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2、项安全环保管理制度为 手段，以强化安全环保宣传教育培训为根本，努力创建和 打造锦西石化安全文化，加大隐患治理力度，加强安全环 保监督检查，建立完善的应急管理体系，实施污染减排和 清洁生产审核工作。为此，我们重点抓了以下几方面工作:一、结合实际抓转化、完善制度抓管理20 lx年，我们遵照“有感领导”、“直线责任”、“属地 管理”的原则，公司上下不断强化和细化各级安全环保目 标的分解与落实。逐级签订安全环保责任书，逐级分解 指标，把安全责任落实到每个单位、每个岗位、每名员工,细化安全责任。形成了一级抓一级、一级向一级负责的安 全环保责任体系。同时，认真贯彻落实股份公司文件精神, 对十六项管理规定实
3、行进一步转化，并制定了实施细 则，于2017年五月份开始正式执行。对公司各级安全生产 责任制重新全面进行了修订和完善，对45项安全管理制度进行了细化和整合,进一步明确部门和岗位职责。我们深入基层加强制度执行情况的监督检查和审核，做到严查、 严防、严改、严管，强化属地单位执行意识，提升执行能 力，确保了各项管理规定在基层收到实效。二、深化隐患治理，加大投入，提升本质安全XX年，公司充分利用隐患治理专项资金、安保基金等进行安全环保隐患治理，做到隐患整改的内容、标准、措 施、进度和责任人“五落实”，真正实现本质安全。我们先 后完成了重油催化吸收稳定及脱硫系统隐患整改、球罐和 轻质油罐隐患整改和厂西气
4、柜更新。实施了安全受控系统 的完善。碧海公司油库自备锅炉隐患整改工程，目前正在 审批中。结合集团公司安全大检查、“三基工作”大督察、 隐患大排查以及板块体系评估提出的隐患问题，11月份, 公司多次组织召开隐患治理专题会，从安全环保、公用工 程、储罐类、装置设备类全面研讨隐患整改方案和措施, 共计排查出安全环保隐患31项，已经上报集团公司申请隐 患治理专项资金，并将纳入安全受控系统实时跟踪隐患整 改情况。201x年，我们严格执行建设项目“三同时”和环境影 响评价规定，我们完成了 “三老两高”项目的职业病危害 预评价、安全设立评价的评审工作，按期取得了省安监局 和卫生局的行政批复。同时，完成了碧海
5、公司自备锅炉隐 患整改环境影响评价工作，完成了 120万吨/年汽油加氢改质、15万吨/年聚丙烯项目、延迟焦化隐患整改项目的环保 验收监测方案的编制，重油催化吸收稳定及脱硫系统隐患 整改等12个项目的环保验收监测。按照集团公司要求，我们对现役装置重催、催化、气 分、调合球罐区和碧海油库进行了 HAZ0P分析，通过分析 共发现问题并提出建议共346条，我们依据专家提出的关 于设计规范符合性、生产操作控制和现场隐患方面的问题 共采纳252条，采纳率73%,实施率52%。整体上提升了装 置的本质安全水平。三、完善应急预案，全面提升应急响应能力2017年，我们依据应急预案编写导则，对公司的突 发事件总体
6、应急预案、五项专项预案，以及各直属单位应 急处置预案进行修订并印制下发。及时调整应急管理体 系，层层制定应急预案演练计划。现公司有应急组织机 构及职责、突发事件信息报送管理办法、应急设备维 护保养规定等制度。公司级总体应急预案1个、专项应 急预案13个，二级单位综合应急预案50个，应急操作卡 1200个。其中，总体应急预案和五个专项预案通过了辽宁 省和集团公司的评审和备案。我们结合公司高温高压、易燃易爆的实际情况，针对关键岗位和要害部位组织抽查基层单位救援演练情况。通 过各种形式的演练，对于基层单位的领导干部和管理人员, 提高他们的应急管理意识和应急处置的组织指挥水平;对于 关键装置、要害部位
7、、重点环节、特殊作业的生产操作人 员和施工作业人员，熟悉岗位应急处置程序，提高他们的 应急处置、自救互救以及避险能力。重催污油池泄漏应急 抢险和碧海公司长输管线泄漏应急抢险对公司整体应急响 应能力是最好的检验。四、严把承包商五关，加大监督，狠反“三违”XX年，我们对承包商人员统一制作工作服，统一安全帽，建立承包商人员管理电子档案，严格按照锦西石化 分公司承包商及其人员安全管理办法进行准入审查，对 体检不合格承包商人员禁止进入公司施工，对承包商实行 安全保证金制度。组织承包商进行公司级和车间级安全教 育培训和考试。考试不合格者，严禁施工作业。我们采取不定期检查的方法现场抽查承包商施工作业,属地单
8、位每天进行考勤检查。每季度对承包商的工作进行 考核打分。同时，公司安全监督人员对各类违章行为进行 现场拍照，建立违章曝光板，并对违章次数进行累积，将 屡次违章不改的承包商纳入“黑名单”，工程部门不予准入。 对公司整体HSE管理水平的提高起到了关键性作用。严格现场监督，强化作业许可受控管理。从作业审批 的第一关开始把好入口关，严格按照作业许可和风险辨识 要求落实安全环保措施，确保作业环节的有效监控，对执 行不到位的现象及时纠正和制止。五、注重实效抓体系，稳步整体推进2xxx年，针对公司HSE管理和板块公司16项管理规定 转化要求，全面修订完善公司程序文件和管理手册。 建立起以手册为纲领、程序文件
9、为支柱、作业文件（制度、 规定、管理办法、操作规程等）为主体的体系文件框架。20xx年，公司先后组织了两次内审，共审核岀问题 426项，开具不符合报告30项，已整改421项，板块公司 共对我公司进行了两次HSE现场审核，共审核出问题285 项，提出53项改进建议，已整改完成257项，正在整改28 项，已列入今年计划整改。通过体系全要素审核和整改， 确保了公司质量、健康安全环境管理体系运行的有效性， 持续改进HSE管理水平。六、强化宣传教育培训，营造安全文化氛围2017年，我们广泛开展了 “安全生产月”等安全环保 宣传教育活动，组织“落实安全生产主体责任知识竞赛” 全员答题；荣获国家安监总局优秀
10、组织奖。“安康杯安全环 保知识竞赛”荣获全国安康杯竞赛活动示范企业称号，8次 获得全国“安康杯”知识竞赛“优秀企业”荣誉。拍摄的 公益宣传片生命的意义荣获全国安全电视剧大赛作品 三等奖。通过开展一系列生动活泼，形式多样的安全文化 活动，不仅丰富了员工的日常安全活动，促进了企业安全 文化建设。公司聘请大港石化、宁夏石化领导和专业人员来公司 举办属地管理和推进杜邦管理培训；举办工作前安全分析 (JS A)和工艺设备变更知识培训2期316人;举办危害因素 辨识、风险评价知识培训2期2 63人;举办作业许可监护人 员培训9期80 2人;全年共组织各类培训4797人次。通过 分专业、分层次、分岗位、分工
11、种、有计划、有针对性的 HSE培训，提高了员工健康安全环保的意识和能力。七、完善安全受控系统，实现信息化监控管理公司安全受控系统目前已全部上线并平稳运行，达到 验收条件。该系统实现了风险管理、作业许可、教育培训、 隐患管理等16个模块功能，实现了视频监控系统联网和可 燃气体报警联网，同时在主要生产装置装设电子巡检和火 灾报警联网，在公司中央路和三三线设置安装了机动车辆 测速系统。目前已在装置区、储罐区及边缘部位安装视频 监控点总数达到9 09点，应急指挥中心3块视频大屏幕、 厂区高点视频头及52个操作室视频监控已全部投入使用。八、加大厂内交通整治，实时动态监控2xxx年，我们修订和完善了交通安
12、全管理制度，建立 并规范了各类机动车辆档案。加强厂区内交通安全设施的维护和建设，为厂区道路 各主要路口安装了减速带，为厂区道路和公司所属各停车 场规划了交通标线。完善GPS监控系统，对违章车辆进行 抓拍，在东门电子大屏上予以曝光，厂内共查处各类交通 违章行为121起，对违章驾驶员及所属单位进行了教育学 习、罚款、月考核等处理。加强节假日期间车辆的“三交 一封”管理，有效防止了重大交通事故的发生。九、抓好三级防控，实施污染减排，确保清洁生产201x年，我们与有关部门签订了污染减排责任书，逐 级分解污染减排目标和任务，完善奖惩措施。其中热电公 司污水回用、污水二期MBBR生化处理、污水二期密闭除臭、 含硫污水集中预处理项目已相继投入运行。同时加强了对 三级防控系统的监督、检查，三级防控系统良好备用。加 强了对环保专用在线监测设备的使用和管理，三排洪溢油 报警系统安装调试完投用，二催再生烟气在线监测系统安 装调试完投用，环保在线监测数据正常传输。201x年，公司安全环保管理同比去年发生了根本性的好转，但我们在看到成绩的同时，也要充分认识到目前我 们的安全环保工作还存在诸多问题和薄弱环节。2017年， 公司发生一般C级事故4起;人身伤害及火灾事件1 1起;虚 惊事件54起。我们的安全环保管理工作还存在以下几方面 问题：
