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1、面试技巧系列知识第一篇 克服面试紧张的绝招 一、要以一颗平常心正确对待面试,要做好承受挫折的心理准备。即使面试一时失利,也不要以一次失败论英雄。二、对招聘单位和自己要有一个正确的评价,相信自己完全能胜任此项工作。“有信心不一定赢,没信心一定输。”三、适当提高服装档次,穿得整洁大方,以改变自身形象,增强自信心。四、面试前做几次深呼吸,心情肯定会平静得多,勇气也会倍增。五、与主考官见面时,要主动与对方进行亲切有神的目光交流,消除紧张情绪。在心里尽量建立起与招聘者平等的关系。如果心里害怕,有被对方的气势压倒的感觉时,就鼓起勇气与对方进行目光交流,待紧张情绪消除后,再表述自己的求职主张。六、当出现紧张
2、的局面时,不妨自嘲一下,说出自己的感受,可使自己变得轻松些。七、感到压力大时,不妨借助间隙去发现招聘者的诸如服饰、言语、体态方面的缺点,借以提高自己的心理优势,这样就会在自觉不自觉间提升自信,回答问题时也就自如多了。八、当与对方的谈话出现间隔时,不要急不可耐,这样反而给自己留下思考的空间,抓紧理清头绪,让对方感觉你是一位沉着冷静的人。九、回答问题时一旦紧张,说话可能结结巴巴或越说越快,紧张也会加剧,此时,最好的办法就是有意放慢自己的说话速度,让字一个一个的从嘴里清晰地吐出来,速度放慢了,心情也不紧张了。也可加重语尾发音,说得缓慢响亮,用以缓解紧张。十、进入考场,见到主考官时,不妨有意大声地说几
3、句有礼貌的话,做到先声夺人,紧张的心情就会自然消失。第二篇 求职前准确定位面试时不卑不亢求职,简单来说,是用人单位和应聘者的双向选择,是一个应聘的过程。“求”是申请,而非“哀求”“请求”。求职者要做好自我定位,以自己的专业知识、能力与才华打动面试官,赢得岗位。求职前作好充分准备一、通过多种渠道收集、了解就业信息,以求“知己知彼百战不殆”;接着准备材料、求职信及个人简历,求职信要求简洁明了,以500字左右为宜,一般不要超过一页纸;面试前,尽量保持心态平和,避免紧张、心浮气躁,努力展现自信的微笑。二、注重仪表形象,可以穿常青树式的服装,不要过于时尚。要给人端庄,大方的印象;饰品力求自然,戴手表就可
4、以了;发型不可留披肩发或染发,可以扎起马尾或盘起。男士不要留长发、胡须。碎发要固定住,如果时常用手拨弄头发易给人不稳重的印象。面试过程讲求技巧在求职过程中要诚恳、谦恭,不卑不亢,具体如下:一、应聘时,要先敲门,关门后鞠躬、问好,然后走到位置前,待主考官讲“请坐”后道谢坐下。环视主考官,微笑。二、介绍个人基本情况:姓名、年龄、受教育程度、特长、工作经历等,切忌博取同情心、谈论个人感受等。三、回答问题时勿以“我”为中心,过于“自我”表现;观点不同时,语气要平和,可发表不同观点,但切忌争论;语言表达要简明、扼要,避免重复、唠叨、游离主题。四、最好不要单刀直入地询问关于薪资的问题。可委婉地说,如:“请
5、问,贵公司的薪金制度与其他公司有何不同呢?”当主考官询问你的薪金要求时,可模糊回答。五、面试结束,要首先感谢主考官及公司给自己机会,把椅子放回原处,关门前鞠躬,再次表示感谢。随手关门。六、应聘后可写信致谢(有提醒对方的作用),一般在应聘后23天发出。内容包括:致谢、应聘的时间和经过、对工作的信心、期待机会等。简短地表明自己的兴趣及对工作的信心。第三篇 求职面试后的必备礼仪许多求职者只留意应聘面试时的礼仪,而忽略了应聘后的善后工作,而这些步骤亦能加深别人对你的印象。面试结束并不意味着求职过程就完了,也不意味着求职者就可以袖手以待聘用通知的到来,有些事你还得干。一、 感谢为了加深招聘人员对你的印象
6、,增加求职成功的可能性,面试后两天内,你最好给招聘人员打个电话或写封信表示谢意。感谢电话要简短,最好不要超过5分钟。感谢信要简洁,最好不超过一页。感谢信的开头应提及你的姓名及简单情况。然后提及面试时间,并对招聘人员表示感谢。感谢信的中间部分要重申你对该公司、该职位的兴趣,增加些对求职成功有用的事实内容,尽量修正你可能留给招聘人员的不良印象。感谢信的结尾可以表示你对自己的素质能符合公司要求的信心,主动提供更多的材料,或表示能有机会为公司的发展壮大做出贡献。面试后表示感谢是十分重要的,因为这不仅是礼貌之举,也会使主考官司在作决定之时对你有印象。据调查,十个求职者往往有九个人不回感谢信,你如果没有忽
7、略这个环节,则显得“鹤立鸡群”格外突出,说不定会使对方改变初衷。二、 不要过早打听面试结果在一般情况下,考官司组每天面试结束后,都要进行讨论和投票,然后送人事部门汇总,最后确定录用人选,可能要等35天。求职者在这段时间内一定要耐心等候消息,不要过早打听面试结果。三、 收拾心情面试回来后,你已经完成一次面试,但这只是完成一个阶段。如果你向几家公司求职,则必须收拾心情,全身心投入应付第二家的面试,因为,未有聘书之前,仍未算成功,你不应放弃其他机会。四、查询结果一般来说,你如果在面试两周后或在主考官许诺的通知时间到了,还没有收到对方的答复时,就应该写信或打电话给招聘单位或主考官司,询问是否已作出了决
8、定。五、做好再次冲刺的思想准备应聘中不可能个个都是成功者,万一你在竞争中失败了,也不要气馁。这一次失败了,还有下一次,就业机会不只一个,关键是必须总结经验教训,找出失败的原因,并针对这些不足重新做准备,“吃一堑,长一智”,谋求“东山再起”。 第四篇 面试做个有心人我是一名普通的09年应届毕业生,年初参加了农展和国展的招聘会,在投递出许多份简历后,我终于收到了一家外企的面试通知。 我在这家公司共经历了两轮面试。首先是集体面试,30人一场。面试分为:性格测试,每人一分钟的自我介绍,无领导小组讨论,小组总结和问题回答。 在经历了两个多小时的第一轮集体面试后,很荣幸我被通知进行二次面试,也就是最终面试
9、。二次面试的形式是“二对一”,即两个考官轮流对我提问,时间大约是半个小时。两轮面试后我拿到了这家公司的offer。 很幸运,我找到了一份不错的工作,总结面试经过,我有几点体会。 第一,切记不要迟到,带好笔和笔记本。面试,最重要的就是留给面试官好的印象。所以如果接到面试通知就一定不要迟到,特别是在集体面试时更应该注意。想让大家等你一个人再开始那是不可能的。我面试时就有人迟到了20分钟,当场被取消了资格。即使你可以厚着脸皮拿出诸如路上塞车、第一次来不认识路等等借口,在这里都不大管用,面试官不会相信连重要面试都迟到的人上班后的时间观念。 面试时请带好笔和笔记本,即使他们没派上什么用场。通常笔在一次面
10、试填表格或者面试过程中答题时会被用到。可以的话不妨多带几支,大方地借给身边没有带的人,这种小细节是会给面试加分的。 第二,集体面试时要从别人容易忽略的小细节多加注意。集体面试,要在好几十人中脱颖而出,让面试官记住自己,除了自身的良好表现外还需要注意细节。 集体面试是在对比中挑选较优秀者,因此要自信地表现自己,切忌怯场。不要去考虑这里面有多少人比我学历高比我经验丰富,既然你的简历经过了筛选得到了面试的机会,就应该与所有人站在同一个起跑线上,大方地表现自己。 或许参加面试的人当天的表现都很好,那么你的优势就必须要体现在别人没有注意到的细节上。例如,在无领导小组讨论环节,大家都希望能表现自己积极讨论
11、的一面,此时你可以在发言的同时,帮大家计时,热心地帮大家补充意见。你的这些表现面试官都会看在眼里,作为录用参考。当面试者表现都相当优秀的情况下,细节往往起到决定性作用。 第三,知己知彼,真诚自信方能稳操胜券。 面试前,要尽量多地了解该公司的一些基本情况,提前做好准备是很重要的必修课。面试时可以适时地谈一下你对公司的看法,但切忌没有思考地一味夸赞,以免给面试官留下谄媚的印象。 当然,了解自身的优势和劣势也是至关重要的。所谓扬长避短,就是要用在此时。一般单独面试很注重交流,提醒自己不要因为紧张而影响自己面试的发挥。要尽量简明扼要地回答面试官提出的问题,可以在某个自己了解较深的问题上自由发挥,但要注
12、意适度。 当面试官提出一些关于自己劣势的棘手问题时,虽然要尽量避短,但还是应该做到据实回答。不管面试的结果是否如我们所预期的,我们都应该诚实以对。不要因为急于求成就吹嘘自己的各方面能力,那样往往会适得其反。 我始终相信,失败乃成功之母,坚持不懈就一定会找到适合你的工作。 第五篇 名企HR现场点拨“应聘者”症状1:重点不突出、逻辑不清面试题目:1、请你告诉我,如果你应聘安利公司,你认为自己有哪一方面的优势?2、现在大学毕业生,12年内,跳槽率很高,你怎么看这个问题?你自己会怎么做? 饶俊:对于第一个问题,我可以看到,求职者非常注意地听了我刚才对安利公司的介绍,安利对人才的普遍要求,所以非常有针对
13、性地介绍了自己的优势,比如比较善于与人合作,这非常好。不足的是,他们只是说具备团队精神,那如何才能证明自己确实具备团队精神呢?比如说,在学校里组织过哪些活动,在组织活动的过程中,如果通过团队协作,把活动做得更成功,如果有这样的实际例子来加以辅证就更好了。对于第二个问题的回答,求职者最大的不足之处在于,回答缺乏逻辑性,甚至有自相矛盾的地方。比如一会儿说喜欢什么,但之后又说那是浪费时间之类的。他们的回答有个共同的特点,就是太长,往往绕了一个大圈子,才回到主题。面试回答最好是直奔主题。另外是,他们在回答问题的整个过程中自信不够,要自信地表达自己,不感动自己,如何去感动考官呢?症状2:认知不够、定位不
14、清许晶华:这个问题是我主要考察求职者的两个方面,一是求职者的计划性,二是求职者的表达和沟通能力。一个人的情商、智商有高有低,但是计划是求职者能否成功的关键。尤其是现在,求职者面对的选择比较多,若求职者没有很好地规划自己,今天做这个,明天做那个,很容易走弯路,在哪一方面都难以有所建树。而交流和沟通,是求职者所必须具备的最基本的素质。从现场模拟面试的3位求职者的回答来看,计划能力方面普遍存在着两个方面的问题,一是对自己的认知不够,只知道自己的硬件,而不了解自己的软件;二是对自己发展方向的情况了解不清晰。比如,若想将来做市场部经理,他们的职责是什么,需要具备那些素质和知识等等。由于他们对发展的目标不
15、了解,所以对中间的道路即如何走过去也就无所适从。从交流和沟通方面来讲,有些同学答非所问、重点不清、逻辑性不强。尤其是其中一位准备将来做市场部经理的同学,从她现场的回答来看,缺乏感染力、关键点不清晰,很容易让面试官第一轮就把她淘汰掉。症状3:答非所问面试题目:1、你现在是在国企工作,你提到希望到外企去发展。那么请你告诉我,你认为这两种企业的文化有什么不同?你会如何解决?2、你今后希望从事人力资源工作,那么你认为人力资源从业人员应该具备什么样的素质?饶俊:对于我的第一个问题,我想听到的回答是,求职者应从思维方式这些方面来考虑,比如一些国有企业员工思维比较程式化,而外企希望求职者要有开拓精神、创新精神,主动地想问题、解决问题等。我希望求职者能从这些方面来谈。第二个问题,有些求职者,完全是从个人的角度出发,谈个人具备的一些素质。而我问这个问题的目的,是想了解求职者对人力资源工作的理解程度,我希望听到的回答是,能从人力资源工作的角度,谈从业人员的素质要求。症状4:不诚实、不积极许晶华:这个也是我在面试时常问的问题。主要考察求职者面对困境的能力和求职者的诚信度。这个问题由于现场时间有限,没来得及问。对离职动机的回答,有两种是我不太认同的,一种是抱怨原先的公司不好,有的在理,有的不在理。但是任何公司都会存在着这样或那样的问题,关键是员工进