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1、欧亮科技股份有限公司奖惩条例第一条 为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本条例。第二条 奖惩原则。对员工执行“有功必奖，有过必究；小过即改，既往不咎；奖优罚劣，功过分明；制度面前，人人平等”的奖惩原则，员工应严于律己，自觉执行公司各项制度与规定，充分发挥自己的能力，取得事业上的成就，实现自身价值。第三条 公司对员工或部门的奖励为下述四种：1、 通报表扬2、 嘉奖并给予一次性现金奖励3、 职级晋升且按职级调整薪资4、 职务晋升第四条 公司对员工或部门的处罚为下述五种：1、通报批评2、警告3、记过4、降级5、撤职或开除第五条
2、有下列情况之一的员工，经总经理工作部调查核实后，应给予通报表扬：1、工作表现优秀、认真负责、工作业绩突出者；2、发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；3、对外服务，为公司创造良好声誉者；4、为保护公司财产安全，见义勇为事迹突出者；5、关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者；第六条 有下列情况之一的员工，经总经理工作部调查核实后，应给予嘉奖并给予一次性现金奖励，具体奖励程度视具体绩效而定：1、经两次公示表扬者； 2、发现人才、举荐人才或培养人才者；3、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；4、解决重大经营难题，使项目得以顺利实施者；5、对项目方案提出合理化建议，经实施
3、为公司节省大量资金者；6、在减少浪费、降低成本方面有显著成效者；7、对提高公司整体经营效益及管理水平有突出贡献者； 8、具有其他功绩，公司评定应给予奖励者。第七条 多次经公司或部门予以表扬或奖励者，根据实际工作业绩给予晋级或晋升的奖励。第八条 员工的奖励，由员工所在部门的主管领导向总经理工作部推荐，并审核批准，由总经理工作部落实执行。第九条 有下列情况之一的员工，经总经理工作部调查核实后，应给予通报批评：1、无正当理由不参加公司组织的活动或培训；2、重要岗位人员的手机处于关机状态导致公司联系不上；3、不按公司规定打考勤卡；（包括不打卡、代打卡等）4、违反公司各项规章制度；5、未能按期完成各项工
4、作计划和任务；第十条 有下列情况之一的员工，经总经理工作部调查核实后，给予警告处分，并根据情节轻重，警告一次扣罚当月工资510%。1、两次（含）以上通报批评；2、工作时间与同事或外人发生争吵；3、不履行请假手续或未按规定办理请假手续，擅自离岗者；并追究直接上级和部门第一责任人责任；并以旷工处理；4、因服务不周被客户投诉且情况属实两次以上。第十一条 有下列情况之一的员工，经总经理工作部调查核实后，给予记过处分，并根据情节轻重，一次扣罚当月工资10%-20%。1、两次（含）以上警告；2、不遵守公司各项规章制度，或未按程序办理各项手续；3、私自挪用公款；4、工作疏忽大意，造成公司财产与名誉遭受损失；
5、5、利用职权报复他人；第十二条 有下列情况之一的员工，经总经理工作部调查核实后，给予开除处分；1、两次（含）以上记过处分；2、连续旷工三天或一年内累计旷工五天；3、一年内累计事假超过十二天；4、工作时间饮酒滋事，打架斗殴；5、煽动或参与怠工；6、拒绝接受任务，不服从正常调动，经劝说无效；7、滥用职权，玩忽职守，给公司造成较大经济损失；8、利用工作之便索取贿赂；9、向外界泄露公司机密。第十三条 其他违反公司各项规章制度的情况和具体处罚办法：1、未完成自己所在岗位工作任务和职责者，根据程度的轻重给予处分，并予以罚款。 2、各层级干部违反以上第九条至第十二条者，视情况给与从重处罚； 3、各类岗前培训
6、，经考核不合格者，公司有权不予以安排上岗；4、对于部门发生人事异动或编制不足问题需及时通报总经理工作部，不得擅自调整，否则予以警告处分；第十四条 特殊规定对于各部门的非人力资源岗位的人力资源职责，需相关责任人明确工作任务和目标，按期提交各项工作计划和配套资料。第十五条 连带表彰与连带过失制。1、连带表彰。根据功过连带发生制原则，确属直接上级领导有方，下级员工努力工作而做出突出贡献者，直接上级将受到连带表彰。2、连带过失。员工发生过失，员工本人负80%直接责任，直接上级则负20%连带责任。 第十六条 为使受到惩处的员工将功补过，同一年度中之功过可以相抵或转换，方法如下： 1、一次嘉奖可与一次警告相抵； 2、二次嘉奖可与一次记过相抵； 3、三次警告可与一次记过相抵； 4、同年中功过抵消后，对年终评比、提薪、晋级等不发生影响。 第十七条 授予荣誉称号的工作在每年年末进行，当年内受过警告处分以上的员工若功过未抵消，不得参与评选，每月考核平均等级未达到一般者也不能参与评选。
