《全国新增千亿斤粮食生产能力规划南田间工程建设项目输电线工程施工组织设计53页》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国新增千亿斤粮食生产能力规划南田间工程建设项目输电线工程施工组织设计53页（53页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、摘 要本工程主要施工流程：架设高压线JKLYJ-10KV-35mm2变压器S11-M-100/10配电屏计量柜变压器配电房施工准备高压线架设工程电缆沟敷设工程变压器安装工程其他工程竣工验收目 录第一节工程概况3第二节施工技术组织力量项目管理组织机构6第三节施工方案与技术措施18第四节质量管理体系及措施28第五节安全管理体系与措施33第六节文明工地施工措施36第七节工程进度计划39第八节工期保证措施40第九节劳动力安排计划42第十节资源配备计划44第十一节场地布置情况46第一节工程概况1、工程概况全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目建设地点位于*，距*市中心大约35公里，本标段为第六标
2、段。主要工作内容为：架设高压线JKLYJ-10kv35mm2型电缆2665米。购置安装变压器S11-M-100/10、配电屏、计量柜各7台，新建变压器配电房7座。2、总承诺A质量承诺：我们将按照投标书中承诺，通过精心组织、科学管理、规范施工，按照ISO9002系列标准建立完善的质量保证体系，严格执行“三检”制度，“三铁”抓质量、抓安全。外业施工，内业资料同等重视，为整个工程争创优质工程打下坚实基础。本工程质量目标：单元工程合格率100%，分部工程一次交验合格率100%，确保合格工程。B、工期承诺：根据合同要求，确保工程在*年2月20日开工，*年4月30日完工，总日期71个日历天。充分发挥现有的
3、管理优势，以业主利益为重，绝不拖延，如果不能按期完工，我公司愿接受合同条款中有关罚则。根据历年来施工经验，划分小工段、采用新工艺、新技术、新设备、新材料、高密度、舍得投劳力、短平快，速战速决，按照业主、监理规定的期限提前完成施工任务。C、安全生产承诺、方针：安全承诺：无任何安全生产事故。方针安全第一、预防为主；目标零事故。坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生机械损坏和人员重伤以上安全事故。无重大交通、火灾，中毒事故，发生事故直接损失控制在千分之一以内。加强安全管理与教育，做到警钟长鸣。D、安全生产制度：管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则；生产必须安全，不安全不生产的原则；先防护
4、，后施工，无防护不施工的原则。E、文明施工管理目标：本工程的文明施工管理目标是：创文明施工标准化工地。坚持“目标管理，规划整齐，堆放有序”的原则，实行项目经理负责制的文明施工网络，建立以项目经理为组长，生产、技术、质量等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。加强对各施工班组人员的文明施工宣传教育，提高施工人员的整体素质。F、环境污染保护目标：环境保护是我国的一项基本国策，我公司将严格遵守国家以及省市部门有关环保法规和条例的规定，控制施工水污染，减少粉尘及空气噪音污染，保持生态平衡，创造良好的生态环境。第二节施工技术组织力量项目管理组织机构1 技术组织力量我公司能中标承建本项目工程，将把本项目作
5、为我公司重点工程加以对待。组建一个有丰富施工管理经验，有高度责任心的领导班子。组织一批技术精湛，施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工。通过严谨而科学的施工组织设计，全面又系统的制度化管理，忠诚履行合同，严格贯彻执行“质量第一、安全第一”的质量方针。坚持一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的服务态度令业主满意，创精品，奉献社会。2 各职能部门分工项目经理：a、是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责。b、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。c、制定项目的总计划
6、，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。 d、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。e、负责项目管理人员的考核。f、对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。 技术负责人：a、在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有变更时，负责变更后的质量活动的控制和管理。b、贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。c
7、、主持所管辖工程的质量控制工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。d、支持质检科、技术科的工作，主持每月一次的质量检查，组织单元、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽工程验收工作，检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。质检科：a、参与各工序的施工技术交底、检查质检措施的落实情况.b、负责制定质检计划，并报项目负责人批准。c、负责对质量目标的控制，负贵施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录文件资料和分项分部工程质量检验评定表；负责检查和落实施工质量保证措施，保证合同质量目标等级的实现。d
8、、负责项目部的质量交底工作及各分项工程的验收。e、参与工程质量事故的调查及处理，掌握本工程的质量动态，对不符合规范要求和质量标准的工程项目及时报告提出处理意见。f、定期报送质量报表及质量月报。g、负责不合格品的管理。h、负责检验、试验记录的控制和分析统计。 i、负责项目内检验和试验方面的内外接口及协调。j、组织实施纠正预防措施并验证其有效性。k、负责项目施工过程的施工照片、影像的记录及管理。技术科：a、施工控制性测量、定位、协助质量管理部进行抽样、取样检验。b、组织分项、分部工程验收并配合质检部及时做好资料的整理工作。c、负责对有关施工、技术人员进行施工技术交底。d、实施纠正措施并验证其有效性
9、。e、完成日常性工作，完成项目经理办公室临时交办的任务。f、负责内业资料整理，和监理、设计、业主等单位之间文件来往。安全生产科：a、负责施工现场的安全管理，负责制定安全保证措施，策划保证安全的活并报项目经理部负责人批准。b、负责项目的安全控制，对消防保卫等安全问题每月组织一次全面检查，实现安全的计划目标。c、负责项目的安全交底工作d、负责组织安全学习，搞好安全宣传教育，提高全员职工施工安全意识和技能。督促各工区、班组按时开展安全日活动，布置学习内容，检查学习记录，搞好班组的安全基础管理工作。e、负责组织轻微事故、小事故、轻伤事故的调查处理工作，制定防范措施，杜绝重复事件发生。主动配合及参加上级
10、处理一般事故以上及重伤事故的调查处理工作。f、经常深入施工现场掌握现场的安全生产情况，组织实施纠正预防措施并验证其有效性，督促职工正确使用个人防护用品。随时向主管经理提供施工现场及安全生产情况。 g、按照上级有关规定，结合施工现场情况，制定防洪、防雷电、安全用电、防暑降温等措施，并督促实施。协助公安及消防搞好消防和施工防火工作。h、协助领导监督各职能部门，主管人员贯彻执行安全规章制度、安全操作规程、安全技术标准、范围和安全生产责任制。 i、做好新职工和调换工种的工人上岗前的“三级”教育及民工安全教育。及时制止无证操作行为。材设科：a、负责项目部材料、机械设备及物资的供应。b、负责项目部材料、机
11、械设备及物资进、退场工作。c、保证项目部材料、机械设备及物资的正常运转及日常维修保养工作，设备的租赁及实施。d、负责项目部仪器、设备的统筹管理工作，建立项目部设备台帐。e、负责项目部采购计划的制定及实施。f、负责采购合同的拟定和洽谈，有关资料文件最终归口到合同财务部。综合办公室：负责项目部的日常事务、收发文件，上传下达，主动积极协调好施工中各种关系，并负责文明施工的教育工作，环境保护措施的督办工作，确保整个工期秩序井然，落实在一处施工，树一块丰碑，交一方朋友的宗旨。工地试验室：配备砼坍落仪、试模、环刀、水准仪、塔尺、量具、筛分筛等设备和仪器，随时对可施工工序进行检测和控制。3 施工现场技术管理
12、 项目经理副经理、技术负责人技术科质检科各作业班组基本任务 技术管理是工程管理的重要组成部分，通过技术管理可以保证施工过程正常进行，可以使公司的施工技术不断进步，改变公司的生产和管理面貌，提高公司的竞争能力，因此必须十分重视技术管理工作。 在一定的技术条件下，科学技术作为生产力的作用能否真正发挥出来，和技术的组织管理工作密切相关，要使公司的施工生产发展到现代化技术基础上来，就必须不断加强和完善公司的技术管理工作。 生产技术水平越高，技术装备越先进，劳动分工越细，对技术的组织工作要求也越严格，技术管理工作也就越重要。采用科学有效的方法和认真执行反映客观规律并结合公司情况制定的制度，对各项技术活动
13、过程和构成施工技术工作的各种要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，按照预定目标，确保施工过程中的正常秩序，不断提高公司的科学技术水平。正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。保证施工过程符合技术规律要求，科学地组织技术工作，建立施工项目的施工生产技术秩序。施工过程中各项工艺和技术建立在先进的技术基础上，以保证不断提高工程项目的施工质量。充分发挥材料的性能和设备的潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率、降低工程成本，增加经济效益。保证科学技术充分发挥作用，不断提高施工现场的技术水平。积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术
14、现代化、工业化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。加强技术教育，技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目“优质、高速、低耗、安全”。研究、认识和利用施工生产的技术规律，保证全面地提高技术经济效果。从技术上采取措施，保证实现安全生产和文明生产。 保证工程的施工质量，从而促进施工任务得以快好地完成。 总之，加强施工现场技术管理，对于稳定施工现场技术工作秩序，保证建筑产品质量和安全生产、减少施工对环境的污染，提高工程项目的经济效益具有十分重要的意义。工作内容建立健全技术管理制度建立健全技术责任制贯彻技术标准与规程建立健全技术原始记录加强技术档案管理加强技术情报管理建立图纸学习、会审、管理制度编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件执行技术交底制度组织材料技术检验加强安全技术管理编制技术措施计划加强环境保护、防止施工公害开展技术教育与培训建立技术复核与技术鉴定制度搞好技术处理质量管理、检查与评定开展技术革新开展技术开发各技术职能部门主任工程师主要职责 A 在项目技术负责人的领导下，按照技术工作计划，开展各项技术业务工作。 B 参加各类技术会议，处理技术问题 C 积极开展技术改进和合理化建议 D 组织编制施工工艺作业指导书及有关技术规程 E 建立健全各项技术管理制度 F 组织学习先进技术和先进科学管理经验，并进行吸收、消化、试点和推广。
