《年度设备工作计划9篇》

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1、年度设备工作计划9篇 年度设备工作计划 篇1 根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在xx年设备管理的基础上，我们总结出20xx年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:一、20xx年工作重点20xx年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。二、20xx年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率达到90%以上。3、设备维修费用符合20xx年维修计划费用标准，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修人员培训力度，确保

2、维修人员素质不断提高。三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有

3、，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进行集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故

4、时有发生，20xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。 年度设备工作计划 篇2 一、1-4#吊钩流水线1、机械部分检查电机固定螺栓有无松动。（每月）电机皮带松紧度进行调整或更换。（每月）对各轴承、减速箱进行检查并加注润滑油。（每季）对各传动链条的松紧度进行调整，并对全线加注润滑油。（每季）对所有挂钩检查有无脱落现象。（每季）2、电气部分检查调速器是否正常。（每周）对电机电阻值进行测量是否达到要求。（每月）对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以及时维修或更换。（每月）检查控制箱内所有电器元件有

5、无异常现象。（每月）检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。（每月）二、1-10#平板流水线1、机械部分检查电机、链板固定螺栓有无松动。（每月）对各传动链条的松紧度进行调整，并加注润滑油。（每季）对各轴承、减速箱及各加油孔进行检查并加注润滑油。（每季）2、电气部分检查调速器是否正常。（每周）对电机电阻值进行测量是否达到要求。（每月）对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以及时维修或更换。（每月）检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。（每月）检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。（每月）对行程开关检查是否正常工作。（每月）三、锁紧定位机1、机械部分将压圈缸油嘴、锁紧头导柱处油嘴加注机油，检查气源三

6、联件油雾杯中润滑油是否充足，不足应补充气动工具润滑油。（每周）检查气源三联件中有无存水现象，如有应及时按杯底的按钮将其放掉。（每月） 拆下气缸全面保养。（每季）检查气路有无明显漏气现象。（每周）检查锁紧头弹力是否能达到生产需求，有无较大晃动等异常情况。（每月）2、电气部分检查锁紧电机电压是否在180V以内，否则有可能烧毁电机。（每月）检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。（每月）检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。（每月）四、液压升降机1、检查上、下行程开关工作是否正常。（每月）2、检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。（每月）3、检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。（每月）4、对各注油孔

7、加注润滑油。（每季）5、检查液压系统是否正常。（每月）五、自动捆扎机1、应将机器内的带屑脏物清除干净。（每周）2、应将滑板与中刀及前顶刀清洁保养润滑。（每月）3、将所有的轴心及轴承处加注润滑油。（每季）4、补充减速箱内的机油。（每年）5、检查各动作机构动作是否正常。（每月）6、检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。（每月）7、检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。（每月）六、电气设施1、每天应至少两次对各车间电气设施、设备进行点检，发现异常情况应及时处理。2、每月检查所有配电设施有无缺陷，线路有无损坏及老化等异常现象，如发现应及时上报并处理。3、每季度对各配电柜的指示灯、电压表、电流表及其其他

8、器件进行一次全面彻底的检查。4、如果遇到雷雨、大风、冰雹、大雪、大雾等气候异常现象，应实行特别巡查。 年度设备工作计划 篇3 根据公司20xx年的方针、目标、任务和要求，我组对设备的管理、技术改造、大中修理安排、安全生产、等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导的正确领导和指引下，我组全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，使各项任务完成得较好，为公司的正常生产和提高技术装备水平作出了应有的贡献。20xx年设备组主要完成的工作任务1.制作了2台机械手和2台飞边机。2.安装10台抽油烟机及其改造。3. 改造8台机械手的接料和喷油装置及冷却水箱后移。4. 压机水. 电. 油路的改造。5. 制

9、作1台高速圆盘锯。6. 改造3台自动金属带锯床和旋转中频炉的改造。7. 活塞淬火料筐的制作。8.800T挤压机的改造。9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中间平台. 楼梯的制作和安装。10.4号车间的电气线路安装及设备的搬迂。11. 食堂基建改造。12. 氧化. 皂化车间的安装。关于设备的管理工作一年来，我组进一步加强了设备管理的各方面的工作，使全厂设备能够保持正常运转，无重大故障发生。在管理方面，我组着重进行了以下几方面的工作：1、在人员的管理方面，我组充分调动员工的积极性，激发员工的主观能动性，从而提高了员工的工作效率。在极有限的机电人员情况下，除完成了全厂生产设备的修理维护工作外，还完

10、成车间的线路改造及电器线路安装和改造等工作。2、对主要生产设备的维护保养，我组坚持执行主要生产设备的维护保养检评制度，鼓励和促进职工积极做好设备的维护保养工作，使全厂的生产设备满足了生产要求。3、在降低成本方面，我组对于设备维修和技术改造所需要零部件，力求能自己加工的尽量安排自己加工，减少了委外加工或购置的数量，为厂节省了不少的开支。回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了许多的成绩，但也存在有许多的不足，具体表现为：1. 工作能力不全面，忽视细节管理。工作思想被动接受，落实能力差。2. 班组与班组之间配合不全面，缺乏应有的整体观念。3. 设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自

11、身学习，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。4. 班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强5. 对新的东西学习不够，工作上的大胆创新不够。回首20xx年，设备的维修保养做到了，但设备的故障率还是有的，平时的维修只做到了表面的故障排除，但内在的隐患没有及时发现和根除，导致设备故障率的频次出现，展望20xx年，我们设备组将改变过去设备维修不规范,设备故障处理不仔细等不规范工作方法,要以提升设备维修质量，还要严格按照规范的设备维修程序操作,而且从考核力度上也应得到加强,为生产的完成打下良好的基础。20xx年设备组工作规划1.重点以创新为工作的重要轴心，设备创新及升级改造的能力还

12、有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他公司改造后的数据，出点子，想办法，确保创新工作的全面开展。2. 是在节能降耗上，特别是用水、用电、用气方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提，在生产间歇时，加大对人走不关灯、不停机、不停水、等能源浪费现象的考核力度。3. 大力提倡以旧换新、修旧利废的节约之风，做到废件回收集中管理，确保设备维护的及时、安全到位4. 探索多种途径，提高维修效率。设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此在20xx年计划推出了一些设备维修管理新举措（1）一是开展设备维修回访，重视维修质量，维修人员每

13、月对各自所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。（2）.设备分块维修，全面推广设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。（3）.开展维修人员长驻制，全面开展机修人员长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。（4）.根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘和老员工的培训，扩大了机修专业人员队伍，。（5）.开展维修过程控制，为定量考核积累依据，

14、对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。在这即将过去的一年里，我组在公司的领导和指引下，全体员工积极努力工作，保证公司生产设备的正常运转，为公司发展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前进了一步。但与领导和形势发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点，总之好的继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，在公司的领导和指引下，我们将继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好。 年度设备工作计划 篇4 一 管理工作改进（一） 存在的主要问题1 工作的计划性差，年度、季度、月度工作计划不清晰明确，造成不能与公司的总体方针目前精密衔

15、接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严重，不能按期完成工作计划。2 工作有布置，但检查、落实、改进、提高、总结各环节缺失，造成工作效率、质量不高，部门整体技术水平提高缓慢，不能跟上公司快速发展的要求。3 由于部门人员少，没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度，不能把公司的工作部署、管理要求及时准确的传达到每个人，对工作进度、质量、完场时效检查协调不及时，造成工作拖延积压严重。4 对上级领导、生产车间、其他各职能部门之间的沟通不足，对先进部门和车间的学习不够，管理事项、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大胆管理的魄力不够，管理散漫放任思想明显，管理职能没有发挥的很不好。5 绩效考核没有能够很好的调动技术人员主动积极学习和主动积极