《医院管理学论文范文-简论医院会计风险管理的word版下载》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院管理学论文范文-简论医院会计风险管理的word版下载（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、巨院管理学论文范文:简论医院会计风险管理的word版下载导读：本论文是一篇关于医院会计风险管理的的优秀论文范文，对正 在写有关于医院论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 摘 要：医院会计管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系 统工作，面对各类财务风险，应当围绕医院管理的总目标建立和完善 与之相适应的会计核算制度和风险管控体制，以便在经营活动中有效 地防范会计管理风险。本文以医院会计核算角度为依据，分析会计管 理风险的成因，要提出如何加强医院会计管理风险制约。关键词：医院会计 会计管理 风险制约1、提高会计人员自身素质当前部分医院领导在对医院进行管理的时候，只重视医疗业务 管理，
2、忽视了对医院的会计管理，这样容易造成经费的浪费，使医院 的运转成本过高。医院会计工作专业性是非常强的，工作量也很大， 因此，需要素质较高的会计人才，注重对医疗人员的培养是较为普遍 的现象。2、分析医院会计风险成因，加强医院预算管理随着经济的进步和环境的不断转变，医院会计核算信息的真实 可靠性、有用性、会计核算的谨慎性、会计信息披露的全面性与重要 性要求不断加强。但事实上，现行医院会计核算制度还存在理由，当 前医院的财务风险成因主要有以下几点。21、固定资产核算首先无法对资产的新旧程度进行准确把握，不能真实反映医院 的实际净资产。其次没有及时对入账的固定资产计提折旧。如部分医 疗器械公司为进行促
3、销，往往让医院先使用其设备，再签订合同，约 定在设备使用期内分期付款或使用一段时间后再付款。因此，从开始 使用设备到最终付款期间，由于合同不能及时报财务转作固定资产而 计提折旧，因而增加了受益科室的收入，却未增加相应的成本，造成 受益科室盈利虚高，不能反映真实情况。医院会计制度未规定对固定 资产提取减值准备，也不能按重置价值调整账面价值，这使固定资产 账面价值与市场重置价值发生严重背离。22、接受投资核算目前，不少医院在进行固定资产购置和更新时，缺乏投资项目 的效益分析评价，可行性分析流于形式，缺乏科学的依据和策略，导 致盲目购置、更新固定资产或投资项目工期长、资金回收慢、投资效 果差，造成资
4、金浪费。另外，目前医疗机构的筹资渠道已趋向多元化, 但由于医院会计制度下未设置接受投资的会计核算科目，也未对该类 业务的会计处理作出相应规定，以致医院在收到投资时所作的会计处 理不一致，在按协议分派投资所得时，不是作收入冲减，就是作支出 增加。3、开展成本制约分析，实行预算制约医院会计管理的核心是医院成本和费用的管理，运用财务管理 手段进行医疗成本制约和成本核算，能够合理地利用现有的资源，降 低劳动的消耗，取得较好的社会效益和经济效益。成本核算的目的是 制约支出、节能降耗，可以为会计决策提供信息，也可以发现新理由, 从而推动医院对其工作中不完善的地方进行改善。4、对固定资产及时入账并计提折旧一
5、方面是很多年不用的材料与设备占用大量资金，另一方面又 面对资金不足的理由，资金运用状况难以优化。为解决这些理由，医 院应根据自身实际情况，在会计部门与相关部门相互配合的情况下， 制定合理有效的固定资产管理制度和资产报废制度，定期Itl医院会计 部门和物资设备部门共同进行资产清查，提出积压清单，对积压物资 进行及时处理，防止物资的浪费和积压。建立盘点清查制度，保证账 账相符、账实相符。5、建立健全医院内部会计管理制度，建立量化的财务风险评估 指标加强医院会计管理，应建立利完善会计管理机制和体系，在不 脱离医院会计活动实际情况的前提下，进一步明确医院内部各职能部 门会计管理的职责和权限，使医院的会
6、计活动有章可循。严格制定会 计预算，建立定期分析检查制度，分析发生额与预算产生差异的理由, 并做出及时的制约与调整。医院应根据适度授权原则，建立严格的会 计收支审批制度，对会计及相关人员授权批准范围、权限和所应承担 的责任进行明确规定，使其依法依制履行职责，切实负起自己应负的 责任。财务危机由产生到恶化，并非瞬间所致，通常都经历了一个渐 进积累转化的过程。因此通过观察这些财务指标的变化，可以对医院 的财务危机发挥监测、预警作用。目前主要采用总资产收益率、所有 者权益收益率、资产负债率、流动比率、资金安全边际率、速动比率、 应收款周转率等7项指标来进行检测。其中前三项指标属于财产效 益状况，而后
7、四项属于资金运营指标。其他指标如业务自给率、债务 基金比率、存货周转率等，都是建立医院财务预警制度可以选用的指 标。不仅要对医院总体的财务状况建立指标分析，各个科室也可以建 立相应的指标系数，由此配套而形成财务指标体系。这样，无论哪个 指标出了理由而报警，就可以立刻判断财务风险出现的源泉，及吋进 行财务治理。应逐步将这些财务指标纳入绩效管理计划，作为考核标 准，使工作人员意识到此类财务管理并不仅仅是财务人员的工作，医 院每个工作人员都可能对这些财务指标的变化负有责任，从而把财务 管理变成综合考量、防范风险于未然的手段。总之，现代医院的会计核算管理应当从过去仅有收入、支出管 理转变为资本运用的管
8、理；从被动的风险处理到主动的会计风险防 范；定期评估全院的各类风险和总体风险水平，提出风险管理倡议； 始终把有效制约风险放在重要位置，每一项规章制度的制定和业务运 营都要以有效识别、计量、监测和有效制约风险为主线，建立和完善 风险防范机制。医院管理人员应结合自身实际情况，开展全面预算管 理，提高资金使用效率，树立成本效益观念，强化对医院资产的管理, 强化会计管理职能，为医院决策提供会计信息支持，推动医院经济的 发展。参考文献：1 袁新民：新形势下医院领导干部素质的深思J湖南医科 大学学报(社会科学版)，2012 (1).2 蒋仁述、张韵萍、李凤祥、张顺旺、党耀宁：影响医院领导 作用发挥的因素及策略J中国医院管理，2012 (12).3 王天才：浅谈医院领导的激励作用J 中国医院，2011(3).
