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1、责任胜于能力,1,课程大纲：,单元一、责任是一种使命 单元二、勇于承担责任单元三、自我成就、修炼责任单元四、自律让您更优秀,2,单元一、责任是一种使命,3,第一讲、工作使我们获得个人成功,1、赚钱2、消耗能量3、社会交往4、成就感5、社会地位,4,第二讲、企业员工的价值,知识（Knowledge）态度（Attitude）技巧（Skill）习惯（habit）,5,人才七选,1.个性及内在特质2.工作意愿3.三心（责任心、上进心、企图心）4.努力程度5.工作历练6.专业技能7.教育程度,6,第三讲、企业，止于人,1.企业最缺的不是科技、资本与市场， 而是吸引对的人才！ 需认同企业（大我）的价值观与
2、愿景。 2.对的人？ 让主管不必紧迫盯人。 不是应付差事，而是在承担责任。 展现成熟的工作态度。,7,工作意愿,工 作 能 力,低 中 高,高中低,人才的标准=有成就感,负责任的,意愿与能力, 有工作经验,受过一定教育,人裁,人侪,人财,人材,M1,M2,M3,M4,第四讲、企业核心人才管理,8,单元二、勇于承担责任,9,第一讲、职业化的核心,1.专业2.敬业3.无可取代,10,1.功劳与苦劳:只有功劳产生绩效，苦劳不会产生绩效!2.能力与态度:能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效3.才干与品德:才干才产生绩效，品德需要转化会才干,才会产生绩效!,三个现象,11,1.立业-专注如一
3、2.守正-解决问题3.出奇-激励创新4.协同-协同作战5.驭人-勿以善小而不为6.察势-谁负责，谁作主,12,第二讲、成为企业喜欢的人才,第三讲、影响工作态度的主要因素,13,职业发展,1、实力高但苦无机会2、实力等于机会3、实力不足但机会来临,14,IQ vs. EQ,人生的成就，至多只有20%归诸IQ，80% 则受其他因素的影响！能力好不一定会成功，但是情绪管理不好一定不会成功 ！,15,第四讲、个人风采,16,感恩、分担、责任,17,单元三、自我成就、修炼责任,18,决策力,人际交往能力,执行力,19,第一讲、责任与能力,20,第二讲、责任胜于能力,人际沟通互动流程,协调,谈判,冲突,面
4、对冲突,人际关系,聊天,沟通,21,第三讲、勇于承担责任,1.不要自我设限，积极面对现状2.每天多做一点3.清楚责任，才能更好地承担责任,22,如何做到适才适所？ -深入分析工作性质 -勇于采取果断行动 -摆脱个人好恶 -培养个人担当,网罗人才-能激发员工活力-能果决处理棘手问题-能透过他人完成任务-能做后续追踪,适才适所,“适合的人”来做“适合的事”,坦诚评量与沟通，发掘真相实绩,适才适所,23,第四讲、从关键要素入手,目标方法利益风格心态,24,第四单元、自律让您更优秀,25,第一讲、自我修炼,包容的心态,合作的心态,学习的心态,感恩的心态,付出的心态,26,1.全局观2.知识创新3.积极
5、的人生观4.创造个人价值5.做最好的自己,27,第二讲、优秀才能出头天,自我超越,心态上：总是把事情多做一些做法上：努力把工作赋予更多意义行动上：往前走，努力向标杆前进技巧上：谋定后动，谋定后大动！,28,1.“自主性” 在日常工作中，有没有主动反馈、沟通、关切的习惯？2.“思考性” 自己会不会经常发掘问题？会不会寻求这个点的对策？ 会不会对自己工作定期提出流程改善建议？3.“合作性” 能不能接受一个冲突？能不能排除个人的自私、自我 和自大？能不能在原则性和协作性的统一中与人沟通？,29,第三讲、高绩效的三个前提,克服团队协作的五大障碍,缺乏信任,欠缺投入,逃避责任,无视结果,30,惧怕冲突,第四讲、不断追求高峰经验,1、纪律：规律的生活2、理性：深思熟虑3、稳定：发展要靠稳定4、勤练习：有效的行动力,31,释放激情！给力2012！,
