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1、制约金融论文范文:简论金融危机下企业内部制约的目前状 况及完善措施word版下载金融危机下企业内部制约的目前状况及完善措施论文导读：本论文是 一篇关于金融危机下企业内部制约的目前状况及完善措施的优秀论 文范文，对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用, 论文片段：【摘要】本文基于金融危机对中小企业运转管理的影响，通过对内 控理论的发展介绍，探讨如何提高企业防范于化解风险的能力，加强 内部制约，提高企业管理水平，对中小企业内控目前状况和存在的理 由入手，提出了新形势下完善中小企业内控的倡议。【关键词】金融危机；内部制约；中小企业内部制约是指管理者为实现既定的组织目标，在充分考虑内外
2、环境因素的基础上，综合利用各种分析策略，针对人、财、物等各生 产要素及相关的业务活动而制定和实施的系列策略、程序和制度等 所形成的一种自我检查、自我调整和自我制约的系统，是指经济单 位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和 职责分工制度。内控它是为加强经济管理的需要而产半的，是随着经 济的发展而发展完善的。在这里我就此结合我国现有各种类型企业的 具体目前状况，粗略地对企业内部制约冃前状况做一探究。一、背景2008年9月15日，以雷曼兄弟公司破产为标志的全球金融危 机席卷全球，使得世界上多数国家的企业遭受了前所未有的冲击。作 为美国在全球第二大贸易伙伴的中国，自然也不能独善其身
3、o2012年 全球经济复苏放缓，金融危机影响未褪，世界经济格局发牛深刻复杂 变化，经济结构进入调整期，创新和产业转型进入孕育期。“十二五” 开局以来我国坚持将经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方 式的主攻方向。中小企业面对融资困难、供需变化、政府支持措施欠 缺、市场资金脱离实体经济等难题。中小企业必须在这机遇与挑战并 存世界中，及时应对各种变化。改革开放以来中小企业也在中国经济 实力不断提高的大环境中发展壮大起来，为完善公司的内控提供了良 好的基础。二、中小企业内控的目前状况分析金融危机下，中小企业所面对的外部环境是无法选择和制约的, 但企业的内部环境是可以制约的，因此必须对企业可控部分进
4、行有效 制约，从而合理保证制约目标的实现。目前我国中小企业内部制约存 在以下理由。（一）内部制约制度不完善内部制约制度是一种管理体系，包括所采取的一系列必要的管 理措施。金融危机下内部制约制度主要理由：首先机构职能责任界定 不清。部门与部门间缺乏必要沟通与牵制，易发生制约重复与遗漏， 甚至导致关键风险点失控，给企业带来风险。其次授权批准制度僵化。 中小企业在授权方而存在几方而理由：一权限划分层次不分明。二权 责部门涉及过多。三是处罚措施不具体。内部牵制与授权是一种以事务分管为核心的自检系统和责任系 统。通过职责分工和业务程序的适当安排，使各项业务内容能自动被 其他作业人员核对查证，使各项业务流
5、程能顺利执行下去，从而达到 相互制约、相互监督的作用，并且做到权责分明，目标明确。它主要 通过两种方式实现：从纵向上看，每项经济业务的处理都需要经过授 权，通过上下级有关方面业务交流，使下级受上级监督，上级受下级 制约；从横向上看，每项经济业务的处理至少会经过彼此不相隶属的 两个部门的处理，从而使不同部门的工作或记录受其他部门的牵制O 内部牵制与授权的核心是不相容职务的分离及科学的授权机制。金融 危机下，这方面的缺陷越加明显，导致中小企业权限划分层次不分明;权责部门涉及过多；三是处罚措施不具体。（二）企业内部制约文化缺失企业内部制约文化的建立与实施需要在管理者和全体员工共同努力的基础上才能实现
6、的，管理者的意愿决定着变革的生死。金融危 机使得中小企业规范化经营意识淡，把内制约度等同于内控活动。内 部稽核是内控的一部分，与内控是部分与整体的关系，稽核在内控中 主要起到监督的作用，而不能成为内控的主体。广义上讲，内部稽核 包括企业专设的内部审计机构对公司内部所有部门的经营活动进行 的审核。仅就财务制约而言，指独立于企业财务的审计人员对企业财 务会计活动进行事前、事中、事后的全面审核，定期不定期的检查相 关财务记录，确保财务记录正确无误的一种内制约度。观念上的片面认识导致企业内控文化的缺失，没有培育出人人 了解和重视内控的文化。金融危机下中小企业管理工作只依赖直觉和 经验，追求任务量，但却
7、忽视内控，没有充分将内控的优势变成为企 业的一部分，不曾对公司运作环节进行有效分析，寻找内控关键点。（三）人力资源政策失当中小企业在人力资源政策没有建立科学有效的激励机制，使得 人力资源政策出现诸多不合理现象。例如绩效考核停留在部门考核阶 段，对个人考核存在缺失等。没有形成有效的业绩考评及晋升制度， 员工积极性没有充分调动，没有建立对公司的归属感。激励机制运用 的好坏在一定程度上决定企业兴衰。（四）风险防范制度的缺失尚未建立起一套能应对战略风险和经营风险的风险防范机制， 导致企业很难及时有效应对突如其来的风险。风险评估只是停留在定 性的总体分析，定量的很少。对财务风险的防范主要凭借决策者的经
8、验和直觉来进行，缺乏科学的风险防范机制。三、中小企业内控的完善企业应该加强内部制约，提高应对金融危机的能力而对金融危 机，我国政府迅速采取了刺激经济的措施来应对金融危机，但作为企 业个体，更应该审时度势，分析行业受金融危机的影响，充分认识内 部制约的重要性，有针对性地加以完善，以提升企业的抗风险能力。 但是当前大多数中小企业由于组织不健全、内部制约制度缺失、人才 缺乏、管理水平低下等理由，导致中小企业缺乏竞争力。因此企业者加强企业内部制约管理以提高抗风险的举措已刻不容缓。（-）建立健全的企业内部制约制度企业应根据国家内部制约制度的要求，结合自己实际情况，制 定适合自身发展的内部制约制度，迎接金
9、融危机带来的冲击。内部制 约包括内部会计制约和内部管理制约，但内部会计制约是其核心。建 立科学严密的内部会计制约制度是会计信息真实、准确的基础。因此, 加强内部会计制约，需要抓好三个抓手：一是要抓好关键人；二是要 把握住关键环节，如审批项目、资金调度等；三是要制约住关键岗位, 如现金、银行出纳、收支事项等。只有严格执行制度，随着制度的不断完善,实现其企业的规范管理,才能使企业在金融危机的风暴下不断提升自身管理水平。（二）确立公司的价值观和企业文化企业核心价值观具有非常重要的作用，它决定企业的经营理念。 金业文化是金业的灵魂，对推动金业发展有着极大作用，当企业文化 形成以后，它就会成为处理员工行
10、为和关系的规范、企业内部的价值 观，这对维持企业成员凝聚力起到很大的作用。特别在金融危机这样 复杂的环境下还需要提高中小企业员工的整体风险制约意识和部分 员工的职业道德素质。需要加强信息沟通。企业各个部门和员工之间 多进行相互沟通，任何业务工作都要进行及时的信息共享和沟通，这 样才能使部门间相互理解，达成共识，办事效率得到提高，从而提高 企业整体的发展速度，立足于行业的领先地位。（三）树立科学的内部制约理念人是企业最重要的资源，企业对内部制约的观念直接影响其对 内控实施的态度，进而影响着内控作用的正常发挥。企业内部制约从 管理结构上可以分为内部会计制约和内部管理制约两个方面，但其核 心是内部会
11、计制约。财政部已颁发了内部会计制约规范一基本规范 （试行）和内部会计制约规范一货币资金（试行）两个规范。内 部制约是可以保证企业的资产安全，财务报告的可靠性，提高企业的 经营管理效率，实现企业的总体目标，对于解决金融危机下企业各种 管理缺陷有着重要的作用。（四）加快自主创新，在转型中求发展金融危机已成为企业发展不得不经历的“垫脚石”。当单纯依 靠劳动密集型产品的生产模式受到制约和限制的时候，企业就应该考 虑自身产业转型，此时“技术升级”和“产品创新”就成为企业转型 的核心，中小企业实行产业转型和结构优化升级，向专、新、特、精 方向发展，为金融风暴的来临做好了充分的铺垫。（五）加强信息化建设，确
12、保信息沟通企业在生产经营中有大量的经济活动，特别是在金融危机时期, 因此在财务、业务产生了较大的信息量，这就要求相关企业能及时处 理数据信息，并快速将信息反馈到企业最高层，为企业决策提供数据 支持，这就要求企业加快信息化建设的步伐，以确保信息沟通渠道快 速与畅通。加强对信息技术制约，企业应运用信息技术手段建立内部 会计制约系统，减少和消除人为操纵因素是至关重要。（六）建立全面的风险评估风险评估是风险管理的基础。从内外两方面来分析，外部方面 会受到客户需求和期望的不断变化、同类公司的竞争、金融危机下企业内部制约的目前状况及完善措施论文导读：本论文 是一篇关于金融危机下企业内部制约的目前状况及完善
13、措施的优秀 论文范文，对正在写有关于制约论文的写作者有定的参考和指导作 用，论文片段：有主体经营活动和管理职能方面的风险，即销售、人 力资源、财务管理等活动中存在的风险。面对内外部多种风险的威胁, 中小企业应该对风险实施科学的管理。实施风险管理首先要树立风险 意识，采取一系列风险预警、风险甄别、风险评估、风险分析、风险 报告等措施，在每个风险制约点上制定有针对性的风险管理系统。四、结论 金整个经济环境变化的影响。内部方面会有企业员工的能力、激励策 略、员工行为等。业务活动层面风险主要来源于现有主体经营活动和 管理职能方面的风险，即销售、人力资源、财务管理等活动中存在的 风险。面对内外部多种风险
14、的威胁，中小企业应该对风险实施科学的 管理。实施风险管理首先要树立风险意识，采取一系列风险预警、风 险甄别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，在每个风险制约点 上制定有针对性的风险管理系统。四、结论金融危机下中小企业在内部制约方面通常都有不少理由，为达 到标准企业的指标，付出了很大的人力、物力等成本，从短期来看也 许会给企业的运作及利润带来不利影响，但从长期效益来看却是收益 大于不足。实施内控能够推动中小企业在金融危机下加快构建现代企 业制度的步伐，提高企业风险管理的水平，提升企业防范风险的能力, 有利于企业的长远发展；同时能够使我国中小企业适应金融危机下国 际化竞争的需要，稳定立身于全球竞争强大的浪潮之中。参考文献：1宗秀松谈中小企业内部制约制度.会计之友，2005.阎达五，杨有红，内部制约框架的构建J,会计研究，2001.3 加强企业财务管理有效应对金融危机.国际商务财会，2009.4 傅清兰.论中小企业内部制约制度的建立.中国西部科技， 2005.
