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2、”、 “安全文明工地”、“创先争优”、“文明小区”四个专项创 争活动，有力地促进了企业两个文明建设的健康发展。2017年，公司在煤炭建筑市场放缓、内外竞争加剧、 上年接转任务少、一季度工程衔接不上等严峻形势下，广 大干部职工弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“ 秉持诚信、追求卓越”的经营理念，心系企业、攻坚克难、 敢为人先、勇攀高峰，使公司继续保持强劲的发展势头。 全年承揽任务突破3亿元大关，在巩固鲁、豫、皖主战场 的同时，在晋、陕、内蒙等西部市场加大力度扩大战果， 并首次挺进四川、甘肃等建筑市场。在建工程项目达 4xxxx,实现总产值亿元，同比增长lxxxx,完成施工产值 亿元。分项工程
3、221项，优良率1 Oxxxx,安全、质量、利 润等经济技术指标再创同期历史最好水平，其中在口孜东 矿主井井架吊装中，再次刷新井架吊装世界纪录，在刘庄 矿主井提升系统等工程施工中创出了多项国内新纪录。职 工凝心聚力、士气高昂，企业信誉卓著，声名远播，成为 国内安装领域中的一支王牌劲旅，较好地完成了集团下达 的各项奋斗目标。现把公司二00六年创争工作总结一、加强组织领导落实责任目标今年党委进一步加强对创争工作的组织领导。一是根 据企业的实际和人员的变动情况，重新调整了公司创争指 导委员会，选齐配强各专项创争领导小组成员。二是建立 了创争工作领导责任制，明确了各自的分工和职责。制定 了各专项创争考
4、评实施细则，定期召开创争领导小组会， 切实加强各专项小组之间的协调与配合，使各专项创争领 导小组不仅能充分发挥各自的优势，同时还做到了目标同 向、工作同步，提高了公司创争工作的整体水平。二、深入动员，营造创争氛围为提高各级领导干部和职工群众对开展创争工作的重 要性的认识，我们一是从加强领导干部思想认识入手，组 织各级领导干部尤其是公司党政班子成员，认真学习集团 领导在创争动员会上的重要讲话，增强了各级领导抓好创 争工作的自觉性和主动性。二是层层动员，营造创争氛围。 公司召开了创争动员大会，认真总结了公司开展创争工作8 年来取得的成绩，查找了差距，分析了原因，提出了整改 方案和措施，明确了下步工
5、作目标、方法和措施。各总支、 支部按照党委的要求，分别召开党员和职工大会，充分利 用板报、橱窗、标语等形象化宣传工具，认真宣传贯彻集 团和公司创争动员会精神，提高了广大党员以及职工群众 对开展创争工作重要性和必要性的认识，为抓好今年的创 争工作奠定了坚实的基础。三、夯实基础，突出重点，切实抓好四个专项创争工 作“抓管理、创效益”专项创争工作今年公司“抓管理、创效益”专项创争工作，突出五 个重占.一是加强学习培训，提高业务能力。围绕提高管理人 员素质，制定培训计划，采取以会代训、脱产轮训、定期 组织管理人员到相应的部室培训等形式，加大专业培训力 度，其中财务部每月集中培训时间达到8至12小时，确
6、保 了在岗财会人员都能熟练地运用最新财务软件，都能够按 要求编制高质量的会计报表。物质供应部坚持正常学习制 度，3月份以来已经举办了 5期培训班，大家在一起学习新 业务，探讨新模式，交流经验体会，互相取长补短，管理 人员的业务能力和管理水平有了进一步提高，受到集团以 及公司领导的高度评介。二是坚持目标管理，提高工作质量。为保证会计资料 的信息准确，我们首先加强了财务监督，坚持对会计人员 实行目标管理和月度打分考核制度，提高了会计人员的责 任心，为经营决策提供了及时、准确的信息。其次是把好 分包工程关，在分包工程招标时，优选资质、信誉、业绩 好的施工队伍，控制风险，把好工程款的支付关。三是完善监
7、督机制，确保经营健康有序进行。针对公 司施工点多面广、流动频繁的特点，对涉及到基层项目部 的人力资源、材料采购及非生产性开支，以施工预算为基 础，以承包合同为依据，以取得最佳经济效益为目的，实 施全过程监控。对设备及大宗材料，实行集中批量、采购 招标等形式，严把质量关、价格关，较好地发挥了规模优势 和成本优势。为加强对基层零星材料采购的管理，公司建 立了辅助材料采购管理办法，物质供应部每季发布一次辅 助材料信息指导价，基层单位在指导价以下自行采购，不 仅增加采购的透明度，降低了成本，还有效地堵塞了漏洞, 提高了企业的经济效益。对报销工伤、医药费等职工群众 关心的热点问题，采取多个部门联合审批的
8、方法，坚持全 过程公开公示，有效地防止了虚报、瞒报现象的发生，受 到广大职工群众的欢迎。四是切实抓好清欠工作。公司领导高度重视清欠工作, 充分认识到清欠就是理财，清欠就是效益，并把今年定为 清欠攻坚年。从年初开始，公司就把清欠工作摆上了重要 的议事日程，对各类债权摸底排队，建立台帐，下达指标, 责任到人，限期清欠。将重难点清欠任务落实到主要领导 身上，由他们亲自督导清欠，并同项目部经理签订清欠责 任书，全年资金回收率7xxxx ,清欠成效显著。五是加强审计监督和效能监察。创争领导小组对项目 部及公司经营实体，坚持以合同的形式，规范了内部承包 经营行为，对各项经济技术指标完成情况进行全面考核评
9、价，根据绩效奖罚兑现。公司效能监察领导小组坚持把企 业管理的难点作为效能监察的重点，认真选题立项，把安 全生产、从严控制非生产性开支作为监督监察的重点，堵 漏增效，源头防腐，提升了管理效能，促进了公司的党风 正气和经济效益的全面提高。“安全文明工地”专项创争工作我们在“安全文明工地”专项创争中，认真贯彻落实 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落 实安全生产责任制，全面提升安全文化素质，推进企业安 全、质量管理标准化、制度化建设，创建品牌信誉工程， 有力地促进了企业持续、快速发展。一、以人为本，抓好安全教育。今年公司在建工程项目多达4xxxx,主要分布于鲁、豫、 皖、陕、晋、内蒙等
10、地，施工战线长、跨度大，井架、井 筒高空作业项目多，人员流动频繁，给施工和安全管理工 作带来较大压力。为此，我们从安全教育入手，为抓好安 全生产奠定了良好的基础。一是召开了各级领导、部门负责人、专职安全员参加 的大型安全生产工作会，针对近年来出现的安全问题，认 真分析事故产生的根源，查找安全生产薄弱环节，深刻吸 取了事故教训，对抓好今后的安全工作进行了规划，出台 了措施，提出了目标和要求。二是抓好安全宣传月活动。6月份，我们牢牢把握“安全发展，国泰民安”这一主题，扎扎实实地开发 了 “安全生产月”活动，向公司所属各单位印发了安全 慰问信500张，悬挂46条大型安全横幅，张帖130x xxx 张
11、标语，发放安全毛巾、肥皂各110 0条、绿豆800斤，向 高温期间奋斗在一线的全体将士表示慰问。同时，我们还 利用施工间隙，举办了安全知识有奖问答和猜谜活动，掀 起了职工学习安全知识的热潮，营造了浓厚的安全氛围。三是我们结合ci达标活动，着力加强企业安全文化建 设。我们为各项目部购置了大量的安全警示标志牌，按要 求统一制作了安全生产方针、安全规章制度、安全操作规 程图片展板，放置在施工现场和职工生活小区显著位置;充 分利用板报、橱窗、内刊、光盘录像、多媒体技术、编印 了安全警示格言小册子，采取以会代训等多种形式，开展 了重、特、大安全事故警示教育，大力宣传贯彻党和国家 安全生产方针以及抓好安全
12、工地的重大意义。通过一系列的宣传教育活动，广大干部职工深刻认识 到，抓好安全文明施工，不仅是展示公司实力和社会形象 的窗口，同时也是促进企业管理、增加职工收入的一个重 要体现，从而自觉地参与到安全文明工地创建活动之中。 二、夯实基础、抓好安全管理。一是抓好安全培训。我们先后组织有公司领导、项目 经理、分管安全副经理、专职安全员参加的有关各方举办 安全技能培训，取得了上岗证书和管理人员资格证书;选派 XXXX同志到省安全培训机构学习，取得安全教师任职资格, 建立了四级安全培训机构；我们自编了井筒施工安全细 则、井架安装安全细则，组织井架、井筒相关施工人员 进行专项安全教育培训，培训人员达2 2x
13、xxx次。坚持定期 组织特种作业人员进行安全复训，共有31 xxxx参加了复 训，对4xxxx新工人进行了岗前培训和考核，考试不及格 者一律不准上岗。二、提高安全防护水平。今年公司在安全设施上投入的资金达到1XXXX万元，根据施工需求，确保安全防护设 施配置到位，如在XXX寺家庄副井（盲井）施工中，配置 了瓦斯检测仪、发电机和一套视频监控设备。在泰汶石膏 矿井下施工中，安装了硫化氢气体检测报警仪。为保证资 金投入的有效性，确保安全防护用品质量，公司安全技术 部对安全防护用品做到了严格把关、控制、使安全防护用 品的质量有了可靠的保证。三是加强现场监督检查。我们建立了一支经验丰富、敢说敢管、认真负责的安全监察管理员队伍。牢固树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念，每月定期1=1对各项目部进行安全和质量情况进行检查，坚持对重点工 程、关键工序、高危作业场所等进行不定期检查，对种类 隐患和事故及时分析，并在每月的安全质量检查通报中公 布。在安全管理工作中，公司领导深入基层，坚持井下跟 班作业制度，进行安全检查和指导，及时处理和解决施工 中岀现的各种安全技术难题。对重点工程或关键项目，均 有公司领导坐阵指挥，各把一方，较好地发挥表率带头作
