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1、内科工作计划范文标准版5 篇Internal medicine work plan Standard Edition汇报人： JinTaiCollege第 1页 共 31页内科工作计划范文标准版5 篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工 作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。本文简要目录如
2、下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1 、篇章 1 ：内科工作计划例文标准版2 、篇章 2 ：内科工作计划模板通用版3 、篇章 3 ：内科工作计划范本( 标准版 )4 、篇章 4 ：内科工作计划范本(2021版)5 、篇章 5 ：内科工作计划模板篇章 1: 内科工作计划例文标准版一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求， 科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，第 32 页 共 31 页树新院品牌，从自身做起，高标准、
3、严要求，树立院兴我荣， 院衰我耻思想，虽然我们科室目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来新的机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服 务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力， 坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大 力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，我们 医院一定会成为三甲医院。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先 要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一 言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理， 根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志
4、间沟通，加 强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好 人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在30 分钟内正确处置危重病人立刻处理，沟通到位主管医生，主管护士负责护送危重病人检查医护人员必须保持病区干净、明亮适舒彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，反复交代出院注意事项三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度， 核心制度做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感
5、控制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线， 重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者 1 日内科内讨论， 3 日诊断不清，请院内讨
6、论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确， 既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素, 消灭在萌芽状态, 杜
7、绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规 范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今 年计划选送1 名医生， 1 名护士外出进修学习心内科临床及心脏介入，力争下半年全面开展心脏介入工作。七、开展新项目，拓宽服务范围1、开展冠状动脉造影，完善冠心病病人诊断，提高冠心病病人检出率。2、开展经皮冠状动脉腔
8、内成形术，在条件允许时积极处理患者。3、开展永久起搏器植入术。4、培养科室人员，磨合团队，争取下半年开展急诊PCI。八、完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按1、技术职务；2、工作年限；3、工作能力三方面结合制定考核方案；4、奖勤罚懒，a、杜绝无故推诿拒收病人。b、杜绝与患者发生争吵，无论对与错。c、杜绝差错，重大差错后全科讨论，开展批评与自我批评。d、减少发生纠纷及投诉数量。e、避免发生医疗事故，加强医患沟通、护患沟通。 i 、每季度组织一次服务质量，卫生等综合检查考评。九、勤俭节约，反对铺张浪费科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有
9、出，任 何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有效益。篇章 2: 内科工作计划模板通用版【按住 Ctrl键点此返回目录】半年来，在院领导的正确领导下，在各职能科室的共同指导帮助下，通过全科人员的共同努力，超额完成了上半年医院下达的各项工作任务及二甲复审工作，并且未出现任何医疗差错事故，为进一步提高医护质量，全面提高医护人员的整体素质，实现医疗质量和安全的持续改进，使下半年的工作取得更大的成绩，现将20xx年度工作总结如下：一、加强政治思想学习，强化服务意识。全科人员认真学习党的路线、方针、政策，深刻领会党 的十八大精神，积极开展“三好一满意”活动及二甲复审工作。在
10、工作中拒绝商业贿赂，加强行风建设，爱岗敬业，无私奉献， 牢固树立全心全意为病人服务的宗旨，积极参加医院组织的各种形式的培训班及职业道德教育，努力解决看病难、看病贵的问题，为病人提供优质、快捷、全方位的医疗护理服务，为让病人看病放心，花钱明白，检查合理检查，合理用药，规范收费。检查以病人为中心，以质量为核心，努力构建和谐的医患关系。对工作中发现的 问题及时解决，半年未发生任何医疗差错事故。半年来在医疗质量、护理服务及科室环境等方面都有了较大的提高和改善，受到了病人及社会各界的好评。二、认真贯彻执行个项医疗法规，严格执行院内各项工作制度。为确保医疗安全，全科人员认真学习、贯彻、执行各项医疗法规，积
11、极参加医院职能科室组织的各项医院法规的学习培训，强化依法办事，工作有章可循。严格遵守院内的各项工作制度，加强劳动纪律的管理。全科人员均能自觉遵守院内各项工作制度，做到出满勤、干满点，无耻到、早退等违纪现象发生。科室大多数通知经常加班加点，放弃节假日休息，不计较个人得失。廉洁行医，无以医谋私、损害病人利益的现象发生，坚决抵制商业贿赂。三、加强科室管理，超额完成全年工作任务。定期召开科务会，传达院领导的各项工作安排及科室工作安排。质量管理小组每周进行一次医疗护理质量检查，对存在的问题及时解决处理，确保医疗安全。在二甲复审工作中，遵循PDCA循环原理，结合本科实际， 通过质量管理计划的制定及组织实现
12、的过程，使本科的医疗质 量和安全的持续改进有了极大的提高和完善。肾内科在人员少、床位少、透析机少疾病人多的情况下， 克服困难，全科人员加班加点的工作，超额完成了上半年的各项工作任务，床位利用率260%，半年业务收入约650 万元，收治住院病人500 余人，血液透析达5500 人次。为保证透析病人的治疗抢救及时到位，对透析机、抢救药品、器械安排专 人管理，定期保养，每周检查，使抢救药品齐备，透析机及各 种器械的完好率达100%，同时加强医护人员的培训，熟悉掌 握各种器械的操作及一般故障的处理。四、学习院内感染基础知识，严格技术操作规程。全科人员积极参加院组织的各项院内感染知识培训班和业务考核，科
13、室每日进行一次院内感染知识学习，每季度进行一次考试。加强科室医疗器械的消毒管理，严格执行各项医疗护理技术的操作规程。尤其在二甲复审工作中，对全科人员强化了院内感染意识，对手卫生及多重耐药菌的感染的相关知识进行了深刻的学习及领会，人人掌握，人人知晓，在二甲复审工作中，受到上级专家的肯定和好评。五、积极开展新技术。为提高尿毒症患者的生存质量，开展了组合型人工肾、血液滤过、血液灌流、腹水回输、血透用股静脉置管、血透用颈内静脉置管、血透用动静脉内瘘术。成功抢救了多名多器官衰竭、顽固性心衰、重度肝衰、中毒及难治性免疫性疾病患者。同时对部分尿毒症患者开展了腹膜透析治疗。在 20xx年度上半年工作中，虽然做
14、了大量工作，取得了一定成绩，但仍有不足之处：1、对党的工作、方针、政策领悟不深刻，思想保守，缺乏开拓创新精神，新项目、新技术开展的较少。2、科室管理欠完善，个别医护人员缺乏与患者的沟通， 存在医患关系不和谐的现象。3、个别医护人员无菌操作欠规范。目前肾内科病人多，但医生少，床位少，透析机少，病 人住院难及透析等待的矛盾突出，争取下半年再进一步缩短患 者平均住院日、购置新透析机，以改善患者住院难及透析等待 的问题。借二甲复审成功的东风，使医疗质量、安全、服务有 一个持续的改进和提高，务实爬坡，在以后的工作中争创一流。篇章 3: 内科工作计划范本( 标准版 ) 【按住 Ctrl 键点此返回目录】一
15、、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论 从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科 室召开了全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象， 树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树 立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大， 但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质 的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝 聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700 多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理
