物流物流论文范文:探讨对企业如何管理生产物流的word版下载导读：本论文是一篇关于对企业如何管理生产物流的的优秀论文范文, 对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片 段：生产物流主要功能要素不是运输和储存，而是搬运活动生产企 业的生产过程，即使是配送企业和批发企业的企业内部物流，实际上 是物料不停的搬运过程中的加工和形态上的转变，通过搬运，商品完 成了分货、拣选、配货工作，完成了大改小、小集大的换装工作，从 而使商品形成了可配送或可批发的形态 二、生产物流管理可降 低企业成本、【摘要】生产物流是制造企业独有的物流现象，企业要提高生产效 率，就需要加强生产物流管理，为企业带来丰厚的利润改善生产物 流管理，可以保证企业经济的可持续发展本文首先分析当前制造企 业在生产物流管理方面存在的理由，并进行分析后，针对理由突出相 应的策略关键词】企业，生产物流，理由，管理生产物流是企业物流的重要组成部分，企业的生产效率和生产 效益，收到企业生产物流系统是否具有科学性的影响加强生产物流 可以提高企业产晶的质量，降低企业生产的成本传统的人工生产 物流管理系统与现代经济和生产的发展逐渐显得不相适应，生产物流 计算机信息化管理，成为企业现代化管理的大方向。
一、 生产物流及其特性与主要功能要素企业的生产物流活动，就是企业在生产工艺中的一种物流活动, 是一种工艺过程性物流生产物流的起点为原材料、外购件的投入， 终点为产成品仓库，在这中间的一个个的节点上，加工、搬运、仓储 等活动此过程与生产过程联系紧密，在对生产过程的管理上采用的 管理技术要求有相应的物流手段与之相对应企业生产物流，实现价 值的特点与和社会物流不同，即企业物流最本质的特点，是实现加工 附加价值的经济活动，而不是实现时间价值和空间价值的经济活动 企业生产物流，一般是在企业的小范围内完成，空间距离的变化不人, 在企业内部的储存是对半产的保证，并不是追求利润上的独立企业 生产物流伴随加工活动而发生，为的是实现加工附加价值企业生产物流主要功能要素不是运输和储存，而是搬运活动 生产企业的生产过程，即使是配送企业和批发企业的企业内部物流， 实际上是物料不停的搬运过程中的加工和形态上的转变，通过搬运， 商品完成了分货、拣选、配货工作，完成了大改小、小集大的换装工 作，从而使商品形成了可配送或可批发的形态二、 生产物流管理可降低企业成本、提高竞争力企业物流的稳定性，企业物流的可控性、计划性便很强，一旦 进入这一物流过程，选择性及可变性便很小。
对物流的改善只能通过 对工艺流程的优化，即物流管理物流管理是在社会再纶产过程中， 根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学策略，对 原材料、燃料、外购件投人生产后，经过下料、发料，对物流活动计 划，进行组织指挥、协调制约加工点和存储点，运送监督，从一个仓 库流入下一个生产单位火生产环节，按照规定流程，对于产品的加工、 储存，通过运输装置，将产品进行点对点的转入与流出，始终体现着 物料实物形态的流转过程现代物流成木是指从原材料供应开始一直囊括 •到将商品送达到 消费者手上所发生的全部物流费用，物流管理是“降低成本的最后边 界”供应链可以耗费企业30%的运营成本而通过物流管理和供应 链优化，可以实现原材料采购成本将减少10%；将整个供应链库存下 降30%；使得企业的运输成本下降15%；供应链整体上的运作费用下 降25%可见，物流能使得企业的总成木大幅度降低的同时，加快企 业资金周转，库存积压降低，提高企业整体利润率，为企业带来丰厚 的经济效益，成为企业的提高整体利润的最大源泉生产物流管理可 以使各项物流活动实现最佳的协调与配合，通过企业生产物流对自身 资源的配置优化，实施管理和决策的科学化，实现物流成本的人幅度 降低，用最小的成本为企业带来最大的效益，提高企业的生产物流效 率和企业的整体上的经济效益，从而提高企业竞争力。
三、优化生产物流降低物流成本的途径1、优化生产线设置，实施效率化配送企业产晶一般都是体积 庞大，一般都是尺寸超过宽度lin的线体，质量重，产品的型号也不 同，艰难地体上移动工人在装配时，有的爬到线体上，有的登 在凳子上还有就是原设定的生产线，仅仅为生产而设定，刚性较强, 对产品结构适应性较差，都会给生产企业物流出现内部不平衡的现 象可见，效率化的配送可以降低物流成本合理安排配车计划，提 高装载率，选择最佳运送手段可以实现生产物流效率化2、 利用物流供应链管理，优化生产物流管理企业为了降低投 资成本，可以将物流外包给专业化的第三方，不仅可以减少商品周转 过程的费用和损失，而且可以大大缩短商品在途吋间让笫三方物流 公司直供上线，实现零库存，降低成本，优化生产物流管理，对商品 流通的全过程，实现供应链管理使由生产企业、第三方物流企业、 销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化, 使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本3、 借现代化的信息系统，转变管理模式企业的成本制约受诸 多因素的影响，为实现各个环节的最优制约，企业可以借助现代化的 信息管理系统制约，准确而快捷地对各种物流作业，对企业各项业务 进行处理。
企业借现代化的信息系统，通过信息数据汇总，做岀科学 的预测分析，有效地制约物流成本4、 加强企业职T的“战略性成木意识”物流管理部门要加强 职工的成本管理意识，从产品的开发，到生产，到销售，这一整个过 程，都要进行物流成木管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成 本意识” o总之，各国的企业把生产物流管理作为新的战略视角，越来越 重视通过物流管理，实现现代企业管理的新着眼点制定各种物流战 略，优化物流管理途径，为企业获取更大的利润空间，从而增强企业 的竞争力参考文献：[1] 朱江华•新玛德公司物流管理优化策略及实施研究[D] •北京 交通大学.2008年[2] 原慧琳.物流管理信息系统的优化设计[J].燕山大学学 报.2007年01期[3] 高超•我国生产型企业集团物流管理协同化发展的三大趋势 [J]・改革与战略,2006年07期[4] 周林，王杰，肖素梅•中小型制造企业物流管理信息系统的 探讨[J]・中国制造业信息化.2005年02期[5] 陈祥锋，石代伦，朱道立•融通仓与物流金融服务创新[J]. 科技导报.2005年09期[6] 储雪俭，梁虹龙•对发展物流金融中信贷风险防范的深思[J]. 物流技术.2005年02期[7] 陈祥锋，朱道立•现代物流金融服务创新——金融物流[J]. 物流技术.2005年03期[8] 邹龙，杨俊辉，鄢红星•邮政企业业务流程再造（BPR）研究 [J]・西安邮电学院学报.2004年02期[9] 郭猛•基于采购流程优化的降低成本策略研究[J] •中山大学学报论丛.2007年02期。