医务人员述职述责报告

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1、医务人员述职述责报告 述职报告是为了更好地探索本职工作的规律，促进领导干部自我认识、自我学习、自我提高的作用。下面是东星资源网为大家的关于医务人员述职述责报告五篇，希望对您有所帮助。欢送大家阅读参考学习！ 尊敬的领导： 本人在医院各级领导及院长的领导下，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务，全面履行了一名门诊科医师的岗位职责要求。 一、在政治思想方面 始终坚持全心全意为人民效劳的主导思想，坚持改革、开展和提高，不断提高自我的政治理论水平。用心参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神。虽然碰到一些让人不愉快的事件，但自我始终

2、持续一颗善待他人的心，始终坚持组织利益、组织安排为第一位； 自我作为组织中的一员，自我理当服从组织的安排，理当服从组织的每一项决定。 二、医疗工作 在工作中，本人深切的认识到一个合格的门诊科医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，经过阅读杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，写下读书笔记，丰富了自我的理论知识。经常参加学术会议，聆听专家学者的学术讲座，并经常阅读杂志、报刊和网络信息，学习了新的医疗知识和医疗技术，从而极大地开阔了视野，很好地扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握医院的常见病、多发病诊治技术，能熟练诊断处理一些常见病、多发病。工作中

3、严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责地处理每一位病人，在程度上防止了误诊误治。 三、工作作风 本人认认真真工作，踏踏实实做事，从未发生一齐过失事故，也从未同病人发生一齐纠纷。总之，尽我之潜力完成作为一个门诊科医生的各项工作和任务。回望过去，我能够说，我对于我目前的岗位和职位，我是十分胜任的，并且我也是十分热爱自我的本职岗位的。对于自我所从事的专业，自我已经奉献了自我的全部、自我的灵魂、自我的精神，试想哪一天，让我脱下洁白的白大褂，我还真是难以割舍下这位情感。 在各级领导的帮助和同道们的支持下，工作虽然取得了必须成绩，但与其它同道相比还有差距，自我尚须进一步加强理论学

4、习，并坚持理论联系实际并为实际效劳的原那么，做好为师生员工效劳的这一大项工作。我决定，在今后工作中，要继续努力学习，继续努力工作，努力克服理论上的缺乏和实际潜力的缺乏，以期能够创造更加优异的工作成绩。 此致 敬礼！ 尊敬的领导： 您好！ 我是一名普通的乡村医生，自从20年从事乡村医生工作以来，在卫生局及镇医院领导下，认真开展各项医疗工作，全面贯彻上级领导布置的各项工作和任务，全面履行乡村医生的职责。 认真负责的做好医疗工作。“救死扶伤，治病救人”是医生的职责所在，也是社会文明的组成局部。医疗工作的进步在社会开展中具有不可替代的作用。为此，我抱着为患者负责的精神，积极做好各项工作，热情接待每一位

5、患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，受到了村民的好评。 本人还积极参加各项业务培训，不断吸取新的医疗知识，自己的业务水平也慢慢的有所提高，现在掌握了农村常见病。多发病的诊断和治疗方法。在日常生活中严格执行各项工作制度，诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责的处理每一位病人，从程度上防止误诊误治。还通过订阅大量业务杂志和书刊，网上查阅等手段，从而开阔了视野，扩大了知识面，不断加强学习，不断涉取新的营养，促进自己业务水平的提高。 每次到卫生院开会，我都认真听取积极完成上级领导布置的任务，积极的向广阔村民宣传党和国家的惠民政策。在儿童方案免疫工作中，走家串户送儿童防疫针的通知单，做了不少实

6、实在在的工作，对于儿童家长的询问总是耐心的给予解释，直至满意为止尤其是自20年开展农村合作医疗以来，更是在我和村民之间架起了沟通心灵的桥梁，我不厌其烦的向村民解释，宣传农村新型合作医疗的政策，并且认真执行上级政策。 自从踏入乡村医生的工作中，这年来，在各级领导的帮助和同道们的支持下，工作取得了一点点成绩，但与其他同道相比相差甚远，在今后的工作中，我要继续努力，克服缺乏，掌握更多更好的医疗知识，争取创造更好的工作成绩，为广阔村民朋友排忧解难。 工作年来，我逐渐认识到乡村医生是一个荣耀而且神圣的工作，我将一如既往的兢兢业业地工作，为乡村医生增光添彩，为党和政府赢得民心，做一名合格的优秀的乡村医生。

7、 此致 敬礼！ 各位领导、各位同仁： 大家好！20年热热闹闹地过去了，20年新年伊始，在此万象更新之际，回首20我感触颇多这一年全国医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量万里行”?等多项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之开展可谓蒸蒸日上、硕果累累。20充实、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力开展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下： 一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人。 众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是

8、要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习，全面深入了解眼科各分支专业的前沿知识。当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速开展，并填补了本地区的空白。20年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式开展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同20年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。 在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面20年我院眼科迎来里程碑式的开展开展“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割

9、机，同时我们开始开展玻璃体视网膜手术，这项技术填补了本地区的空白，翻开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。同样20年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”，这是我的理念！ 二、强化制度管理，以身作那么做好科室管理人。 做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应该是对科室人员的调控，使大家各司其职，“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗效劳的提高都离不开各项相关制度的约束，只有将医疗效

10、劳运行中的细节制度化，并恪守各项制度，才能够实现高水准的医疗效劳。医疗效劳行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中依然存在着种种医疗平安及不良事件的发生，这就需要科主任严格把控各个细小环节。 20在卫生系统开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与平安管理的核心制度”及相关配套规那么。重新审视医疗效劳的每个环节，分解效劳流程，并制定出适合每个小环节的效劳准那么。这些细化了的“规那么”的制定与落实，是科室集体智慧的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我以身作那么

11、、一视同仁、奖罚清楚，取得了令人满意的效果，这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。 三、加强人才梯队的建设，为科室后续开展储藏“正能量”。 农一师医院能有今天这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式开展。我深知作为科主任不能够胸怀狭隘只顾自身，要懂得“科室强才是真的强”，“光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台，就必须有强大的人才储藏。然而人才的储藏哪里?不外乎自身培养与院外引进。这就要求科主任要培养自己的人才。作为眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯队培养方案在实施，如今已经小有成效。我早年就安排下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业，并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分

12、支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来，他们都能够胜任自己的专业技术。所以我很欣慰，在不久的将来我所培养的这些人才在我院眼科的开展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸，也是科室之幸，更是农一师医院之幸！ 四、科室经济效益获大丰收，硬件建设稳步拓展。 在医疗界所谓“金眼科，银外科”，无人不知无人不晓！我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来，就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的20年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多，跨入“千万科室”之列，而且我们眼科及耳鼻喉科是所有临床科室经济收入中纯利润的科室。眼科经济收入乐观，硬件建设也令人欣

13、慰：20年在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施，开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。 五、展望来年，我信心百倍。 新年伊始我有个梦想，我梦想院领导能够给眼科配台高端手术显微镜； 我有个梦想，我梦想眼科在二甲复审评审中全A通过；我有个梦想，我梦想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵；我有个梦想，我梦想眼科超劳务费翻几番。 最后祝愿各位院领导、各位同仁在新的一年里身心健康、阖家欢乐、心想事成！ 各位领导、各位同仁： 大家好！ 20年热热闹闹地过去了，20年新年伊始，在此万象更新之际，回首20我感触颇多这一年全国医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量万里行”等多

14、项整治活动，又恰逢我院医院二甲复审之时，此番激流涌动下我院眼科之开展可谓蒸蒸日上、硕果累累。 20充实、收获的一年，在这一年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关职能部门圆满完成各项任务，同时勤恳务实抓住机遇大力开展我院眼科的综合实力，并使之提高到一个崭新的水平线。下面就几个方面做简要汇报如下： 一、潜心钻研业务，切实提高专业技术水平，做好学科带头人。 众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习，全面深入了解眼科各分支专业的前沿知识。 当然个人的时间和精力总是有限的，正所谓“术业有专攻”，因而我

15、近些年把侧重点放在白内障超声乳化上，经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速开展，并填补了本地区的空白。 20年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式开展，这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术，同20年相比白内障超声乳化手术量翻了一番，技术难度也是更胜一筹。 在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面20年我院眼科迎来里程碑式的开展开展“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机，同时我们开始开展玻璃体视网膜手术，这项技术填补了本地区的空白，翻开了本地区眼底病外科手术的市场，为我院赢来良好的社会声誉。 同样20年在专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植

16、手术，这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线，保持医疗技术的先进性，做好“领头羊”，这是我的理念！ 二、强化制度管理，以身作那么做好科室管理人。 做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者。而科室“管理”的核心应该是对科室人员的调控，使大家各司其职，“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施管理的关键环节。 无论是医疗质量还是医疗效劳的提高都离不开各项相关制度的约束，只有将医疗效劳运行中的细节制度化，并恪守各项制度，才能实现高水准的医疗效劳。 医疗效劳行业有各级卫生行政部门监管，同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例，但在实际运行中依然存在着种种医疗平安及不良事件的发生，这就需要科主任严格把控各个细小环节。 20在卫生系统开展“三好一满意”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的大前提下，我“苛刻”地要求科室人