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1、质量管理学论文范文:对于做好建筑工程管理工作方能提高建筑工程质量word版下载做好建筑工程管理工作方能提高建筑工程质量论文导读：本论文是一 篇关于做好建筑工程管理工作方能提高建筑工程质量的优秀论文范 文，对正在写有关于质量论文的写作者有一定的参考和指导作用，论 文片段：束机制、运转机制。三种机制互相独立又互相融合，他们共 同作用才能保证建筑施工企业的安全管理活动的全过程受到有效制 约，安全管理水平才能得到持续改善。按此程序推进：制约机制包含 教育培训机制，激励机制囊括安全抵押制、安全奖励制、安全考核制、 安全曝光制。约束机制包含安全网络机制、安全行为约束机制、安全 责任约束机制摘 要：本文产阐
2、述了为落实各项管理规定，建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制，开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标 准，提高建筑工程质量。关键词：建筑工程；工程管理；工程质量建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的存活和发展， 需加强项目管理力度，应用科技进步成果，落实工序质量制约，发挥 专职质检人员的职能，建立健全奖罚制度。1组建与工程项冃相适应的项冃经理部承接工程时，根据工程项目的特点和规模，组建工程项目管理部，选择与之相适应的项目经理、技术质量负责人和主要的施工管理人员，这是保证工程质量的前提。11项目经理是工程项目的代理人，接受企业法人的委托，对工 程项目实行全方位、全过程的管理，是工程项目质量
3、、安全、效益方 面的第一责任人。项目经理应具备思维敏捷、实践经验丰富、工作认 真、坚持原则、具有丰富的业务知识及善于处理人际关系等条件。1.2为工程所组建的工程项目管理部的领导班子在工程项目的 实施过程中要团结协作，工作过程中要目标一致，团队成员的整体意 识要强烈。领导班子成员在工作过程中要严格执行党和国家的方针、 政策，遵守相关的国家法律和地策略规，认真执行上级主管部门的有 关规定，自觉维护国家利益，保护国家财产，正确对待和处理国家、 企业和职工三者的利益关系。2建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制2.1制度健全、责任明确、落实认真是保证工程质量的基础。项 目经理部组建以后，建筑企业的质
4、量部门须视工程规模和工程承包的 合同内容，健全质量保证体系；设立工程、技术、质量、安全、核算、 物资等相关职能部门，同时建立起与之配套的一系列规章制度；建立 健全以项目经理为首的各级质量责任制，明确项日经理是工程项目的 第一责任人；对负责质量的生产副经理、技术负责人、各管理科室、 工长、专职质量检查员等都要有明确具体的质量职能和责任要求。2. 2项冃质量管理体系建立之后，应组织制定质量管理体系文件并组织全体人员认真学习讨论，全而贯彻落实，要突出全员、全过程、 全方位、方式多种多样的质量管理体系宗旨，做到“处处有人抓、时 时有人管、事事有制约”良好态势。2.3项目领导班子应根据工程的特点，结合施
5、工组织设计的编 制，指定适合本项目特点的质量计划，将工程质量目标层层分解，落 实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工 作的质量要求和具体的质量标准，明确各自的努力方向。3建立建筑施工企业安全生产标准化机制标准化机制包括制控机制、约束机制、运转机制。三种机制互 相独立又互相融合，他们共同作用才能保证建筑施工企业的安全管理 活动的全过程受到有效制约，安全管理水平才能得到持续改善。按此 程序推进：制约机制包含教育培训机制，激励机制囊括安全抵押制、 安全奖励制、安全考核制、安全曝光制。约束机制包含安全网络机制、 安全行为约束机制、安全责任约束机制。运转机制包含决策层机制、 金业调
6、控机制、执行层机制。4建立现代建筑施工企业安全管理的防范措施4. 1以“安全笫一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形 成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局而。其举 措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全 方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。42以市场需求为导向，提高安全生产标准水平，增强安全标准 适应市场的能力。其举措是：加速建立现代企业制度，积极引进职 业、安全、健康管理体系、环境管理体系，使安全管理达到国际 先进水平。4. 3以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这 一目标。其举措是：重构企业安全主产责任制，充分体现“安全生
7、产 人人有责”原则。5建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制, 在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立 竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原 则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构 保持旺盛活力。通过竞争机制，可以推动机关作风的转变，提高工作 和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。 第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去制 约而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后 勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使
8、各项管理工作有章 可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各 项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程 施工作业，推动工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机 制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项 目管理监督机制。6加强成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理要建立成本管理的责任体系与运转机制，把公司作为项冃成本 管理的中心，负责合同成本目标的总制约。通过对合同单价的分解、 调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划， 对作业层成本运转与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行 管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价制约成 本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改善 技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本 制约提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算 计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总 会计师对项冃成本运转及实际消耗状况，对项冃施工进行成本核算与 成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本制约目标是否实现，并总 结成本制约的经验教训。
