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1、完善路桥施工单位内部会计控制工作的探【摘要】路桥施工单位内部会计控制就是路桥施工单位利 用会计信息原则对路桥施工单位内部资金运动进行有效地 控制，其控制的客体是资金运动，主体是会计部门及利用会 计信息对资金运动进行控制的其它有关决策部门。在持续发 展过程中，路桥施工单位内部经常会出现成本预算不够，成 本失控现象严重的现象。为了能够有效地控制路桥施工单位 内部成本失控这一现象，本文就路桥施工单位内部出现的问 题及会计控制制度的完善方面做出论述。【关键词】路桥施工会计控制成本内部会计控制原则就是运用一定的会计信息来对路桥 施工单位内部出现的各种资金问题加以分析和控制。路桥施 工一直是国民关心的重要
2、单位，人民的生活离不开路桥，而 伴随着经济的发展和科技的进步，路桥施工单位内部出现了 严重的会计问题，我国的路桥施工单位受到行政计划机制的 影响，以至于路桥施工单位在成本控制和管理方面没有很好 的举措，这就导致了在施工期间，成本的不好控制性和财务 亏损大大增加，一是路桥施工单位人员没有更多的路桥施工 成本管理经验，二是我国政府对于路桥施工单位的干预力度 过大，管理机制不完善。下面就路桥施工单位的内部财务亏 损和财务审查成本管理等当面进行阐述。一、路桥施工单位内部财务状况成因和控制方法（一）内部会计控制不力，成本流失亏损严重目前我国路桥施工企业还没有建立完善的内部会计结 构，不少企业都是工程进行
3、中才核算工程结束后的分析，没 有事前预测结果的具体措施，这就导致了企业成本预测不及 时问题。路桥施工行业本身就是集高科技、操作困难、工艺 复杂等技术问题于一身的行业。现在日益进步的高科技和新 材料融入市场，导致施工单位在进行选材方面面临考验，于 是各种工程材料都被搬到工地，而施工单位不能很好地辨别 工程材料质量的好与坏，所以其价格就会上下浮动过大，那 么预算成本和定量的口径在短时间内很难完成。新材料的购 买，还不能直接从工厂里直接购买，在材料运输的过程中难 免会出现一些问题，并且新材料的价格变动比较频繁，往往 导致项目不能完成利润指标。（二）内部会计控制制度松散路桥施工企业是属于大型的建筑单位
4、，这就要求企业内 部要有相应对照的会计控制制度，很多企业对于内部会计管 理不够重视，不认为会计控制制度是管理体系内的制度，不 需要干预到施工过程，造成这种原因是因为企业人员对于内 部会计控制的不清晰认识，会计控制也能够为企业创造收 益，并且还能优化企业资源配置，通过控制还能够减少企业 的生产成本和避免成本的流失。再谈谈各项目的情况，大家 都知道路桥施工单位工程施工基本上是采用外包出去的形 式的，一些施工单位的管理制度非常松散，管理非常落后。在路桥施工单位财务掌握不受到重视，不能很好规范财务管 理人员的行为，甚至有的财务管理人员不能严格要求自己， 在建筑工程方面偷工减料，不能保证自身严格遵守财务
5、制 度，并且把财务管理作为管理组织本身的职权。在会计控制 制度上面，没有形成很好的等级制度。有些部门存在越权管 理的现象，这就导致了原本的财务管理体制无法发挥其管理 的作用，导致企业内部管理体制出现混乱，不利于企业内部 的会计控制制度的实施。营私舞弊现象也是路桥施工企业内 部的一大问题，企业管理者监守自盗，在面对路桥施工单位 内部财务控制的时候，一些管理人员没有很好的按照施工要 求来进行预算，而是忽视材料质量，只注重材料价格，导致 材料质量存在差异，而后期的收尾工作由于管理人员的不负 责任导致路桥施工出现烂尾现象，所以路桥施工单位内部要 建立健全路桥施工单位财务管理制度，加强路桥施工单位内 部
6、人员的管理，财务管理要更加注意，不能出现财务管理分 级不明确，导致的财务不能结算的问题，对于成本的控制要 做好管理工作，严格把关施工材料的质量价格，不能偷工减 料。二、具体问题具体分析，加强企业内部会计控制（一）成本最低化对于路桥施工单位的内部成本管理机制要进行严格监 督，对待具体的问题要具体分析，在项目施工中，对于安全 生产管理是非常重要的。那么路桥施工单位内部人员对成本 的控制就比较难以把握。制定合理有效的内部审查机制，对 待企业内部出现的具体问题进行分析和追究，实事求是，一 切从实际出发，制定科学合理的成本最低标准，建立健全成 本最低原则制度，及时提前预测成本，做到资金用在实处， 规范企
7、业内部人员的行为。避免企业成本的过度流失，从而 导致工程的进度明显变慢和控制力的减弱。要切实降低路桥 施工企业成本，才能尽可能的为企业创造最大化的利润。（二）完善控制制度，做到全面控制在企业施工期间要加大内部会计控制的力度，完善控制 制度，实行全面控制，全面控制就是在路桥施工成本计算的 全过程中，采用全员控制成本的办法。路桥施工成本控制本 身就是一项非常繁杂，包含非常多的事项，它包含的各种事 项和专业技术都非常多，而对于施工企业来说，成本控制工 作要靠全体工作人员共同完成，共同进退，在成本控制的时 候要做到全员参与，从根本上减少和避免浪费。当一个路桥 施工项目确定后，自工程施工准备开始一直到工
8、程项目竣工 交付使用之后的保修期结束为止，这段时间内所产生的每一 项经济任务均要将其纳入至成本控制过程中。路桥施工单位 内部各种财务问题，如要构建科学完整的路桥施工企业内部 会计制度就必须清楚分析当前企业内部控制状况和原因。三、规范路桥施工单位内部会计控制原则，加快工作进 程（一）财务系统控制在路桥施工企业账务处理过程中，可根据会计控制利用 业务处理的相互检验性来平衡系统内部的相互制约。企业内 部会计人员要根据流程中有效凭证单据的判断，确定完整和 准确的控制。俗话说，没有压力就没有动力，没有一个良好 的路桥施工单位内部管理机制是不行的，在路桥施工单位内 部常常出现成本亏损、成本丢失、结算没资金
9、等资金流动现 象严重，原有的路桥施工单位模式影响着路桥施工单位的 财务状况。（二）人员素质的控制 人员的素质对于企业来说 非常重要，内部会计人员应严格遵守企业招录原则，使每位 员工都能发挥自己本身的优势，实现人员的合理化运用，降 低生产成本，加快生产效率。提高员工的生产积极性，从而 提高员工的基本素质。上世纪90年代末期，路桥施工成为 国家新的经济增长点，由此带动了 90年代中期路桥施工单 位由亏损的到回升的过程，利润率反弹，各种矛盾也相对缓 解，使所有建筑路桥施工单位得到一个平稳的发展空间，但 是建筑路桥施工单位所存在的根本矛盾并没有解决。（三）基本资产控制积极有效的盘点路桥施工所需的建筑材
10、料也是内部会计控制的工作，可以减少企业额外支出，也减少了员工贪污、 偷盗现象。目前我国的路桥施工单位还是有政府认定，政府 在认定时候往往只看资质，资质的好坏决定了路桥施工单位 能够干什么层次的活。应该加强路桥施工企业内部会计控制 制度的管理，规范企业内部个人行为，增强会计控制的权威 性，控制基本资产的流动，降低企业内部一些管理制度的干 预，无规矩不成方圆，没有一个良好的路桥施工单位内部管 理机制是不行的，可以说，一个行业没有竞争力就没有压力, 而影响竞争力又有许多因素，这就要使得路桥施工单位在不 断的竞争中找到自我，及时的更新技术，增强工人的施工能 力。提髙管理者的管理水平，及时查看设备的运行
11、状况。加 强危机感，使路桥施工单位每时每刻都在注意员工的工作素 质，生产能力，工人的技术能力，工程的质量。四、结语在计划经济的作用下，我国的路桥施工单位内部存在的 各种问题层出不穷，必须加强企业内部会计控制制度，增强 企业凝聚力。事实上，一些路桥施工单位成本的流失是有目 共睹的，就是企业内部人员的营私舞弊造成的，一些预算时 本来可以多盈利的项目到结算时总是少盈利；一些可以少盈 利的项目却不盈利。企业的会计内部控制减少了企业成本的 流失和规范企业内部人员的行为，优化企业管理制度。由此 可见会计内部控制在路桥施工单位发挥的作用是不可估量 的。参考文献：1 张怡.完善路桥施工单位内部会计控制工作的探讨 J.中国外资，2011, (1).2 赖继英路桥施工单位内部会计控制问题及对策研 究J.中国乡镇路桥施工单位会计，2013, (2).3 程旭溟路桥施工单位内部会计控制存在的问题及 改进J.经济生活文摘，2012, (12).4 徐小飞.路桥施工企业内部会计控制的现状与对策 分析J.财经界(学术),2009, (8).
