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1、妥徽商业策划书目录一. 公司相关信息及项目介绍1. 1公司基本情况二. 公司发展现状2.1公司已有项目进展三. 行业及市场分析3. 1行业历史及前景3. 2市场规模及增长趋势3. 3行业竞争及本公司优势3. 4未来三年市场预测四. 发展策略4.1在公司运营阶段的策略4. 2对员工的激励机制五. 融资说明5. 1资金需求量5. 2资金用途及使用计划5. 3投资者权利六. 财务预测6. 1未来三年收入预期以及利润6.2资产回报率七风险控制7. 1可能出现的风险72采取的措施一. 公司相关信息及项目介绍1. 公司基本情况安徽梦翼教育科技有限公司注册于2017年底，注册 资本为500万元，为一人独资企
2、业，公司法人代表是 梁赛；公司主营业务：未来之星暑期中小学素质教育培训中 心，中小学兴趣培养咨询服务，教育项目研发，技术 咨询，职业技能资格证书咨询服务，人才信息咨询服 务，企业管理咨询，文化艺术交流活动策划，创业就 业咨询服务，教育文化产品销售，承办展览展示，会 议服务，图文设计、制作，设计、制作、代理、发布 国内广告。公司主营项目：未来之星素质教育培训中心、未来之星艺术培训中心。二. 公司发展现状1公司己有项目进展安徽梦翼教育现旗下主要开发未来素质教育培训中心、 未来之星艺术培训中心两个项目，有两个直营店正在 洽谈，预计于2018年11月份开业。未来之星素质教 育培训中心预计在2018年暑
3、期在全省设立40所分校, 4月份进入教师招聘阶段。未来之星素质教育培训中 心将继续巩固和扩大省内乡镇市场并且逐渐向江苏、 江西扩展。三行业及市场分析1. 行业历史及前景 未来之星素质教育培训中心立足于广大安徽省的各乡 镇地区开展暑期课外辅导。在暑期辅导和艺术培训这 个行业里属于后起之秀，但是在专注于乡镇市场这块, 我们公司属于初创者。2. 市场规模及增长趋势我省目前有836个建制镇、322个乡、1.4万个行政 村，乡镇人口数量众多。随着乡镇经济收入的增长、 人口素质的提高和对教育投入的增加以及相关部门对 在职教师课外辅导管制的加强，乡镇地区的素质教育 培训市场逐年增大。在未来的五年，该市场会处
4、于增 长期。所以按照目前的趋势，我们公司的项目前景广 阔。3. 行业竞争及本公司优势到2017年，据我公司了解的相关情况，仅在合肥地 区的同类机构达到十几家，再加上各地级市本地的教 育机构的参与，在安徽省农村市场的竞争还是很激烈 的。在激烈的竞争中我们公司有如下明显优势(1) 从业时间久，经验丰富。我们从事农村地区的 假期辅导已经有4年的历史了，具备了成熟的运营体 系和完备的风险控制措施，能确保我们公司每个教学 点的教学质量和盈利；(2) 教学质量过硬、服务周到、管理科学，在广大 农村地区积累了良好的口碑和信誉。我们公司对于辅 导老师和管理人员的选择非常严格，所有老师均来自 安徽师范大学、安徽
5、理工大学、合肥师范学院等高校 的专业师范类老师，所有人员经过层层选拔，都具备 极高的教学水平和道德素养。这使得我们未来之星在 口碑和信誉逐年提高，这样是我们公司的核心竞争 力。(3) 拥有高效的团队和科学的管理运营模式。我公 司的核心团队成员已经在一起磨合了4年之久，不断 总结以往的经验教训、不断的创新，使得每个人都能 独当一面。我们公司注重团队的培养，到目前为止团 队管理层已达到50多人，储备人才已达到近500人。 有高效的团队才能出好的成绩。4. 未来五年市场预测根据以上的分析和我公司对广大乡镇市场的了解，未 来五年安徽省的市场需求处于上升阶段。五年之后， 随着市场的饱和以及一大批机构的淘
6、汰，安徽省内市 场将会趋于稳定。四. 发展策略1. 在公司运营阶段的策略未来之星素质教育培训中心策略：稳定安徽市场，每 年教学点保持在40个左右，向安徽周边省份试点， 逐渐走向省外市场；继续做好口碑和服务未来之星素质教育培训中心：从与学校合作模式转变 为独立经营，从乡镇一级向大城市发展。2. 对员工的激励机制参考2017年未来之星素质教 育培训中心员工奖励办法五. 融资说明1. 资金需求量2017年资金需求量大约为20万元2. 资金用途及使用计划资金主要用于直营店教学场地租赁以及硬件设施的购 买3. 投资者权利投资者可以参与所投资项目的决策以及利润分红，同 时分担风险。六. 财务预测1. 往年
7、收入参考和未来三年收入预期以及利润2015年8个教学点，总收入为62万元，总利 润为25万元，2016年16所教学点预计收入在121 万元，利润58万元。2017年23个教学点总收入154 万，总利润为79万元。2018年预计40个教学点, 预计总收入320万，预计利润140万。2. 资产回报率资产回报率二税后净利润/总资产资产回报率约为: 500%七. 风险控制1.可能出现的风险(1) 教学期学生安全可能会出现问题(2) 教学点人员积极性不高(3) 教学管理人员不足(4) 同类机构恶性竞争(5) 合作单位发生变故2. 采取的措施(1) 我公司与平安保险合作，为教学点每一位老师 和工作人员购买商业保险，另外一方面加强安全管理, 紧抓不懈。(2) 釆取积极的激励措施和严格的规章制度；(3) 储备更多的管理以及教学人才以备不时之 需；(4) 提前做好宣传工作，选择最优质的管理人才和 教学人才，与当地老师开展合作招生，不打价格战， 做好服务与口碑。(5) 与合作单位事先签订好相关协议
