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1、动员物流论文范文:分析第三方物流动员重点工作word版下载导读：本论文是一篇关于第三方物流动员重点工作的优秀论文范文, 对正在写有关于动员论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片 段：摘要：军队后勤保障社会化改革越推进，第三方物流就越普及，而 探讨快速有效地进行第三方物流动员就越发显出其重要性。本文探讨 了第三方物流动员建设中的一系列重点工作，女山加强第三方物流动 员的法律法规建设，建成应战应急物流动员保障中心，做好第三方物 流动员潜力调查工作，精心编制第三方物流动员预案并进行演练，强 化对第三方物流供应商的风险制约管理等。关键词：第三方物流 动员潜力调查 预案 风险制约第三方物流，也称为合
2、同物流或契约物流，我国国家标准将其 定义为：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模 式”。在逐步完善社会主义市场经济体制和进一步推进军队后勤保障 社会化改革的大背景下，借助第三方物流为军队提供物资保障已经成 为军队获取后勤保障的常态。因此，应战应急军事物资动员必定包括 对笫三方物流的动员，笫三方物流动员工作成为军队和地方必须大力 重视和建设的工作任务。一、加强第三方物流动员的法律法规建设市场经济也是法制经济，应战应急物流动员必须依法规范地展 开。目前，物流动员主要依据民用运力国防动员条例和国防交 通条例展开，但是物流动员与民用运力国防动员以及国防交通动员 存在差别，因此要以国防法和国
3、防动员法为基本依据，详细 制定快速动员第三方物流的实施办法，做到在进行第三方物流动员时 有法可依和有法必依。另外，应战应急军事物资动员过程中根据动员任务的差异，或 者采取商业合同的形式获取第三方物流供应商的服务，或者采取征 用、征收的形式利用民用物流企业的资源。如果对第三方物流动员采 取的是商业合同的形式，那么军队和笫三方物流供应商在动员准备和 动员实施过程中的权利和义务需要通过法律法规明确，但目前还欠 缺。如果以征用、征收的形式实施对物流企业的动员，国防动员法 中规定，征用民用资源不能修复或者灭失的，以及征用造成直接经济 损失的，按照国家有关规定给予补偿，但具体补偿的策略和力度，目 前尚无法
4、规明确规定，需要加强建设。再如，国防交通条例、民 用运力国防动员条例对运力动员进行了规范，但这两部法规中有些 法律概念的限定还没有达成统一，这给依据这两部法规开展物流动员 带来困惑。这些情况都表明，需要加强第三方物流动员的法律法规建 设。二、依托第三方物流企业建成应战应急物流动员保障中心依托规模较大、反应快、在物流行业中处于技术领先地位的物 流企业建立物流动员保障中心，为部队遂行多样化军事任务提供物资 保障是物流动员的重点工作之一。物流动员保障中心的主要任务就是 根据国防建设和应急保障的需要，编制战时和应急物流动员保障预案 并演练，在发生战争、大规模灾害、病疫等情况下，具体实施国防动 员，物流
5、动员保障中心必须快速完成货运、仓储、配送物资等各事项。据悉，2008年9月17日，全国商业企业笫一家物流配送应战应 急保障动员中心一一湖北物流配送应急保障动员中心在武汉成立，该 物流动员中心依托武汉中百公司而建立。江苏省高邮市国防动员委员会也确定在规模较大、设备齐全、 信誉较高的诚信物流有限公司成立应急物资动员保障中心。这是一家 集货运、仓储、专线快运、信息服务为一体的综合性现代物流企业。 最令高邮市国防动员委员会看中的是，这家物流公司曾参加过2008 年支援湖南抗击冰雪灾害、汶川大地震抢险救灾等应急物流行动，有 着区域性和全国性应急物资保障经历和经验。三、做好第三方物流动员潜力调查工作物流动
6、员潜力调查和预案编制是物流动员准备阶段两大核心工 作，而物流动员潜力调查是制定物流动员预案的基础，没有潜力调查, 动员更象是“瞎子摸象”，可见物流潜力动员调查的重要性。进行第三方物流动员潜力调查，要对地方运输和仓储等物流企 业有全盘了解，对物流企业信息（譬如运输设备状况、运输线路、维 修技术力量、仓储库容量、仓储技术和条件等）进行及吋更新，动态 相关范文由写把握。这些工作是物流动员准备阶段物流潜力调查工作 的主体部分，应该成为物流动员准备阶段的常态化工作。另外，第三方物流动员潜力调查应在依托现行国民经济动员潜 力调查的基础上开展工作。经动办在动员准备阶段的一项重要工作是 进行国民经济动员潜力调
7、查。国民经济动员潜力调查是对一个国家可 能用于国防需要的经济动员潜力的相关信息，进行收集、分析和整理 的活动。物流本质上就是国民经济活动，是将生产与消费（战争或非 战争军事行动中的物资消耗使用看作是特殊的消费活动）紧密联系起 来的纽带。潜力调查中，要建立第三方物流企业潜在动员名录，与进 入名录的企业达成意向备忘录，使金业管理人员头脑中“潜伏着”可 能被动员的那根弦。四、精心编制第三方物流动员预案并进行演练物流动员预案与运力动员预案既有联系又有区别，物流动员将 运力与物资连通在一起，形成了 “源源不断的保障流”，物流动员已 不是单个的、孤立的“点”的动员和保障。因此在国防动员准备期， 在编制运力
8、动员预案的基础上要编制物流动员预案和物资动员预案。 及时而有针对性地编制物流动员预案应该做到以下儿点：1.以部队物资及物流需求预测为牵引编制物流动员预案信息化条件下的局部战争复杂性增强，战争爆发的方向、强度 存在着多样性，另外部队遂行非战争军事行动的情况也相当复杂，这 就意味着部队应战应急对后勤保障物资的需求存在着多样性，应该做 好需求收集及汇总工作，并结合当年以及儿年内作战、应急等任务情 况，科学做好部队物流需求的预测工作，以此来确定第三方物流服务 供应商的动员范围、动员程度和动员预案。编制物流动员预案时更将 物资保障可能发生的各种情形考虑到位。另外，物流动员预案应结合 国民经济动员预案分层
9、次编制，譬如编制物流动员综合预案和笫三方 物流企业动员预案。2 物流动员预案要突出重点一方面要选择重点地区和重点方向编制物流动员预案。我国所 而对的潜在战争区域以及突发事件爆发概率较大的地区是物流动员 的重点地区，这些地区必须制定详细具体地利用空运、海运、铁路运 输和公路运输力量以及相关技术人员和装备、器材的物流动员预案。 要定保障地区、定物流动员单位、定运输工具、定重要的后勤保障物 资，要做到具体适用、操作方便。另一方面要重点抓好应战应急物流动员中心的预案编制工作。 物流动员中心选择的正是那些动员基础好，技术含量高，战争或突发 事件发生时有能力及时提供强有力物流保障的企业，因此它们在军用 物
10、资动员中起着骨干作用，依据中心的功能和作用制定相应的物流动 员预案是必不可少的工作。另外，没有被选中为应战应急物流动员中 心的第三方物流企业，根据动员形势的需要，也需要编制动员预案。3.在演练中提高物流动员预案的质量动员预案的演练一方面有助于及时发现预案的缺陷，对检验预 案的可行性发挥着至关重要的作用；另一方面也为迅捷实施物流动员 积累经验，作好准备。因此，必须积极开展有针对性的物流动员演练, 提高快速反应和综合保障能力，将物流动员涉及的航空、铁路、公路、 水运、仓库、工业、农业、商业、科技、信息等领域的金业和相关人 员，纳入系统化的物流动员预案运作中，使参与各方协同锻炼、彼此 磨合，并及时找
11、出不足，修订完善物流预案，以提高战时或应对突发 事件物流保障的时效性和保障能力。五、强化对第三方物流供应商的风险制约管理军队后勤保障社会化改革以来，物流外包越来越成为军队物资 器材保障的重要途径。物流外包给专业物流公司运营，政府和军方不 需要为此进行投资，如不必要大规模增加运输车辆、船舶，建立船队 和车队等，提高了军事资源的使用效率。但勿容置疑的是，当军队投 入战争或者非战争军事行动时，动员第三方物流供应商进行物资保障 存在一系列的风险，必须进行严格的风险管理。首先要审慎筛选第三方物流供应商。在选择第三方物流供应商 时，就要考虑战时或非战争军事行动时这些企业是否能够为我军所 用，是否能够迅捷有
12、效地为军队提供物流保障。既要考察第三方物流 供应商在同行业有没有专业技术优势，是否釆用了现代企业管理模 式；也要考察企业性质，应优先选用国有企业和民族企业，审慎选择 外资控股企业，以防和平时期这些企业是合作的，物流服务正常，而 战时因各种理市影响动员效果。其次要细化第三方物流服务合同。动员主管机构应当组织相关 机构共同制定物流外包合同的范本，明确动员机构和承包商的权利和 责任。为避开军方在定价、谈判、合作过程中处于被动局面，一定要 尽可能详细地了解物流运作全过程的信息，并在合同中对第三方物流供应商的服务范围、作业时间、作业方式、服务费用、安全保密等作 出详细1 2下一页导读：本论文是一篇关于第
13、三方物流动员重点工作的优秀论文范文, 对正在写有关于动员论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片 段：员准备任务吋投入了大量人力、物力及资金对设备、场地等基础 设施进行改造以符合动员要求，对它们要给予必要而合理的投资补 偿。另一方面，对不完全履行合同条款，物流服务质量不过关，或者 曾经逃避动员的物流企业，坚决与其解除合约，甚至追究其法律责任。 另外，军队后勤管理部门在运用第三方物流供应商进行服务保障时， 既要依法规定。通过明确合同条款和条件，落实彼此权利、义务和违约责任， 强化物流外包的风险制约。第三要对第三相关范文由写方物流供应商的管理者和员工进行 保密和安全教育培训。军队物流外包，军队后
14、勤部门与物流承包商就 形成契约关系，军方对物流承包商的协调和管理也是通过合同管理的 方式进行，与自行保障时对部队后勤人员的强制性相比，管理难度大 大增加。加之承包商作为地方企业，其管理经营者在军事素养和安全 保密意识上与军队需要有着或多或少的差距，因而需要对其进行安全 保密教育和培训。第四要对笫三方物流供应商形成激励与惩罚机制。一方面，对 服务质量好，或者成功承担过动员任务的物流供应商给予相应的价格、或续约方面的优待。有些物流供应商在承担物流动员准备任务时 投入了大量人力、物力及资金对设备、场地等基础设施进行改造以符 合动员要求，对它们要给予必要而合理的投资补偿。另一方面，对不 完全履行合同条
15、款，物流服务质量不过关，或者曾经逃避动员的物流 企业，坚决与其解除合约，甚至追究其法律责任。另外，军队后勤管理部门在运用第三方物流供应商进行服务保 障时，既要依法大胆运用，又不能完全依赖这些物流企业。目前条件 下，军队必须建有自身的保障力量以形成军队后勤的核心保障能力， 只在适当的地域、适当的时间和适当的程度上运用第三方物流，这样 做也是防范第三方物流供应商在战时或执行非战争军事行动时给军 队后勤保障带来风险的必要选择。参考文献：1 徐津鹏等，加强我军第三方物流服务供应商管理的策略，载 于军队采购与物流，2011 (3)2 李伊帆等，我国军事物流动员体制建设研究，载于物流科 技，2009 (6)3 施玉耀，我国战时地方物流动员机制目前状况及策略研究.， 载于时代金融，2008 (5)郭晓莉，军事物流外包风险及防范，载于物流科技，2009上一页1 2
