《车间班组工作总结优秀》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间班组工作总结优秀（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间班组工作总结优秀20XX年，检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下，严格落实公司“四会”精神和安全工作专题会精神为指导，切 实抓好“两纪一化”，不断夯实安全基础，紧紧围绕201*年 沙蔚铁路运营指挥部的工作要点，不断促进检修工作的标准 化、规范化，全面开展好各类活动，圆满完成了 201*年既定工作目标。一、生产任务完成情况：（截止11月26日） 检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次,机车临碎修330台次，完成机车大件修24件，（沙蔚指机车 自主辅修1台次，零碎修60台次，大件修3件）。二、安全生产情况: 在生产中，检修车间始终把安全工作放在首位，一如既住的坚持“安全第一、预防为主”
2、的生产作业方针，狠抓作 业安全，人身安全，设备安全，使安全工作一直保持了平稳 发展势头，针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患，车间及时 报告上级，在车间配备了专供领导检查安全帽，顺利实现了 车间上半年年无事故苗子，无任何责任事故，具体做了以下 几方面工作:1、坚持贯彻落实好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理办法。加大抽查和夜查力度；201*年上半年共计抽 查16次，添乘机车11次，发现各类问题4起；及时进行了 指出，对当事人进行了教育；违返各类规章的按章进行的处 罚。2、加大安全教育培训力度，牢固树立“安全第一、预 防为主”的思想，有针对性开展事故案例学习、切实增强防 范事故的能力。上级下发的
3、各类文件，及时准确的传达给每 一位员工，为安全生产提供强有力的思想保障。3、认真深入开展好各类安全活动活动，进一步强化全 员的安全意识，提升岗位操作技能和应急处理能力。4、强化对设备的维修保养；每天对天车的安全进行巡 视汇报；对消防器材进行检查，及时将安全事故隐患消灭在 萌芽状态。三、行政管理：强化日常管理、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理，完善了各种管理办法 和作业标准，制定了检修车间三项制度，这些管理办法 的实施使检修工作逐步落到实处，做到有据可依，有章可循, 为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。强化培训，提高自身素质积极组织检修人员有钟对性的进行业务培训，积极参加 沙蔚
4、公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的 讲座，通过培训全面提高了检修人员检修技术水平，增强了检修技术力量，大大提髙检修进度和效率。201*年临时从机 务借调一人次参加检修工作，培训定岗检修工一人次。精检细修，充分保证机力针对今年5月份，机车故障频发，为充分保证机力，检 修车间员工积极加班加点抢修故障机车，坚持精检细修、保 质保量，最终确保了机车运用。四、存在的问题:回顾今年的工作，我们车间全体干部职工为检修机车确 实做了不少工作，做出了很大的成绩，但也还有很多的不足, 主要表现在以下几个方面：1、个别职工执行规章制度差，“两纪一化”落实不到位; 作业中不规定配带安全防护用品。2、库内卫
5、生保持较差，物品摆放不规范，经常在库内 发现烟头等杂物。3、台账记录不规范，记录时好时坏。4、业务学习抓得不够紧，不够深，学习积极性不高。5、检修人员配备过少，影响故障机车的及时修复。五、改进措施：1、加大“两纪一化”的查处力度，严格抓好标准化作业，加强安全培训，提升安全意识，严格作业中安全防护用 品佩戴。2、加强库内卫生的检查工作，规范物品摆放，及时清 理库内杂物，保持库内卫生干净整洁。3、严格按照指挥部下发的关于规范台账填写记录通知要求，认真规范填写。4、加强职工业务学习，坚持理论和实作培训同步推进, 不断提高员工实作技能，为及时修好车提供技术保证。5、在没有解决人员前，抓好职工上班前的休
6、息关，做 到班中精力充沛，思想集中，全力以赴尽快修复故障机车。六、下一步工作安排: 我们一定狠抓行政管理，不断加强业务学习，全面加强对检修工艺的学习，扎实工作，团结一致，强化标准，把检 修工作做得更好、更实。一年来，我们班组以集团战略方针和年初职代会精神为 指引，在车间班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓 班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项 工作任务。主要工作如下：一、加强管理，严明纪律，圆满实现安全无事故。在日常工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，严格遵 守岗位安全操作规程，较好地完成了车间交办的各项安全工 作；积极参加分公司组织的各项安全活动；加强设备巡视, 把事故消
7、灭于萌芽状态；认真执行交接班程序。经过以上措 施实施，我们今年做到了安全无事故。二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间学习集团及分公司下发的文件，在当班期间学习理论知识,学习岗位操作技能努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来, 在学习“西太”经验方面，我们班组积极配合车间工作，全 员参与到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的 编写工作得以顺利完成。之后，我们又积极地参与到新版操 作规程的学习中，准确熟练地掌握新版操作规程。在以后的 操作中没出现一起操作失误，受到了领导的表扬。三、加强自我
8、修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍。今年我们班组积极配合车间工作，无论是在操作方面,还是在巡检方面都做到精益求精，使得产品合格率连续达 标，现场问题处理上及时准确。我们还积极参加分公司组织 的各项学习活动，努力提高自身素质，高标准，严要求，精 心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。同 时，我们还大力加强了班组创建学习型企业文化活动，深入 开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常 工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。四、搞好队伍建设。在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、 讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能 动性，在
9、我们班组形成了一股党员班长带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围XX年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但 是还有很多不足之处。在新的一年即将到来之际，我们班组 将在车间领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地 工作，确保安全生产，为我分公司的整体工作做出自己应有 的贡献。站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太 快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很 多，多了几份收获与满足的喜悦20xx年的快节奏的工作步 伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作 中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更 让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多
10、。所以我总结这段 经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也 是个人素质提髙的一个标志。在这一年里，我们在X总的正确领导下，以“安全焊接,确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从 基础工作入手，扎实整改，稳定焊接，确保焊接流程稳定运 行，并圆满完成了年初制定的计划。现总结如下:一、强化安全意识，落实安全措施。在20xx年度的工作中，我们高度重视安全工作，充分 利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全 工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间 加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发 生。车间坚持每周日检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每
11、周一早点会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改 落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护 的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎 实细致的安全工作，确保了我车间年安全生产无重大安全事故。二、以人为本，搞好职工队伍建设。具体，我们做了下面几项工作:1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想 问题的方法。8、搞好干群关系
12、，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松 活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更 具有针对性和可操作性。9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到 责任到人、分工明确、各负其责、协调互助当然，在过去的一年里，我的工作也存在着许多问题。例如3月份上海易普森接线端子，该份合同是我们质量观念不强，从而导致返工；由于原材料的质量不稳定，导致部分加热芯需要进行现场补做。再者，因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对生产日计
13、划的执行力度,都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。体总结为以下几点一、生产计划安排1、生产日计划无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日计划时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样 增加了生产制作周期。2、生产日计划执行不彻底，对下属的要求不能持之 以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积 一日，导致订单延迟交期严重。二、生产过程管理 每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。1、与领导沟通少，不会积极主动江报工作，工作呈现 出被动状态，有时给领导江报工作不够实
14、际，较形式化。2、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致 自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信 息。无法了解到自己的某做法是否合理。新的一年，我的工作需要做出相应的调整和改正，初步 计划我总结为以下几点：1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和 新环境的适应能力。建立作业标准并对员工进行作业训练， 完成多能工培训；2、重新进行作业优化，合理分配工作量，建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品 质的过程控制，消除浪费操作，提髙生产能力。3、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。4、减省库存、备频、维修库存压力、大大提高生产成品率。5、大大提
15、升品质。减少产品的不良率，提高企业形象。总结一年以来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但 在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是 很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中 加以改进。在新的一年里，我将认真学习，努力使思想觉悟 和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更 多的贡献。回顾XX全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质 保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确 保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生 产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计 划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间 管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生 产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任 务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生 产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我 们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和 质量的均一性都提出了很
