浅议新形势下石油化工建筑施工企业班组建设摘要：本文通过对石油化工建筑施工企业“战线长、环境 艰苦、劳动强度大”特征下，班组建设新思路的探讨，为构 建和谐施工氛围、优质高效完成生产任务、促进企业健康发 展提供了可供借鉴的经验关键词：石油化工建筑施工企业班组建设方法探索班组是石油化工建筑施工企业最基本的作业单位，是企 业内部最基本的管理组织随着市场经济的发展和企业改革的深入，石油化工建筑 施工企业的经营模式、运营机制、管理理念及企业人的生活 理念、利益观念、生活方式等诸多方面不断发生变化如何 化解新矛盾、缓和新冲突、稳定新情绪、使企业和谐健康发 展？有学者提出，一般企业看决策层，优秀企业看中层，卓 越企业看基层可见，作为施工企业最基本的作业单位和管 理组织，班组建设悠关全局，举足轻重；班组是企业的管理 中心，班组决定一切，只有高度重视班组建设，与时俱进， 开拓创新，企业才能健康快速发展1. 充分认识石油化工施工企业班组建设发展阶段的特上世纪六、七十年代，计划经济时期：班组是企业最小 的作业单元，只负责操作完成上级下达的任务，一切听从上 级安排，没有行政管理权八、九十年代，改革开放时期：班组处于企业转型期， 也是班组建设的阵痛期。
班组既要完成施工任务，还要实现 管理目标和发挥智能作用，要求员工的专业技术知识和思想 观念向标准化、精细化、服务化、文化建设、科技创新等新 理念转变；班组建设同利益竞争、行业竞争、世界经济竞争 的矛盾凸显出来21世纪，市场经济全球化时期：班组成为企业最基层、 最小的综合管理单元，班组建设被列入科学管理范畴，成为 一门研究企业管理、决策提升企业综合竞争力的基础学科2. 要充分了解和掌握现阶段班组建设的特征和要求马克思主义哲学告诉我们，凡事预则立不预则废，搞任 何事情都要调查研究，有的放矢21世纪，现代企业班组建设要求体现信息化、人本化、 三全管理（全员、全方位、全过程），即体现在：新定位， 班组建设是一项使命工程、系统工程、实效工程；新哲学， 班组建设的特性是动车组原理，人人都是动力引擎；新逻辑, 班组建设的潜能激活比技能培养更重要；新内容，班组建设 的能力建设占30%,管理模式建设70%；新推进，班组建 设要突出以人为本，采取以激活取代检查考核为主的方式现阶段石油化工建筑施工企业的特点是：点多、线长、 面广、作业环境艰苦、劳动强度大、文化生活单调、作息时 间不规律班组人员的状况是，文化素质高，观念超前，青 春活跃，现实自私、自由散漫、追求享受，缺乏吃苦、奉献 精神，服从服务意识淡漠。
以上情况表明，班组建设既是施工企业和思想政治工作 者一项重要的研究课题，又是时代赋予施工企业党委的一项 紧迫而艰巨的政治任务3•班组建设要切合实际，着眼长远，有的放矢新形势下，班组建设是一项系统工程，只有针对石油化 工建筑施工企业的特征及现阶段班组建设的状况，按照“新 定位、新哲学、新逻辑、新内容、新推进”要求，深入分析、 研究，有的放矢、对症下药，才能有效发挥班组建设作用， 优质高效完成施工生产任务，促进企业又好又快发展3.1要培养一批文化素质高、业务能力强、团结协作精 神强的优秀班组长俗话说，火车跑得快，全靠车头带班 组是企业最基本的作业单位和管理组织，而班组长又是企业 管理的‘兵头将尾”和带头人，担当着安全、质量、进度、 服务和生活保障等工作责任因此，班组长必须具备一定的 文化素养、精通的专业知识和熟练的操作技能，必须了解法 律法规和公司的各项规章制度，必须具备良好的上下级沟通 协调能力和广泛的兴趣爱好，要善于把握组员的五个“W” （什么时间、在哪儿、干什么、想什么、为什么）和运用各 种管理方法，协调各种关系，化解各种矛盾，等等陕西化 建公司多年来，在强化制度管理、培养团队市场意识等方面, 注重练内功，塑形象，使企业取得了长足发展，尤其是培养 了一支拉得出、冲得上、打得赢、每战必胜的班组长队伍； 正是一个个班组长敢打硬仗、善打硬仗、打大仗的勇气和魄 力，正是一个个班组长冲锋陷阵、一马当先、临危不惧的作 风，正是一个个班组长带领组员流血流汗不流泪、掉皮掉肉 不掉队的拼搏精神；才使陕西化建公司迎难而上，共克时艰, 成功走出了 1998年的经济低谷，并在2003年以后迅速发展 壮大起来，成就了企业今天蓬勃向上、欣欣向荣的辉煌。
3. 2要善于借鉴现代企业先进的管理理念、模式和方法 先进的管理理念、模式和方法，是先进生产力的精髓，是时 代发展的缩影，在信息化高度发展的当今社会，更是智慧和 财富所以，像海尔班组文化、青岛许振超班组管理模式（一 日一练）、泰勒科学管理方法、6S管理内容（整理、整顿、 清洁、清扫、素养、安全）五型班组管理理念（学习型、创 新型、节约型、安全型、和谐型）、一流班组管理目标（一 流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）、 安全班组、创新班组，等等当今现代企业先进班组，都是班 组建设过程迫切需要学习、研究和借鉴的3.3切合实际，向国内同行业先进企业班组学习对标，借鉴经验，查找不足 信息时代竞争日益激烈，同等条件下，谁用时最少，谁 就会获得更多的财富所以，班组建设过程中，只有善于向 同行学习、向同行“索取”，才能使班组建设卓有成效，创 造更多的财富2010年以来，陕西化建公司分期分批组织班 组长前往同行业的中油一建、中化二建、吉林化建等先进企 业，观摩学习班组管理、团队协作、企业文化、专业技术等 内容通过对标，拓展了班组长的视野，增长了知识，找到 了班组建设的追赶方向和目标3.4要结合青工思想活跃等特点，积极开展丰富多彩的 文化教育活动，营造昂扬向上的生活环境和施工氛围。
3. 4. 1抓好“三项教育”随着企业信息化、机械化、 规范化、标准化的发展，新入厂青工越来越多，管理的新矛 盾、新情况也越来越多，所以，抓好“三项教育”很有必要 一是生产经营形势教育；利用班前会，进行形势政策宣讲， 增强青工的生存意识、忧患意识、竞争意识二是先进典型教育；鼓励班组成员参与劳动模范、优秀党员、技术标兵评 选活动，增强荣誉感和自豪感，营造比、学、赶、帮、超的施工氛围三是企业文化教育；在班组活动地和施工现场醒目位置，张贴企业发展战略规划内容成宣传标语，激发职工的集体责任感2009年以来，陕西化建公司每年在班组开展一次先进班组、劳动模范、先锋岗、优秀党员评比，并通 过开展班组厂歌演唱比赛、企业文化知识竞赛、专业知识竞 赛、技术比武、青苗人才培养、岗位竞聘等活动，增强青年 耳只工的竞争意识、服务意识、奉献意识和创新意识。