《企业靠什么赢得未来竞争》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业靠什么赢得未来竞争（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业靠什么赢得未来竞争 什么是企业的核心竞争力？ 是技术？是人才？是管理？是执行力？是企业文化？还是别的什么？ 北京举行的“_中国年度管理大会”上，在一些被人们称为“高科技企业”的经营者眼里，这些答案都对，又都不全对。 “创新当然不仅仅是技术的创新，但技术创新是一个企业成功的根本。一个企业应该持续不懈的在研发领域进行投资，这才是成功的关键。”安捷伦科技中国区总裁霍丰说。 在霍丰眼里，“重视研发”在不少中国企业那里，只是一句动听的口号，“只有在真正投资运作时，才出一点点钱。这是机会主义的做法。” 据悉，安捷伦每年在研发领域投入约占营业收入的12%。 霍丰警告中国企业，劳动力的低成本优势是不可持续
2、的，总有一天，会有比中国价格更低的劳动力市场出现，从而中国这方面的竞争优势会被别的国家取代。 “事实上，中国还有很多高素质的劳动力即技术人才，如果我们对这些人才给以足够重视，不断给他们提供培训机会，以持续提升他们的素质，那么，即使劳动力价格上涨，他们也能在性能价格比方面保持竞争力。”霍丰说。 “毫无疑问，企业要赢得竞争必须有核心技术，但核心技术不必是从芯片开始的技术，而是有核心竞争力的技术。”作为ut斯达康(中国)有限公司董事长，吴鹰的看法无疑是“小灵通”的技术依据。 “凡是能买来的，都不是企业的核心竞争力。”经济学家张维迎曾表达过这样的观点。而拥有专利的所谓核心技术，应当正是张维迎所说的东西
3、。 因此，购买技术并不是购得了核心竞争力；出售技术，也并非意味着失去了核心竞争力。LocalhOst 用这个眼光看，购买技术简直是与核心竞争力无关的话题。 “但拥有核心技术的企业，通常能让他们的产品卖个好价钱。”吴鹰说，“一个创新产品出来，别人没有，市场规则便由你定，利润高一点，也不表明你多黑，因为你也投入了，需要别的企业为你买单。” 尽管买来的不一定是核心竞争力，但如果为购买技术而支付太多，对公司而言也是沉重的负担，更重要的是，你怎么去摆脱受制于人的命运呢？ 吴鹰说，有个概念叫“颠覆性技术”，可以解决这个问题。 什么叫“颠覆性技术”？ 就是刚开始出现时有某些缺陷，并不如它所要取代的技术好，但
4、是它可以不断自我完善和发展，最终淘汰掉它所要取代的技术。 pc诞生之初，做小型计算机的公司，没有一家看得上这个不伦不类的小玩艺。但如今，所有小型计算机公司几乎都被生产pc的公司“覆盖”了。 数码相机也是一个“颠覆性技术”。至于“小灵通”，吴鹰说，颠覆固定电话是有可能的。 没有足够的实力，但又要在技术上取胜。“颠覆性技术”无疑成了类似ut斯达康这样企业的生存依托。 而在吴鹰看来，这也应当成为中国的国家战略。他说，有了“颠覆性技术”，中国才有可能成为世界的研发中心，而不是简单地做“世界工厂”，跨国公司也才能对中国刮目相看，从而将他们的研发转移到中国来。 “企业的核心竞争力在于技术，而不是科学。”百
5、度在线网络技术(北京)有限公司ceo李彦宏说，“人们通常将科学和技术混为一谈，随口就说高科技公司，其实，从做产业的角度讲，科学只是理论，可能是_年或更长时间后对我们产生影响的东西；而技术则强调其实用性，会对现在生活产生影响。” 李彦宏自称是“喜欢技术而不喜欢科学”的人。“我不喜欢去研究那些世界上只有5个人能够听懂的东西，而是希望去搞能让更多人会用和受益的技术。” 就技术本身而言，李认为，核心竞争力也并不意味着高技术。 “高技术应当是可以在短时间内，依靠自己的不可复制性和难以模仿性，迅速在市场里占有一定的地位，从而卖个好价钱。而不是工程师堆起来的，更不是外包了一个美国项目，就成为高技术公司了。”
6、 也许别的领域情况有所不同，但至少在it领域，技术创新并不全是大公司完成的无论这些创新叫不叫企业核心竞争力。 在这一点上，李彦宏的观点与吴鹰类似，“在高科技方面，中国人有一种情结，总觉得我们能够做好。其实我们在很多地方的确又很落后。这种情况下，现实的选择是，抓住一些新兴产业，和刚刚出现的市场，研发出具有核心竞争力的产品和技术。” “并不一定所有的事情都要自己做。”思科系统中国网络技术有限公司总裁杜家滨说。 这句话表明，技术本身并不是思科的核心竞争力，获得技术的能力也不是其核心竞争力。 真正的核心竞争力在于将技术变成产品，并得以在国内和国际市场上售出、盈得利润的渠道和手段。 杜家滨说，“面对投资
7、者，你应该交出的一张成绩单，就是如何掌握技术，然后把技术转换成你能够创造的利润。” 从这意义上讲，任何企业追求的技术都不应当是单纯的“高科技”，而是市场需要的实用技术。 “企业的核心竞争力，不是技术本身，而是企业适应环境变化、不断成长的能力。”神州数码(中国)有限公司总裁郭为说。 郭为的这句话与杜家滨的观点都反映了it界最近流行的话题，叫做“随需应变”，就是如何随着市场的需求而不断变革，或者说如何以实现盈利而不是拥有技术为核心去发展业务。 “产品、收入、利润是屋顶，实现这一切的能力是墙体，企业经营理念是地基。”郭为这一说法继承了联想“教父”柳传志的观点。 趋势科技亚太区总裁刘家雍用不同的方式表达了同样的意思：企业核心竞争力在于文化。“比如技术创新，如果不是体现企业家的一个战略意图，那么，投入再多的研发费用也没用。”
