位部门领导的支持和指导，本人能够顺利完本钱职工作，达成责任目标并履行好总经理助理“助手、协调、效劳”的岗位职能。通过三个月的学习、归纳和实践，以及配合总经理对内统筹公司管理流程，对外开发拓展业务订单，目前 对模具厂的经营运转及本岗位的职能定位有了较清晰的理解，工作中的收获也颇多。现简要总结如
2、下： 一、助理工作; 关于总经理助理的本职工作，我个人根据平时开展工作的理解将其划分为“文书类”、“会务类”、“事务类”及并分别归纳出各项工作的运作、汇报流程，争取让总经理交代的工作任务都形成一个完整的闭环，并事后进行总结、检讨、提升： 1.“文书类”： (1) 能草拟、汇总公司年、季、月度汇报材料，做好模具厂运营分析、改善规划和工程导入等文稿的; (2)负责相关市场营销拓展，商务合作类方案书的草拟、完善、归档;更新公司对外宣传展示资料如pany profile并对公司的所有资料、数据、经营状况、决策通知高度保密，不对外泄露; (3)协助总经理及时跟进和了解各部门的工作执行进度，按时间节点收集
3、各部门的follow-up及milestone报表并汇总交于总经理，协助总经理与各制程单 位及业务部门的沟通工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况(公司经营分析及业务开发统计表); (4)参与局部管理流程的拟定、修改、讨论及完善工作，协助总经理监督各部门对制度的执行情况; 2.“会务类”： (1)组织公司周例会的召开，做好会前的周报收集、议题通知，会中的会议记录及会后的决议贯彻执行; (2)参与了公司开展规划的拟定，年度经营方案的编制和公司重大决策事项的讨论; (3)通知、安排总经理需参与的重要会议，提前了解会议的议题，与会人员以及相关准备资料等; 3.“事务类”： (1)能服从总经理的
4、统一指挥，认真执行其工作指令，协助总经理日常工作如通知传达、派车、行程制定、出差费用报销、名片印制等事务; (2)负责各类文件的分类审核、呈送，根据轻重缓急请示总经理批阅签字并转有关部门处理; (3)参与公司方案运营工程(如工程)的会谈、调研等有关工作，及时编制工程方案和工程进度统计表，并根据工程开展进度定期与对方窗口接洽; (4)工作事前方案程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性;工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力; 二、业务协调工作; (1)参与客户审厂特别是国外客户(如)参观公司的沟通协调、接待、翻 译工作; (2)根据公司的开展战略，协助总和总跟进外单业务
5、的开拓状况，录入客户开发名册并及时更新; (3)主动搜集模具制造设备供给商信息及垂直细分市场开展行情信息供上级参考、决策。 三、工作中的缺乏及改善之处： 就个人的实际情况来说，从市场岗位过渡到助理岗位对我来说具有一定的挑战，加上对生产制造型企业的运营模式缺乏系统全面的见解，使得在刚开展工作的过程中有所局限。通过走访车间向相关负责人请教，研究各制程单位的工艺介绍、工作汇报资料，已经根本能够了解模具厂的运营模式，在协助总经理做总结、方案、报告时也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也总结出了今后开展工作的突破点： (1)明确岗位职责，积极、主动、独立、大胆、有效地配合总经理处理相关工作，真正起到参
6、谋的作用; (2)提升对公司经营管理宏观知识的专业度，对公司产品研发、品质管控、流程改良等方面的认知，以便在今后的工作报告及业务开展中做出建设性的奉献; (3)尝试完善公司VI标准化系统(PPT，word等)，利用各种在线企业办公软件将各部门资料收集、执行进展标准化、扁平化(如简道云，To-do-list等); 在西可工作期间，对待工作，本人努力做到认真负责，对待同事及领导，能做到真诚友善。在这三个月的时间里真切感受到了企业文化带来的认同感，也希望今后在岗位工作上能再接再厉取得质的飞跃!谢谢! 报告人： 从年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序
7、的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比拟好的。 风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其开展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可持续性开展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比拟早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。 我是11月份参加虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产
8、、服装等企业的管理工作。参加风电行业，也是我职业生涯规划的一局部。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家参加虹波风电，与这样的一个具有巨大开展空间的企业共同成长，对我们个人开展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的平台。所以，我们都应该以参加虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯开展中浓抹重彩的一笔。 年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟(各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等)。公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人
9、事部门招聘工作在开展，erp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件效劳器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，年筹备到现在，各项工作进展情况还是比拟顺利的。 当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的缺乏，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。 转眼新的一年即将开始，我的工作方案如下： 一、制度化建设与实施。 年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司已出台的各项管理制度，组
10、织、催促并检查各部门人员制度化建设的进度，部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。xx总经理助理工作总结 二、部门职责与岗位说明。 由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。 三、流程类设计(部门工作流程、公司整体运营流程)。 企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容无视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业
11、务活动都按照她的内在规那么在运行。所以，年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此根底上，设计出合理的公司整体运营流程。作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业开展中的重要性。要创立一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人开展与企业开展的双赢。年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、平安教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。 五、绩效考核前期工作准备。 年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先
12、行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中表达，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽误。xx总经理助理工作总结 六、iso体系的组织建立与推进。 尊敬的公司领导： 您好! 我于年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比拟重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作能力上都有
13、了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化气氛。在此非常感谢领导和同事对我的关心和帮助。 现就这三个月的工作，我做出如下和总结，请领导予以批阅： 一、工作总结 1、积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色，打好开展工作的根底; 2、文件修订工作： 1) 协助总经理修订公司年提成方案 2) 协助总经理修订公司年年度目标和各部门目标 拆分 3) 修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格 3、会议组织和召开 1) 从年2月起，所有业务和采购每月举行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已经成功召开3次，效果比拟理想，反响也不错; 2) 每月的部门经理以上总
14、结会议如期举行。 4、协助新店开业 1) 新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷; 2) 新店开业物料的准备和购置; 3) 协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排; 4) 协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。 5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。 二、工作分析与岗位认识 作为公司总经理的助理，配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的工作非常繁忙，如何很好的协助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对于工作岗位的认识有以下几点： 1、作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间的业务工作，掌握公司主要活动情况; 2
15、、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要 数据; 3、负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查催促会议决议的贯彻实施; 4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。 三、总结 短短的三个月过去了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和缺乏，幸好总经理能及时的给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的开展奉献自己的力量。 汇报完毕，谢谢! 汇报人： 总经理助理转正述职报告ppt
16、 篇一：试用期工作总结(总经理助理) 试用期工作总结 尊敬的公司领导： 您好！ 我于XX年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比拟重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新店的开业准备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮助下，顺利的完成了这两项重要任务，也使我无论在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也较快的融入到公司的文化气氛。在此非常感谢领导和同事对我的关心和帮助。 现就这三个月的工作，我做出如下和总结，请领导予以批阅： 一、工作总结 1、积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进
