高速机电专项工程管理办法

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1、高速机电专项工程管理办法 高速公路机电专项工程管理方法 第一条为了进一步规范zz高速公路机电专项工程的管理,加强对工程立项、设计、预算、上报、招标、合同管理、申请资金、工程实施、设备厂验、交竣工验收、决算审核、费用支付等各个重要环节的监管,确保机电工程施工顺当进行,依据上级相关法规及X省高速公路管理局机机电专项工程施工安全管理规定制定本方法。 第二条本方法适用于zz高速公路机电专项工程的管理,立项等前期工作及项目招标由计划科负责,监控中心协作。工程实施及竣工验收等工作由监控中心负责,其它部门协作完成。 第三条管理与掌握 1、立项 依据厅、局项目管理相关要求,并结合zz路机电系统的实际状况,由处

2、计划科带头组织编制机电专项工程项目建议书、工程可行性研究报告,监控中心在机电技术方面协作做好报告材料编制工作并按时上报高管局审批,按要求完成项目入库。 2、设计、预算及上报 依据项目入库状况,监控指挥中心组织设计单位完成施工图设计和预算,由计划科审核后,按时上报高管局。 3、招标 项目年度计划批复后,计划科适时支配招标工作履行招标程序,招标文件编制工作由监控指挥中心负责。对于达不到招标条件的项目,要依据实际状况委托择优选择施工单位、监理单位。计划科、监控指挥中心做好拟选各单位比选、委托合同谈判起草等工作。 4、合同管理 合同签约后,由监控指挥中心技术进行交底,明确施工细节及安全生产、道路保畅留

3、意事项,组织各单位相关进场事宜,计划科依据合同做好履约检查、工程计量审核工作。 5、资金申请 合同签订后,由处计划科负责填写机电专项工程资金申请表,预备相关资料上报高管局,处财务科协作办理资金申请手续。 6、工程实施 工程开工前,由监控指挥中心负责协助施工单位办理路政、交警施工手续。签发开工令后,组织施工单位组织进场施工,施工机具、设备、材料、人员等要严格按招投标文件执行,专心填写施工日记。施工过程中,施工单位要严格执行工程管理规定,监理单位准时跟进,监控指挥中心机电工程管理班要定期检查施工进度和工程质量,组织安全培训,确保工期内顺当完工。 7、设备厂验 对于关键机电设备,监控指挥中心要组织厂

4、验,工程管理人员、监理工程师、项目经理必需参与。厂验时对关键设备和部件要专心检测,发觉不合格设备,坚决禁止出厂,从源头加强对设备性能的监管,确保工程质量。 8、交竣工验收 工程完工后,施工单位提交验收报告,监理工程师签字确认,报监控指挥中心审批,符合验收条件的经处领导后按相关规定负责组织验收,计划科及相关部门参与。监控指挥中心机电工程管理班完成相关工程资料的整理、统一建档。 9、决算审核 工程完成竣工验收后,处计划科和监控指挥中心组织实施工程造价审核和财务决算,严格掌握工程变更,节省工程款。工程设计不得随便变更,特别状况需变更时,施工单位提交变更申请,监理工程师签字确认,处计划科、监控指挥中心审批,经管理处领导批准后方可实施并报局指挥调度中心备案。 10、费用支付 工程费用支付严格根据合同进行,包括预付款、试运行结束后支付的款项、交工验收后支付的款项、竣工验收后支付的款项、最终决算、审核后支付的款项、质保金等。 财务制度范本企业会计制度现金管理制度 预算管理制度财务管理制度财务会计职责 - 3 -