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1、策略人力资源管理个案报告策略人力资源管理个案报告合并案人力资源整合阶段合并案人力资源整合阶段两家仍为各自独立公司，因此主导合并方尽可能针对同仁进行沟通。因为 流言特别多 ，所以 工作重点为对同仁进行沟通。 合并案宣布合并案宣布后后等待通过审查等待通过审查 合并案通过审合并案通过审查查两家公司开始进行整两家公司开始进行整合合面临遣散员工的问题，工作重点为辅导与沟通。 后段整合期后段整合期强调员工向心力的凝聚与管理制度与组织文化的整合。文化及制度整合文化及制度整合合并案对于员工及合并案对于员工及HRHR部门的影响部门的影响 合并中合并中 合并后合并后 员工的影响 ：n 对于合并案所产生 谣言、小道
2、消息 HR部门工作重点 ：n 规划沟通策略，确保 沟通畅通n 厘清双方文化不一致 之处，为日后文化整 合做准备 合并案对于员工及合并案对于员工及HRHR部门的影响部门的影响 合并前合并前 合并后合并后 合并中合并中 员工的影响 ：n 高阶主管的留任n 人员去留及人才 出走问题n 抗拒变革n 员工资遣 社会抗争 HR部门工作重点 ：n 整合活动的规划与执行n 结构重整与人员配置n 教育训练，协助员工面 对改变n 资遣员工采优于劳基法 的方式资遣 合并案对于员工及合并案对于员工及HRHR部门的影响部门的影响 合并前合并前 合并中合并中 员工的影响 ：n 新旧文化的磨合n 合并后员工的年资 及各项权益、员工 福利问题 HR部门工作重点 ：n 文化整合n 人力资产相关的整合n HR信息系统整合n 衡量成效，进行回馈 对于保诚集团及其他未被合并的员对于保诚集团及其他未被合并的员工造成的影响工造成的影响n 管理阶级须安抚员工的情绪管理阶级须安抚员工的情绪n 高阶管理者的流动高阶管理者的流动总总 结结谢谢 谢谢 聆聆 听听
