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1、北方玉米育种存在问题及转型方向（接上期）三、鼓励创新是一件很难的事情科技人员坚持创新很不容易，要克服体制障碍，需要远 见卓识，淡泊名利，心态平和。管理部门鼓励创新也相当难, 要高瞻远瞩，防止浮躁。上层浮躁了，科技人员必会浮躁。 作物育种是与生命物体打交道，研发周期较长，产品创新不 是一蹴而就的事情，需要长期积累，企业鼓励创新要有耐心。 作为管理者不可逼得太狠。逼急了，人家自会想办法对付你, 可是创新动力却没了。创新意味着磨难与风险，绝不是舒舒服服的事情。创新 既有偶然性又属必然。中国玉米育种抗衡跨国公司的挑战， 至少要有8年抗战的精神准备。在中国搞创新，面临的困难 比想象中更多。体制鼓励浮躁，
2、迁就利益集团，创新的难度 就更大些。创新具有颠覆性，可能惹得权威不高兴，还会得罪双重 利益集团。中国玉米界搞成现在这个样子，当然是有原因的, 而创新就要颠覆那些根源，不管是否直接涉及他们利益，必 然引起心胸狭窄之人的极大不高兴。他们要是大气一点，早 就伟业辉煌了。实际情况，高杆、大穗、晚熟、稀植的高风 险育种方向成为双重利益集团的典型作品与核心利益的凝 聚，反而拖累了他们前进的步伐，伤害了自身利益。那些人 聪明，知道什么是正确的育种方向和技术路线，只是手里缺 乏育种材料，转型困难，于是有人建议降低种植密度，还有 人抬出“国情论”来抵制，无异于继续做傻事，还误导了别 人。那个曾经狂妄鼓吹“超级”
3、和“零缺陷”的玉米骗子， 终于给自己做了诠释，不但盗窃、抄袭和剽窃，而且大踏步 倒退，其根源就在于需要维护多重利益！从科学道理来说，创新并不是很难理解的事，但需要心 胸开阔，耐得住寂寞，想问题稍微长远一点，只要一点点就 能保护自己的利益和地位不动摇。可惜，边缘化已经无情地 证明了失败与没落。这也大大出乎人们的意料之外。商业育种应鼓励创新，但创新需要积累，打好产业基础, 对国家来说，还需要建立服务体系，没有这些基础要素的整 合，创新就是空话。科研单位很难提供企业所需要的基础要 素，但这些技术方面的要素在国内外仍然存在，企业要设法 寻求和发现合作伙伴，寻找技术来源，以满足发展需求。逼 上梁山，只能
4、如此。向双重利益集团妥协，必将拖垮中国的 种子产业。多数审定品种通不过农民的筛选关，无法在生产上推广 和使用，而农民需要的品种却通不过审定。许多企业深知不 良品种如何过关，也深深知道许多好品种被制度所扼杀，于 是形成双向潜规则。来自体制的进退两难正是商业育种面临 的困境。在没有修改种子法和相关规定的前提下，个别科研 单位把持着品种审定的话语权，商业育种必然面临各种人为 困境，最需要努力攻关的恰恰不在科学技术，而在于如何突 破体制障碍，设法使少数创新型品种裹在一大堆平庸品种当 中通过审定关。这需要技术加艺术。当然，自从农业部调整 了品种管理结构以后，若干省已经出现松动迹象，释放出改 革动力，但还
5、需要各界积极努力和争取。既要从技术上努力, 培育适应当前转型时期能够通过审定的创新型品种，又需要 进一步促进审定制度改革。如果改不动，就彻底否定它。四、差距巨大，威胁严峻，需要继续努力虽然各地科研单位和企业的育种水平在迅速提升，但必 须清醒地认识到我们与跨国公司之间仍有巨大的系统性差 距，竞争压力呈上升态势。在考察中看到，不但模仿和搭车 式育种的差距大，而且剽窃式育种的产物也没有竞争力。对 郑单958的搭车或剽窃式育种基本上不成功。不但品种本身 的性状表现有差距，可持续育种的研发能力更显不足。相比 较而言，一些具有创新性的品种反而更有希望，因为育种者 在试图把握自己的方向。虽然凤毛麟角，但这是
6、希望。从整 体来看，我们与跨国公司的差距更大，国内种子企业尚需在 多个方面加大投入，建立较完善的产业基础。在考察中看到，虽然先锋公司正处于经营管理的转型 期，他们的育种家和管理者在中国市场都面临心理压力，育 种思路保守，但毕竟拥有丰富的种质积累和先进的育种技 术，有可能取代先玉335的后备种质或许已经出现，我们切 不可目光短浅地以为山寨现象就把先锋公司搞得山穷水尽， 国内品种超越先玉335还需假以时日。即使今年发生严重倒 伏和感染大斑病的先玉335仍然是个难以超越的好品种，不 会轻易从市场退出。先锋在中国如果出问题，就出在经营管 理，而不是在其技术和品种。关键不在于品种的遗传属性， 而是他们在
7、中国市场采用的经营策略，那才是决定性的。当 然，先锋公司在中国的育种方向和技术策略也暴露出一些问 题，以后有机会再分析和讨论。跨国公司在中国种业市场布局严谨，经过试探，已经抓住中国科技体制的弊端和中国种子产业的弱点，而且看到了 国务院8号文件以后所暴露出来的内在矛盾，下一步就是如 何彻底击垮中国种子企业。跨国公司在中国市场上还没有完全发威，一旦开足马力 进军中国种业市场，我们能坚持多久？时不我待，我们要头 脑冷静，切不可自我估价过高。同时，必须在育种理论、技 术到种质基础各方面做足功课，才能面对跨国公司的严峻挑 战。骄兵必败，冷静的目的不是放弃，而是卧薪尝胆，早做 准备。但我所看到的是消极懈怠
8、，不思进取和为了保护小集 团利益而阻碍中国种业发展。中国玉米育种的整体水平与跨国公司的差距绝非一星 半点，这种差距渗透到理论、方向、技术路线、种质基础和 管理等各层面，而且是在二十年倒退的基础上重新回归生产 需求，回归玉米育种的本来面目。倒退的原因在体制，而今 天这些障碍仍未消除，甚至有进一步倒退的趋势，尽管有国 务院8号文件和中央关于促进农业科技发展的一号文件，但 科技体制的不适应和抵触状态基本上没有被触动。企业意识 到这种困难局面，要设法独自寻找技术来源和扩大合作方 式，走出困局。在跨国公司的强势竞争面前，时间对我们越来越不利。我们要下决心加快改革进度，因为中国种业市场已经国际 化，只有背
9、水一战，容不得犹豫和动摇。中国种业已经失去 很多机会，今后拖延不起。中国企业只能在不利的人文环境 下尽可能从技术上摆正方向，争取在与跨国公司的竞争中获 得一点赖以生存的地盘。 五、希望在民间以前人们常说一些小公司不守规矩，现在却是一些官方 背景的科研单位和大学教授很浮躁，显然是大限已至，利益 面前急红了眼，不择手段地从模仿育种往下滑，也加入到剽 窃育种的行列。一些小企业和个体育种者却沉得住气，低调 做育种，取得了不俗的成绩。这两年品种考察中看到一个明显趋势，即无论数量还是 质量，企业已成为品种研发的主体，尽管条件比较差，对科 研单位还有依赖性；但另一方面，国家公益性科研单位却没 有表现出改革的
10、愿望。产品创新主体地位的转移是不争事 实，今后技术转移的速度会加快。在这个大潮中，一些个体 育种者走向前台，他们通常低调，培育的品种却越来越抢眼, 使人刮目相看。国家科研单位和大学教授要理智地判断形 势，切不可低估了企业和个体育种者的能力。个体育种者水平参差不齐，力量分散，通常以经验为主, 许多青年人接受了商业育种的基本原理，这就是希望所在。 我注意到有人激烈地反对商业育种，可是面对企业和个体育 种者却是徒劳，最终只能使自己边缘化，恐怕连捞取个人利 益的末班车也赶不上。最近几年东北地区接连推出几个新品种，令玉米界坠入 团团迷雾，一时摸不清头脑。名不见经传的鑫鑫1号和鑫鑫 2号，实际上是由本溪个
11、体育种者李国斌培育的。他还培育 了利民4号和利民5号，2011年又冒出一个利民33、本溪 所TL0166 （富尔一号），宏育203,以及转让给黑龙江省农 科院、在省里报审的玉258和玉259等。所有这些品种都是 由本溪一位年轻的个体育种者李国斌培育的。一个民间育种 者能取得如此成绩，值得我们认真思考和总结经验，也找一 找自身的差距和总结教训。李国斌的师傅就是我们都熟悉的 王树功老先生，在计划经济时期从来没有得到国家的正式投 入，但从不争抢，一直低调做人，低调育种，我最后一次见 到他的时候已年过七旬，还每年坐着火车往返辽宁与海南， 整个冬季常住南繁基地，最终培育出著名的本玉9号。他没 有获得过任
12、何荣誉和奖励，但他是榜样，我们一直记得他。这些分散的个体育种者和许多小公司，不可能从根本上 挽救中国种业，但他们能在当今种业技术市场发挥科研单位 起不到的独特作用。个体育种者不可能拯救天下，但他们能 够起到“蚁穴”的作用，在培育品种和支撑企业发展，做出 贡献的同时，对科研单位造成冲击，促进转型，同时激励企 业加大对研发的投入。关键是政策。政策失误足以葬送一个国家的种子产业。尽管欧洲的种业科技比较发达，但公益性研究机构过于强 大，私人企业的作用和地位被忽视和排斥，导致欧洲种业发 展缓慢而没有竞争力；阿根廷和巴西种业及科研系统被跨国 企业边缘化已经给了我们足够的教训。现在，我们不得不借 助于个体育种者的力量来捅破体制的硬壳，促进育种技术进 步和体制改革与创新。这样做能否挽救垂危的中国种业尚属 未知，但采取积极措施总比坐以待毙要强。
