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1、旅游生态开发投资有限公司员工晋升管理制度一、目的（1）为适应公司发展需要，并有效运用人力资源策略，通过公平、公正、公开之晋升考核制度以提拔优秀人才。（2）激励员工自我成长与发挥潜在能力，并拓宽员工职业生涯路径。二、晋升的原则(1) 岗位及人数编制以部门为单位，员工晋升必须以各部门岗位配置为基准。(2) 部门负责人对具备发展潜力的人员，必须考虑其适合性、未来发展性，结合本办法规定的晋升条件，按职业生涯发展规划培养与培训。(3) 甄选具备下属开发与指导能力、领导能力、创新能力与变革推动能力的人。(4) 甄选综合素质强、能与岗位相匹配的人，可做为后（储）备干部或管理人员。(5) 破格晋升：具有重大贡
2、献者、表现特优或业务拓展需要，由部门负责人上报总经理并经核准。（必须有考核、面谈和本人述职）三、晋升的流程部门推荐晋升或转正申请人力资源部审核并组织考核（不符条件者申请退回部门）上报审批未能通过退回人力资源部申请审批通过，晋升或转正生效实施。四、晋升考核1、考核类型：人事考核、理论知识考核、部门评议。2、人事考核：一年内的行政纪律、奖惩情况、培训情况等方面记录。3、理论知识考核：员工必备的公司管理制度、岗位职责说明、理论知识、操作技能等综合素质及管理思想。4、部门评议：根据晋升人员的平时表现及业绩情况给予评定。五、晋升的相关规定1、转正、晋级、晋升申请材料： 职务晋升：“晋升审批表”、“述职报
3、告”、“晋升面谈表”； 转正、晋级，职务不变：“个人转正申请”、 “审批表”、“转正/晋级面谈表”； 述职报告：主管级（含）以上岗位或是岗位职责有变动的必须具备； 公示、任命：考核期间主管级（含）以上岗位都必须有两周的公示时间，以便接受全体员工的监督和评价。2、生效时间： 转正：符合公司要求，于转正之日起生效； 晋级：符合职务晋级要求，于申请的次月1日起生效； 晋升：符合岗位晋升要求，且通过公示，于公示的次月1日起生效；3、日常工作中存在虚报行为的，发现之日起一年内取消晋升资格，若是未转正人员将给予辞退并列入黑名单永不录用；4、所有职务晋级人员都必须有两个月的考核期，考核期间保留原来职级和薪级
4、。5、员工需参加综合培训部制定的培训课程，完成的培训课时将作为晋级、晋升的必要条件，培训课程及课时详见培训管理制度。6有“记功”记录的人员同等条件下优先考虑；有“记过”、“记大过”行为的人员取消当年的晋升资格。8、惩罚与奖励行为，同等类型的可相互抵扣，但记录保留。六、晋升操作细则1、“述职报告”、“个人转正申请”由当事人执行完成；2、“面谈表”， 所有面谈记录必须归入人事档案，具体操作如下： 主管级（含）以下员，由人力资源部会同当事人的直接上级或是部门经理执行完成。 经理级人员，由人力资源部会同直接上级执行完成。 总监级（含）以上人员，由人力资源部会同直属上级或公司主要领导执行完成。3、面谈后必须有当事人签字和面谈考评人签字，并有相应评语；七、附则1、转正、晋级、晋升人员，部门须将员工测评申请单汇总前向人力资源部报备。逾期将延期至下月处理。2、人力资源部在收到员工测评申请单时，在有效时限内组织考核工作并给出建议。3、本制度生效实施时，之前所有相关的规定均以此为准。4、人力资源部负责本制度的修订和解释。
