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1、制约管理学论文范文:试述移动通信行业的内控管理机制完善措施word版下载移动通信行业的内控管理机制完善措施论文导读：本论文是一篇关于 移动通信行业的内控管理机制完善措施的优秀论文范文，对正在写有 关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：实到岗 位，并以岗位为中心建立内控管理日常化的工作程序，使得内控规则 逐渐成为员工的行为规范。同时移动通信行业要依据制约点进行权限 的设定，严格限制批事项和审批权限，落实授权制度。 (六)调 整优化移动通信企业治理结构，推动内部制约评价高效有序运转 移动通信企业治理结构与内部制约及其评价工作相互影响，其中移动 通摘要：电信重组和产业融合将对原有的产
2、业格局重新调整，公司将 面对价值链主导地位的逐步丧失，客户规模优势逐渐被削弱，在移动 领域的领先优势逐步减弱等严峻挑战，还将面对更加激烈的同质竞争 和异质竞争。作为一家行业领先的公司，必须耍居安思危，不断创新, 加强有效的企业内部制约和管理，构建新的优势，推动公司持续发展 并在未来的竞争中继续保持领先。关键词：移动通信行业内部制约管理机制一、基于波特模型移动通信行业目前状况分析(-)潜在进入者威胁新竞争对手进入市场后，将会造成产品成本增加，产品销售价 格降低，产品利润空间被压缩等。截止当前，移动通信行业已渗透于 各个行业，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。与其他行业不同 的是，通信服务市场要
3、求较高，而且受国家相关政策的限制，随着国 内通信行业的发展，联通、电信等通信行业进入通信市场，给予移动 通信行业带來极大的挑战。（二）替代品的威胁信息产品和服务是通信行业的主要产品。随着通信行业的发展, 再加上其市场竟争力U益激烈，使得通信市场中涌现出一大批产品， 这些新型产品能够起到替换市场中原有产品的作用，由此以来加剧了 传统移动通信运营商的经营压力。（三）购买方的购买能力受信息不对称的影响，导致信息消费者不能够准确了解所要购 买信息产品的质量和成本，从而使信息消费者产品猜疑心理，直接影 响到消费决策。为解决这一理由，当前各人通信运营商逐渐加大资费、 套餐设计，以满足消费者的多样化需求。（
4、卩L|）供应商的供应能力通信市场运营商的竞争能力受生产要素供应商的供应能力的影 响较大，因此这就要求移动通信企业正确选择生产要素采购和维护方 式，采取有效措施尽可能保证生产要素供应商之间的公平、公正竞争, 切实规避垄断局面的出现。二、完善移动通信行业内控管理机制措施（-）明确绩效目标移动通信企业领导层结合各级员工的实际能力、兴趣特长等因 素，让其参与到相应的绩效冃标制定行列来，以此科学合理确定各级 员工的绩效目标和工作计划。同时由评估人、被评估人及领导层人员 共同填写员工绩效计划及其评估表，其中绩效计划及其评估表中主要 涉及到绩效考核指标、评分标准、工作总目标等多方面内容。（二）加大制约与激励
5、执行力度首先，人力资源管理制约。移动通信企业应建立完善的职位管 理体系，依托于该体系为培养人才、吸引人才营造健康稳定的良好环 境。同时，依据绩效考核结果对岗位人员进行职位晋升、物质奖励， 以鼓励员工更加积极开展工作；其次，企业文化制约。文化是企业的 形象，其取决于企业战略。文化贯穿于移动通信企业各项环节，对企 业管理能力、运营水平及制约能力均产生不同程度的影响；最后，领 导管理激励。移动通信企业可通过评选优秀员工、分析专项任务完成 状况等方式实现对员工的有效激励，常见的激励项目有下发奖金、提 供休假旅游的机会、职位晋升等。（三）衡量与调整组织绩效有效的绩效考核时衡量企业绩效的基础，其能推动企业
6、高效率、 高质量完成各项工作。移动通信企业绩效目标并非一成不变，当国家 相关政策发生变化或通信市场飞速发展时，需要移动通信企业结合自 身目前状况，及时调整绩效目标，以确保企业资源合理配置和高效率 使用，进而推进移动通信企业快速发展。（四）建立内部服务持续优化机制既然企业已经从众多的流程中挑选出关键流程并纳入监控体 系，那么后续可以通过什么样的机制保障持续优化呢？时间触发并与 会议结合的监控机制、流程建立与更新发布机制以及流程运转激励机 制是三种比较好的方式。监控机制分为月度和季度两种。关键流程的监控为月度监控， 每个月开展监控分析工作的时间为7个工作日。在此期间需要完成流 程运转审计报告，提出
7、理由解决方案以及下一步工作计划。以月度经 营分析会或其它重要会议召开日作为分析工作的目标，反推分析工作 的开展时间。例如会议在10号召开，则在3号开始进行数据提取、 统计分析、分析理由、制定解决方案等工作。为了使会议更为高效、 并能跟踪会议决议执行情况，必须设计会议模板，把与会人员、议程、 会议材料、提交人、提交时间、决议执行负责人等模块固定下来，达 到有备而来、有效召开、有力执行的目的。动通信行业的管理效率。同时，增设风险管理部门，对移动通 信行业的经营风险进行预警和制约。（五）完善移动通信行业内部制约制约活动对移动通信行业经营活动中存在的潜在风险，按照一定的流程 确定各环节的制约点。制约点
8、的选定要由专门的部门、专家和实际参 与者共同确定，可以分为普通制约点和关键制约点。按照移动通信行 业制定的制约点进行责任划分，将责任分解到部门，落实到岗位，并 以岗位为中心建立内控管理日常化的工作程序，使得内控规则逐渐成 为员工的行为规范。同时移动通信行业要依据制约点进行权限的设 定，严格限制批事项和审批权限，落实授权制度。（六）调整优化移动通佶企业治理结构，推动内部制约评价高 效有序运转移动通信企业治理结构与内部制约及其评价工作相互影响，其 中移动通信企业内部制约及其评价既以移动通信企业治理结构为基 础，又以移动通信企业治理结构为依据。因此为推进移动通信企业内 部制约及其评价工作高效有序运转
9、，需要做好对移动通信企业治理结 构的调整优化。完善移动通信企业监事会制度，对移动通信企业监事 会职能进行适当调整。当前，国内多数移动通信企业实行单层董事会 制度，监事会只具备监督权，不具备参与制约权和战略决策权，因此 不能够参与到移动通信企业任何决策管理环节，由此以来，使得监事 会在移动通信企业内形同虚设，毫无积极作用可发挥。为转变这一冃 前状况，充分发挥监事会在移动通信企业内的积极效应，需要完善移 动通信企业监事会制度，对移动通信企业监事会职能进行适当调整， 即在保证监事会基本监督权的前提下，赋予监事会定的战略决策权 与参与制约权，这样监事会便能够参与到移动通信企业董事会或经理 层决策过程中
10、，及时制止各种不合规、不合理决策，推动移动通信企 业持续平稳发展。（七）编制内部制约手册1、编制内部制约手册，构建内部制约基础平台。移动通信 企业借鉴国外先进的相关经验，结合自身实际状况，从风险考量、信 息与沟通、风险管理、内部制约环境建设、管理改善等多方面编制内 部制约手册，同时，依据内部制约手册，以制约的、责任、策 略为主线构建内部制约基础平台，从而为移动通信企业内部制约建 设、执行、检查及改善有效运转提供保障。2、编制自我评价手册，构建持续改善机制。移动通信企业 将自我检查、改善机制引入内部制约体系中，之后围绕各类风险与各 个管控流程为中心编制自我评价手册，其中该手册中涉及到管控 流程制
11、约对象、评价策略等，然后移动通信企业可以口我评价手册 为指导，依托于内部制约体系构建完善的以风险管理为导向的内部制 约体系，以此不断增强自身管控能力。总结而言，内部制约手册与自我评价手册均是移动通信 企业构建与执行以风险管理为导向的内部制约体系的重要依据，其中 前者保证了以风险管理为导向的内部制约体系高效有序运转，而后者 推动了以风险管理为导向的内部制约体系实现持续监控。参考文献：1 张英冕.电信企业营销成本使用效率评估策略研究J.信息 通信技术.2012 (06)2 苑伊平浅谈中国联通的成本管理与制约J商.2012 (16)3 吴晓菁论作业成本法在电信企业的应用J 商业文化(下 半月).2012 (07)4 冯宁，胡颖峰中国联通信息化环境下的内部制约体系建设J通信世界.2013 (02)5 张帅，李蕾通信企业物流成木制约中作业法的应用J 会 计之友.2013 (04)6 龚新平，黄廷博.推进驻地网联合建设，降低通信网络建设 成本J广西通信技术.2012 (04)
