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1、工程项目经济管理论文三篇1、建立完善工程经济管理体系1）完善合同管理体系。合同管理，就是对合同策划、谈判、评审、订立、交 底、履行、变更、解除终止活动的合法性、经济性、安全 性（风险性）、时效性进行评价，并因之而采取权宜之策， 施以控制措施，以实现合同利益最大化的一系列对合同当 事人具有法律效力的活动。完善、健全合同管理体系可以 有效防范、规避项目在执行过程中可能遇到的风险，而风 险和效益是共存的，根据追求项目风险最小化、效益最大 化原则，在项目一接到手，应该召集计经、财务、技术、 物资、机电等部门相关人员对项目可能遇到的风险进行评 估预测，进而拟定风险回避、转移、转嫁等预案，以尽可 能地降低
2、潜在损失。因此，完善的合同管理体系应不光是 合同签定和执行过程，也不光是项目上的合约部门的工作, 而是各个相关部门密切配合，从合同策划开始，对合同进 行全过程管理。2）完善劳务管理体系随着社会物质文明、精神文明的不断发展，国家大力 提倡构建和谐社会、提高农民工待遇，在此背景下，企业 大力推进构建和谐企业已经是提升自身管理水平、适应市 场机制要求的首要任务。构建和谐企业从很大程度上讲是 要做好外部和谐，而劳务管理将是外部和谐的重中之重。 完善、健全的管理体系将关系到决策的执行力度和效果， 完善、健全的管理体系就要明晰职责、明确准则，也就是 说一件事情由谁去做、怎样去做、以何等的尺度去把好关, 有
3、了完善、健全的管理体系也就形成不约而同、政通人和 的局面，大家都按照同样的准则去执行，各守其土，才能 作好精细化管理，才能把好关，才有效益可谈。结合目前 铁路市场的劳务管理，主要从以下几个方面着手：一是局 （处）等集约型管理机构要对外部协力队伍持欢迎、扶持态 度，积极引进，对外部劳务队伍出台相关的有利政策，例 如提供年审、颁发合格证书等，随着国家基础设施的大力 开展，劳动力紧缺已成为遏制企业发展的主要因素，而只 有相对有利的环境才能吸引更多、更好的劳务队伍。二是 项目部对劳务队伍的使用要经过集体研究审批，杜绝拖人 情、走关系，只有选用了合格的、优秀的外部劳务队伍， 才能实现风险规避、降低成本，
4、实现效益，因此，施工一 线的项目部在劳务管理体系中要贯彻执行劳务队伍的选用 关。三是严格按照合同支付相关费用，防止超付、多付、 支付不到位的现象，企业经过一系列复杂、艰苦的经营活 动，最终才获得效益，如果在劳务队伍结算或者支付问题 上出了差错，导致企业效益流失，那等于是白忙一场。另 外，在对劳务人员工资支付的监督上也应引起高度重视，因协力队伍负责人拖欠劳务人员工资而引发的纠纷时有发 生，这样的纠纷一旦发生，企业方将承担连带责任，并且 处于被动位置。四是重视对劳务队伍的培养，增加感情， 建立长效机制。五是强化制度的执行力，营造廉洁勤政的 内部环境。2、工程经济管理中存在的问题及应对措施1）做好投
5、标人员与现场经济管理人员的交底脱节问 题。企业从事一系列的经营活动，首先是开发市场，也就 是投标，只有拿到了标，才有可能经过精心的经营管理从 中取得赢利。在投标的过程中，为了中标可能采取不平衡 报价法、先亏后赢法、突然降价法等非常手段，因此，此 举将为项目的后期经营埋下了伏笔，也就是中标后要重点 经营的环节，而目前对项目的投标和管理没有达到有机结 合，投标人员在投标后将项目交付与其他人员进行管理经 营，这将有可能对我们投标时的有利因素和重点经营环节 造成信息丢失，没有达到或者没有理想达到投标的期望值。2）高度重视项目成本管理思想是行动的先导。从工程项目一上手，就应牢固树立“企业管理以项目 管理
6、为中心，项目管理以成本管理为中心”，集约经营、精 细耕作和挖潜增效的经营理念，努力在企业内部营造出整 体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中，应该首先从制度入手，制定在管理中 便于实施、可操作性强、有针对性的管理制度。在部分自 购材料釆购中，严把质量价格关。通过货比三家、利用时 间差来降低采购成本。同时材料的入库验收，一律采用严 格检尺的办法进行，绝不能让进库材料出现亏空；领用材料 一律按施工设计要求提前算好用量，用多少领多少，有效 控制成本支出。如果一个项目已经开工，甚至接近尾声， 但依然没有对责任成本进行核定，那么将有可能导致大量 资源流失，责任成本没有起到指
7、导性、约束性的作用。3）工程经济管理与技术管理相结合。目前经济工作在整个系统仍然没有受到高度重视，经 济工作和技术工作出现不平衡发展势态。只有技术与经济 融为一体，相互发展才能达到最佳的经济效果。搞经济的 只管经济，搞技术的只管技术，尤其是目前工期紧张、规 模大的项目，往往对施工方案的实施都是技术人员拍板定 论，缺乏必要的经济比较，大、小型临时设施设计没有经 过相应经济管理人员的复核，没发挥很好的团队精神，造 成不知不觉的资源浪费，效益流失。作者：薛晓宇单位：陕西省铁路投资集团有限公司 工程项目经济管理论文第二篇1、水利工程施工项目成本的组成水利水电工程施工承包合同中，成本可分为经营管理 费用
8、和施工成本，其中施工成本是成本控制的主要内容， 一般占合同总价的70%以上，包括直接费、现场经费以及其 他直接费等。在实际的水利工程项目管理中，水利工程的 建设会受到自然条件的制约，导致技术条件复杂、施工难 度大、施工周期长。而且项目管理机构是临时组成的，涉 及人员广泛，因此水利工程的施工成本控制是相当复杂的, 导致其成本控制系统的建立不可能按照其他制造业的标准 进行。2、水利工程施工项目成本控制管理存在的问题2. 1成本管理观念落后传统的成本管理忽视了成本的事前控制及事后控制， 将成本控制主要局限于施工成本的事中控制方面。而且受 传统观念的束缚，成本的控制范围仅局限于管理费用支出 以及原材料
9、的节约方面，很少主动去挖掘其他各方面降低 成本的可能性。2. 2行业竞争激烈面对竞争日益激烈的市场，施工企业若想中标除了依 靠长期树立的良好的企业形象，还需要展开价格攻击战 略。很多施工企业为了得到中标的机会，不惜将部分报价 低于预算价格。而且主要建筑材料价格上下波动较为频繁, 釆购过程中涉及到大量信息，投标方很难完全掌握各类材 料的最新动态。如此便会影响项目成本，进而影响项目成 本管理的准确性。2. 3项目施工过程中变更的不确定性水利工程的建设不同于其他工程建设，其工作条件较 为复杂、工程量大、投资规模大且工期长，不确定因素较 多。随时可能影响项目的实施方案以及工程工期，可能导 致项目成本的
10、增加，给施工企业的项目成本管理增加一定 的难度。2. 4缺乏完备的成本管理制度和体系由于绝大多数施工企业缺乏专门的部门或设立专人负 责成本管理，导致其无法在项目开发的生命周期内对成本 的最新动态及状况随时了解到，只能等到项目完成后才能 将其实际成本状况核算出来。项目在开发过程中成本控制 岀现问题难以得到及时解决，所以，企业应从思想方面和 实际行动方面重视成本管理，建立规范的、可行性强的、 科学的成本管理体系，减少项目建设中不必要的麻烦。2. 5缺乏对成本历 史数据的积累和分析成本历史数据的积累对新项目的建设有指导作用，可 为其提供宝贵的经验或教训，避免在新项目建设中重复原 有的错误。但是目前对
11、于成本历史数据的保存方法仍比较 传统，多是将大量信息数据制成wo rd文档和excel表格， 此类方法对于历史数据的进一步提炼、加工以及深层次的 分析都带来了一定的难度，使得日后新项目的建设缺少足 够的宝贵经验。3、水利工程施工项目成本的控制标准上文中有提到为了制定科学的成本管理方案，施工企 业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上。那么项 目施工的成本控制应有怎样的一个标准，下文我们将一一 阐述。一项工程从投标、招标中的项目造价控制开始，直 至整个施工的过程中的本钱控制、进度控制和质量控制, 都属于经济管理的范畴，因此施工项目的成本控制标准也从这三方面考虑。3.1工程项目中的预算控制施工单
12、位中的预算控制包管了整个施工项目过程中的 一切经济活动。因此一旦将工程的预算内容确定下之后， 该预算就具备了较高的约束力，施工企业在施工过程中必 须严格按照既定的预算方案实施，不可随意对其进行改动, 从而确保预算控制的实际落实和时效性。此外，由于施工 企业中的责任预算是实行业绩考核中的主要依据，所以在 进行预算控制的整个过程中需对相关的责任进行确定，以 此来保证在预算的整个过程中实现极具科学性、可行性的 管理控制。3. 2工程施工阶段的进度控制进度控制要求工程开始施工时就进行执行。它是一个 动态管理的过程，在施工整个过程中存在一个实际进度。 实际进度与进度控制之间要努力实现基本吻合，如果出现
13、较大偏差，需要针对这种偏差对原先的施工筹划进行变更, 保证它们之间能够重新重合。工程项目的进度控制一般需 要注意以下几点：首先要实现流水施工，实现不一样工种 和任务之间的平衡。合理安顿各种工种，防止某个工种由 于延期而影响到其他工期。其次是对工程项目进行分解， 确定每个单位的分包施工目标，确保总目标的实现。再者 对施工的整个阶段进行分解，确定施工细则，从而确保控 制筹划的实现。3.3工程施工阶段的本钱控制材料消耗和机械设备费用在项目工程本钱中占据很大 的比重。材料消耗费用约占65%75%,而已购买的机械设 备需要维护和保养，它们在本钱中的比重还会增加。所以 采购员在釆购材料时要尽量减少中间环节
14、或直接从厂家进 货，对于已有机械设备提升其完好率和应用率，严格控制 好本钱，不让其超过预算的范围，从而争取更大的利润空 间。3. 4工程施工阶段的的质量控制项目工程的质量保证是成本控制的前提，在施工阶段 工作人员要做好对施工现场的巡查工作，加大质量控制力 度，避免由于质量难题造成返工，导致不必要的经济损失。4、树立工程项目施工成本控制管理相关对策4. 1建立完善组织机构水利工程项目成本控制是一个复杂的系统工程，涉及 到的部门、员工较多，具有全员性和综合性的特点。所有 参建人员都应根据自己的业务承担相应的责任，坚守自己 的岗位，做好每一道工序，保证工程建设的质量。在施工 阶段，应建立并完善以项目
15、经理为核心的项目成本控制体 系，实现项目工程的成本控制，获得最大化经济效益。4. 2建立成本控制责任制加强职工对项目施工成本控制的责任意识，树立每一 位干部职工对企业和集体负责的主人翁意识。使职工将集 体利益放在首位，在项目施工过程中按照工作指标严格要 求自己。勿滥用机械设备或是大材小用，合理、规范的进 行操作。制定严密的、可行性强的成本控制责任体系，提 升职工的责任感，有助于降低成本，保证施工项目达到预 期的经济指标。4. 3推广项目成本核算根据工程的设计施工条件，制定一份符合实际情况的 内部成本核算定额。并通过多种分配方法的实施及利用对 水利工程的材料费、机械费、人工费以及管理费进行分析、
16、 核算，从而得出科学的控制方法，确保各项费用核算准确, 与实际费用偏差不大。4. 4改革项目分配制度改革项目分配制度也是实施成本管理方法的有效手段。将经营 管理者的收入与经营业绩挂钩，两者的利益是分不开的， 以此来调动经营管理者的积极性。值得注意的是，分配制 度的改革要以实际情况为依据，不可损害任何一方的利益, 否则便达不到预期的经济效益。5、结语在竞争日益激烈的今天，施工企业应对当下的竞争形 势有深刻的了解，重视工程项目施工成本的控制与管理， 设计科学、合理的企业成本管理措施，为企业的生存和发 展寻得一条新出路，使企业在市场上塑造良好的信誉形象, 在市场中占据主动地位。作者：李梦洁高斌单位：江西九江学院工程项目经济管理论文第三篇1、设备经济管理在建设1.1设备经济管理的主要内容卫星地球站播出系统工程项目离不开播出设备，播出 设备管理的好与坏直接影响
