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1、管理管理学论文范文:有关于建筑工程管理目前状况和改善word版下载建筑工程管理目前状况和改善论文导读：本论文是一篇关于建筑工程 管理冃前状况和改善的优秀论文范文，对正在写有关于管理论文的写 作者有一定的参考和指导作用，论文片段：需要采用先进科技、强化 科学管理和加速信息化。 我国建筑业，从20世纪80年代起开始 了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计 算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加 快。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机 画图，但仍多停留在较低的信息建筑工程管理目前状况摘要：建筑工程管理的重要性在建筑业红火的今天再提似乎
2、显的不 是那么惹人注意了，在建筑工程管理方面只关注于成本方面，建筑工 程管理似乎正陷入一个误区，长期踌躇不前！本文试从分析建筑工程 项冃施工管理中存在的理由，阐述了项冃施工管理创新的必定性，提 出了创新的原则和方案。关键词：建筑工程；工程管理；方式；创新1建筑工程管理的目前状况分析1.1从管理形式上看我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以 施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企 业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的 理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业 完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务
3、队和 自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差 不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精 力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑 投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完 善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必定趋势。1.2从技术内容上看建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有 施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工 程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、 分类、查询、检索，已成为急需解决的理由；灵活地组织管理技术文 档，共享设计信息资源，快速、准
4、确地协同设计与施工，使工作流程 自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫 切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程, 并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末 起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快。但是，全国建筑业的 发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低 的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工 公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门 建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑 业在技术、管理、效率、成本制约
5、、信息化管理等方面，相对欧美发 达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发 展。2推行和提高项目管理水平2. 1更新观念，转换机制通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，推动广大职工 树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革 机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营 机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场 合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一 体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的制约功能，克 服合同管理与资金管理、成本制约相脱离的弊端。对于施工管理部， 赋予其在合同约束下对现场施工
6、进度、技术、质量、安全、资源配置、 成本制约等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工 管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期 存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的理由，转变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工 水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备 新、材料新、工艺新的需耍，加强对重大施工技术理由的超前研究和 科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实 践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致, 新的管理体制及其运转机制已初步实现转换，并显示岀强大的生机与 活力。22推行项目管理责任制建
7、筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工 管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生 产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程 项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重 点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它 的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内 处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有 关部门等各方面的关系，保证工程项冃的协调有序实施。企业内部要 用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有 效机制来保证项口经理责任制的落实。2. 3进行技术革
8、新，大幅度提升工程管理效率提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机 是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备 较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高 企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明, 利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放 以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投 资效益引入了许多现代化管理策略，如网络计划技术和计算机辅助管 理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐 融入施工企业的H常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资 效益的改善、工程质量的
9、保证等都起了积极的作用。为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及 现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和 企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并 作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算 机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。3结束语由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化， 质量和服务水平的要求越来越高，对任何建筑企业都有增强竞争力、 降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避开，企业不会是大 而全了，而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核 心竞争力，充分利用有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能 力，如何在建筑工程项目管理中做好管理工作，相信这样的本文能够 给读者一些启发！参考文献1JT士昭建筑工程项目管理，中国建筑工为出版社，19872（美）J.D.费雷姆新项目管理M,北京：世界图书岀版社, 20013赵涛，潘欣鹏项目整体管理M,北京：中国纺织出版社,2004
