《仓库物流供应链仓储培训PPT专题汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库物流供应链仓储培训PPT专题汇报（47页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供应链管理有限公司仓储物流知识培训讲义,LOGO,公司简称,目录,01,02,03,04,仓库培训总论,仓库管理概论,仓储运作管理,库存管理,仓库管理员培训,01,仓库培训总论,仓库管理结构图,仓库主要管理内容,库存控制,仓库流程管理,仓库系统管理,仓库、设备、设施管理,安全、效率、质量、成本,仓库人员管理,布局和储位管理,要点,仓库管理概论,1,2,3,4,仓库运作,标识、储存、维护、有效期管理,仓库管理,出入库、财务与盘点、消防安全管理,仓库管理,呆料的管理与防治、仓库设备的维护、托盘管理等方式,库存管理,A、B、C管理分类法、系统对接模式、MRP仓储系统管理、咨询服务管理,培训主要内容,
2、仓库管理概论,仓库有什么作用?,02,一、仓库的功能,传统的观念储存功能保管功能,现代的观念 调节供需的功能 调节货物运输能力 流通配送加工的功能 信息传递功能,二、仓库的功能,仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。,随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。,三、仓管员的七条主要职责,1、建立仓库管理制度和作业规范；2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准；4、物料防护及仓库安全措施；5、定期搞好物料的盘点工作；6、管理搬运装卸工用具和设备； 7、物料的有效期管理。,四、仓管员应具备的五点素质和技能,1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知
3、识水平；2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力。,五、对仓管员的心态要求,1、认真细心2、反应迅速3、严格把关4、积极主动,仓库运作管理,03,一、制造型企业的仓库管理,物料的收、管、发、运。 把握的原则及时、准确、安全、节约,物料入库要做到,物料管理要做到,物料出库要做到,物料盘点要做到,1、及时接运卸车2、及时清点验货3、及时搬运入库4、及时填写货卡5、及时传递单据6、及时录入系统,1、及时对方归类，存放有序，便于收发和处理2、及时通风防潮，确保质量完好3、及时结算，确保财
4、务准确,1、数据准确2、账目准确3、盘盈盘亏核算准确4、数据库完全一致,二、把握的原则1,1、及时备货2、及时发货3、及时核库4、先进先出,三、把握的原则2,准确,安全,节约,1、收发和管理物料数据与实物准确2、品名、规格、型号、数量、质量、单据号、统计表准确等,1、做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防盗2、严格遵守操作制度和各项安全制度3、搞好电源、水源、火源管理4、改善消防设施,1、做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用2、做到物料合理堆放，提高库房利用率3、加强库用设备的保养，提高工作效率4、提高仓库自动化管理水平,四、包装常用的标志,依据包装物内商品的特性，指示储运
5、过程中的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号,指示性标志,易碎,禁止倒放,防暴晒,防水,包装常用的标志,危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在醒目位置,危险性标志,剧毒,腐蚀性,爆炸品,包装常用的标志,商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品，即商品使用后可以再次回收利用；,环保标志,质量认证标志,方圆认证标志（分为合格认证标志和安全认证标志；前者针对一般工农业产品、自愿采用；后者针对有安全要求的工业产品，强制执行）,20,检验状态
6、,物料名称,型号,批号,五、物料标识卡,标识卡上应显示以下一些内容,数量,入库日期,规格,识别卡上应显示以下各类信息：,六、物品包装标识的要求,1、严格按统一的标准执行；2、简明、清晰、易认；3、标识部位要醒目；4、选用颜料、标识尺寸要适当。,七、物品摆放的六条原则之一,防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等,先进先出,便于物料在仓库内移动和取出；,面向通道,根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置,周转频率,便于搬运和安全作业,重量、形状对应,五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。,五五堆放,相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找,同
7、类归一,八、物品摆放的六条原则之二,九、产品防护的基本要求,1、严格验收入库物品； 2、合理安排储存场所； 3、妥善进行堆放隔潮措施； 4、控制好仓库温湿度； 5、认真进行商品在库检查； 6、搞好仓库清洁卫生。,十、物料霉变的五种防护方法,化学药剂防霉如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等；气调防霉腐密封、降氧、充气等；低温冷藏防霉腐；干燥防霉腐；其他方法如紫外线等。,十一、影响物料质变的三种内在因素,物料的机械性质指物料的形态、结构在外力作用下的变化；,物料的化学性质化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。,物料的物理性质吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；,十二、影响物料质变的五种外在
8、因素,空气中的氧气,太阳光,温、湿度,微生物和仓库害虫,卫生条件和有害气体等,十三、危险品的十种类型, 爆炸性物品； 氧化剂(会引起燃烧) 压缩气体和液化气体； 自燃物品； 遇水燃烧物品；, 易燃液体； 易燃固体； 毒害性物品； 腐蚀品； 放射性物品。,十四、危险品储存的八项注意,储存地选址；专柜专人管理；警告标志；明确标识；,分区分类储存；堆放高度要求；搬运、装运控制；应急措施等。,十五、物料的有效管理,管理重点1于标识单注明生产日期,管理重点2于文件中规定物料保存期限,管理重点3定期进行检查,点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。点击此处添加文
9、字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。,点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。,点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。点击此处添加文字说明内容，可以通过复制您的文本内容，在此文本框粘贴并选择只保留文字。,入库,70%,库存,70%,出库,配送,50%,仓库管理作为生产和销售的后勤保证，必须做到尽善尽美、服务第一、以客户利益为中心的个性化服务标准,仓库工作内容占比,十六、货物的进出库管理,2
10、0,30,40,50,60,70,80,90,100,文字,40%,1、双区制： 物料调配于两区，进来某物料入在A区，发料时以B区发料，待B区该物料发完时，则放在以A区发料而该物料入仓进改换B区，如此反复循环2、移区制：移区制较双压制减小空间，即物料从验收入库的一端慢慢移往发料的另一端，每发一次料，验收入库这一端的物料就往发料端移一些，这样就能做到先进先出，缺点是每次发料都要移动，工作量较大；3、颜色管理法：标识由两个半圆组合而成，上半圆表示季度，下半圆表示季度中的月份，组 合后含义为第几季度的第几个月，如第二季度的第一个月即表示4月。具体作业请参照先进先出FIFO颜色管制作业办法进行执行。4
11、、单联法；此种方法也叫一单两联法，,十七、先进先出 (FIFO)管理 常用的几种方法,十八、物料的盘点,盘点计划,订定目标,执行盘点,比较分析,调整、处理和改善,二十、物品盘点的六大检查,检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致,检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料,检查物料的堆放及维护情况,检查物料有无超储积压，损坏变质,检查对不合格品及呆料的处理,检查安全设施及消防安全情况,火灾产生的必备条件：,二十一、仓库的安全管理重点消防管理,1、火源(明火/电火花/雷电/自燃),2、可燃物质,3、燃烧环境,二十二、防火的六种措施,普及防火知识并定期演习,遵守“建筑设计防火规范
12、”,电气设备应符合规范的要求,易燃易爆危险品妥善保管,明火作业需经相关部门批准,足够的消防设备和报警装置,库存管理,ABC分类法MRP、JIT,04,一、库存管理的目标,库存费用,订货费用,缺货损失,破损降至最低,安全,二、ABC分类法,39,ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类,然后针对不同等级分别进行管理和控制。,三、ABC三种类型的特点,40,A,B,C,四、ABC三类物品的管理方法,A类：实行重点管理 采取定期订货的方式，进行严格的检 查、盘点，减少不必要的库存； 重点保管和养护A类在库物品，防止变质； 详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不拖延交货期； 在保证
13、供应的前提下，保持尽可能低的库存量和安全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库存周转率。,四、ABC三类物品的管理方法,B类：采用一般管理采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。,四、ABC三类物品的管理方法,C类：采用简单管理方式可大量采购，减少订货次数，安全库存 量可大些； 减少这类物品的库存管理人员和设施；库存检查、盘点时间可长些；对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。,五、三类物品管控方法比较,六、仓库设施，设备的管理,日常检查,定期维护,档案管理,灾难恢复计划,设计详细的检查项目表，在每天设备正式开始使用前，安排专人检查相关项目，签字确认，如有任何问题，应该采取相关措施并向上一级汇报。,对于设施、设备必须建立维修商的资料，根据相关经验设定定期维护周期,建立设备的档案资料管理，记录相关的维修保养记录，采购资料、采购年限等相关信息,假设出现信息系统、仓库设备、设施出现灾难时不能正常运作的情况下，仓库功能如何尽快恢复,注重效率,完善核心,完善服务,完善网络,XXXXX核心竞争力,有着共同的价值观，成为攻不不克、战无不胜的执行团队,总 结,某某供应链管理有限公司仓储物流知识培训讲义,LOGO,公司简称,
