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1、在骆驼竞争中建设安全感做了十三四年的公司，从影6年，泰冏爆红事件终于 让王长田绝地反击。这让他比上市还激动”。起步早，风光早，最后却遭遇增长乏力，近几年王长田 的光辉有淡化的迹象，一部泰冏为他挽回颓势。但是， 这中间他到底经历了什么？这是一个骆驼竞争，就算你上市了，你有一定的安全 感，但也不代表这家公司就一定彻底安全了”，王长田向数 字商业时代分享道，“你会遇到现金流的问题，会遭遇沙 漠，你必须储存脂肪和水分，才能有朝一日，不靠外部的 资源、资金、机会，自己支撑自己。”“泰冏只是一个相对优良的产品。”数字商业时代：泰冏一路高歌过来，你接受采访的 数量和曝光程度激增，最近是否尤其累？王长田：做企
2、业的老总哪有不累的时候。数字商业时代：作为我们杂志的老朋友，我们感觉这次 约你采访尤为困难。王长田：我认为，大家还是应该把精力放在好好做产品 上来。好的产品对一个公司来讲真的是非常重要。数字商业时代：泰冏对于整个文化创意行业、电影行业有没有一些可借鉴的经验和意义?王长田：它只不过是一个相对的优良产品，它引起了市 场的关注，激发了观众的兴趣，制作这个产品和营销的公司， 由此得到了一个口碑和效益的双丰收。泰冏毕竟不是神 作，也并没有改变公司的运营模式，很难去改变各个公司长 久以来形成的运作思路和方法，更不会改变我们未来的方 向。数字商业时代：你曾说过电影可能会占到公司业务的 50%以上，这是你理想
3、的比例？权重如何衡量？王长田：我们要做新闻集团那样的业务结构，传媒跟娱 乐结合是我们追求的方向。光线每一块业务都很重要，都在 进行规划，但是每个业务实现规划的时间可能不一定完全一 致，这样会带来在某一个阶段或者在某一年各个业务所占总 收入利润的比重不一样。数字商业时代：你曾建议我重点关注一下谁有可能成为 最大的综合性的电影公司，上市一年多，你认为光线是否已 经挤进了这个队列？王长田：从国外的经验看，中国的电影行业至少需要 五六家比较综合性的电影公司。我们希望光线在这五六家里 面，要处在前三的位置。“上市让我更有安全感。”数字商业时代：上市一年多了，你最大的感触是什么？ 王长田：一是安全感。二是
4、责任。公司上市之后，最大 的好处是企业获得了一定的安全感。数字商业时代：你是一个比较没有安全感的人吗？王长田：这倒不是。我是一个比较谨慎的人，谨慎并不 代表一定没有安全感，基本上我不会让自己走到那种不安全 的地步。没有安全感的人往往是自己造成的，经常让自己处 在一种不安全的状态，形成了一种烙印，一种阴影，我所谓 的获得了安全感其实是一种谨慎的表现。数字商业时代：是什么让你也对责任”感悟颇深？王长田：这是第二个感受，作为一个上市公司，企业需 要承载较多的责任。我们必须给投资者展示一个良好的业务 模式和结构，以及不断的稳定的髙速的成长。这实际上对公 司是有很大的压力的，一个企业在初期高速发展并不困
5、难， 但到一定增量后再往下发展，要保持高速有相当大的难度， 这需要整个公司的思路更加清晰，也需要各方面的执行力更 强。一个企业的改变一定是过去的一个延续。在业务发展过 程中，我们还有一些不够完善的地方需要去改进，作为一个 公众公司，留给我们的时间相当短，这也给我们造成很大的 心理压力。数字商业时代：压力有时也是动力，光线的下一步发展, 有哪些瓶颈要突破？王长田：在电视业务方面，我们要提升产品的竞争力， 同时扩展更多的渠道，尤其是在卫视、互联网这样的渠道。数字商业时代：泰冏的成功，是否说明在影视业务 方面已经很完善？王长田：在影视业务上，我们一定要建立起好的商业模 式，而不是仅仅运作一个个项目、
6、产品。在行业里我们也初 步建立了一些比较好的商业模式，建立了全国最大的最完善 的地面的电影发行网。我们还有一些东西不是那么理想，比 如项目的研发系统，产品的品牌化、系列化的运作才刚刚开 始，接下来会遇到一些困难。数字商业时代：创始人的个性决定公司发展的某种风 格，光线多业务体并行，如此稳妥的布局之下，你的性格占 多大成分？王长田：光线确实各方面都有我的影子，比如业务间的 逻辑关系。数字商业时代：这符合你的谨慎风格。王长田：对，我一直特别在乎事物和事物之间的逻辑关 系。我不是特别相信偶然，我相信一些必然的东西。必然的 东西一定是有逻辑关系，一步一步走过来的。数字商业时代：这样的人一般做事要求比较完美。王长田：是的，我也是一个完美主义者，所以我对每项 业务的标准要求非常高，其实电影业务也是反映了这样的状 况。按照我的性格，我会不断地要求各个部门要做得尽善尽 美。可能大家都会觉得：我们能做好吗？我会想很多人不太 敢想的事情，其他高管给我的定位就是：去想他们平时想不 到，或者不敢想的事情，带领公司往前走。
