《沈阳市浑南新区现代有轨电车项目管理策划(共8页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沈阳市浑南新区现代有轨电车项目管理策划(共8页)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上沈阳市浑南新区现代有轨电车项目管理策划内容摘要：本文通过对沈阳市浑南新区现代有轨电车项目管理的策划，从本项目设计新颖、工期偏紧、参建单位多、专业借口多等特点入手，抓住工期、费用、质量控制等关键环节，提出对项目的前期管理策划，以期实现对本项目实施推进、施工准备、施工过程管理、竣工验收试运营等目标，并对项目管理过程成功、失败经验适时总结以利于本项目管理经验的推广，为后续项目提供参考。关键词：项目管理、策划一、项目概况（一）本项目工程名称建设项目名称：沈阳市浑南新区现代有轨电车一期工程。（二）本项目的工程范围沈阳市浑南新区现代有轨电车一期工程，一期工程共设5 条线，线路全长
2、约64km，共设69 个车站，包括1 座车辆段（包括控制中心）、2 个综合交通枢纽、2 个停车场。二、项目管理特点本项目为中国北车的“BT”项目，具有设计新颖、施工工程量大、工期偏紧、难度大、干扰多、管理交叉多、专业接口多等特点，必须及早介入、全面重视，才能确保实现项目目标的实现。（一）设计新颖现代有轨电车具有节能、环保、投资少、建设周期短、景观效果好等优点，本项目采用的技术标准中，线路区间全部采用地面线，敷设于道路中央或道路一侧，共享路权时采用无砟轨道，轨面与路面等高，专有路权时采用有砟轨道，轨面高于路面；轨道为国内较少采用的槽型钢轨，钢轨和道岔都需要特殊设计，车体采用低地板现代有轨电车。（
3、二）施工工程量大沈阳市浑南新区现代有轨电车一期工程共设5 条线，线路全长约64km，共设69 个车站，包括1 座车辆段、2 个综合交通枢纽、2 个停车场。（三）施工工期偏紧允许施工总工期仅有13个月，扣除征地拆迁、冬季停工、竣工验收交付、试运营，真正的土建施工期所剩无几。（四）施工难度大槽型钢轨国内轻轨较少采用，路基沉降控制、无碴道床铺设、无缝线路焊接、无缝线路铺设等施工工艺新颖、复杂，参考借鉴经验少。（五）施工干扰多本项目施工工地位于大城市中心，交通拥挤、来往车辆多，对施工的干扰、影响巨大，项目管理要与当地交管部门密切配合，保证施工安全、减少施工干扰。（六）管理交叉多本项目的管理涉及到当地地
4、方政府、业主、项目管理部门、设计、咨询、监理、施工方等，各参见单位必须密切配合才能实现项目管理的目标。（七）专业接口多本项目建设涉及到路基、轨道、车站、通信、信号、供电、房屋、列车控制系统、设备等诸多复杂项目、系统和子系统，各专业接口衔接十分重要，必须密切组织、协调配合，才能保证整个建设项目的完整运行。三、项目管理目标因本项目目前处于工程项目的准备和实施阶段，项目目标：为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，优化设计方案、缩短项目工期、降低总成本、获得优质产品。其中：（一）工期目标： 初步计划2012
5、 年3 月1 日开工建设，2012 年12 月31 日试运行，2013 年3 月底通车试运营，满足2013年沈阳市召开的全国运动会的顺利召开需要，总工期13个月。（二）费用目标：依据业主与勘察设计、咨询、监理、施工方签订的各类合同，努力优化方案、加强变更管理，把整个项目实施过程的发生的费用控制在批准的施工图（初步设计）总预算范围之内。（三）质量目标：通过项目管理工作，使本项目科学决策、精心设计、精心施工、建设质量合格的工程项目，保证投资目标实现、创造预期的经济效益。（四）安全目标：依据国家及行业安全管理法规，通过各个安全环节的管理，避免各类安全事故发生。（五）环境保护目标 配合业主审查设计方案
6、使之符合国家环保法律法规，密切配合地方政府环保部门，监督检查施工方，防止和减少施工废水、废气、废渣等“三废”以及噪音等对环境的污染。四、项目推进计划和建议（一）项目实施准备阶段策划1、会同中国北车集团公司沈阳有轨电车项目经理部一起，联系沈阳市相关部门，加强磋商、加快政府对本项目的批准。2、中铁工程设计咨询集团有限公司工程总承包公司适时组建专业管理团队，成立项目管理部门或指挥部，尽快入住项目现场、进行本项目管理。3、会同业主单位中国北车一起，督促完善设计单位对项目的勘察设计、尽快完成施工图预算、进行招投标工作、尽快签订各类勘察设计、征地拆迁、监理、施工合同。4、督促沈阳市政府相关单位尽早进行征地
7、拆迁，三通一平、大型临时工程，创造施工条件，督促设计单位配合施工项目部、监理单位、施工单位入驻施工现场，准备开工。5、依据各类合同和施工组织计划，紧张有序进行项目工程建设，根据项目实施实际情况，进行进度、质量、安全、费用、合同、环境保护等管理，适时纠偏，严格控制变更设计，保证工程目标实现。7、本项目各类工程目标实现后，组织各参建单位进行竣工验收和试运行后，交付业主运营，项目管理完成。（二）项目管理策划1、项目管理的组织机构本项目管理的组织机构建议采用职能式的矩阵结构管理模式，采用项目经理负责制。2、项目的人力资源管理项目的人力资源管理以提高工作效率、高质量地完成业主委托为目标，科学合理分配人力
8、资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置。3、项目的招投标管理以中华人民共和国招投标法为基本准则，会同业主中国北车集团对施工合同、物资设备进行公开招标、择优选择施工方。施工标段划分意见：因全线共分5条独立的线路，五条线路轨道以下路基、房屋等土建工程分为五个土建标段；1号线、2号线、4号线的道床、铺轨单独作为一个铺轨标段；3号线、5号线的道床、铺轨单独作为另外一个铺轨标段；全线5条线通信、信号、供电等三电工程单独作为一个三电标段，全线5条线接触网工程单独作为一个接触网标段；全线共分九个施工标段。4、项目的合同管理严格依据中华人民共和国民法通则、中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法、中华人民
9、共和国招投标法对本项目合同进行管理，根据建设部及沈阳市相关法规进行变更设计管理，控制投资。5、项目的进度管理在工程开工之前，制定科学合理的施工组织设计，绘制施工组织工期计划网络图，明确控制工程和关键线路，督促工期计划的坚决执行，如有偏离原计划，及时制定措施纠偏，以期完成工期目标的实现。6、项目的费用管理（1）建议本项目严格按照国家规定的施工图阶段招标的原则，减少初步设计招标因为设计深度不够引起的设计变更过多的问题。（2）严格遵守行业验工计价程序和法律法规，防止重复验工计价、虚假验工等不法行为。（3）严格控制设计变更，把工程风险尽量控制在勘察设计阶段，不轻易变更设计，使最终项目投资超支。7、项目
10、的质量管理 项目管理要会同监理单位一起，以国家或者专业的质量检验评定标准为准绳进行质量管理。8、项目的风险管理本项目要提前建立风险管理体系，进行风险识别、风险定性分析、风险定量分析、制订风险应对计划，控制和预防风险的发生。9、项目的安全管理安全管理是项目成败的关键，也是重中之重，只要我们坚决遵守各行业安全准则，不玩忽职守、麻痹大意，就能实现安全目标。10、环保管理严格按照国家环境保护法，督促项目的环境影响评价书的编制和实施，监理环境保护管理体系，实现环境保护目标。五、设计方案、设备选型优化工程实施阶段项目优化重点在于利用价值工程的原理和方法，协调功能和成本之间的关系，发挥集体智慧，对技术方案进
11、行功能和价值分析，进行技术方案的优化。移动设备车辆的投资占本项目的比重比较大，车辆的选型优化对于建设项目的成本控制意义重大，项目管理应该会同业主一道与车辆生产厂家一起进行车辆选型和优化，使项目采用的车辆既能满足本项目的功能使用，又能降低采购成本。六、项目管理经验总结及推广策划美观环保、性能先进、乘坐舒适的现代有轨电车是今后城市轨道交通发展的重要方向，本项目建设兼有投资少、建设周期短、见效快等优点，在建设实施管理过程采用先进管理模式，并对其过程全程记录、汇总，对经验得失进行记录、分析、总结，应用到后续项目的管理中同样十分重要。七、结束语政府主导的工程项目有目标明确、工程量大、工期要求紧、质量要求严的特点，组建专业管理团队、采用先进管理方法，严格遵守国家法律法规，项目的策划要尽量把困难考虑到前面，要有预见性，才可能实现项目管理目标。专心-专注-专业
