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1、制约管理学论文范文:论建筑工程施工中三控管理措施论文建筑工程施工中三控管理措施论文导读：本论文是一篇关于建筑工程 施工中三控管理措施的优秀论文范文，对正在写有关于制约论文的写 作者有一定的参考和指导作用，论文片段：目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、 进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使 施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。关键词：成本制约；进度制约；质量制约；管理措施1工程施工成本制约的原则(1) 成本最低化原则。施工项目成本制约的根本目的，在于通 过成本管理的各种手段，推动施工项目成本不断降
2、低，以达到可能实 现最低目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本 的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使 可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达 到合理的最低成本水平。(2) 全面成本制约原则。全面成本管理是全企业、全员和全过 程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员制约有一个系统的实 质性内容，包插各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应 防止成本制约人人有责，人人不管。项目成本的全过程制约要求成本 制约工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又 不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的制约之下。(3)
3、动态制约原则。施工项目是一次性的，成本制约应强调项 冃的中间制约，即动态制约。因为施工准备阶段的成本制约只是根据 施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本制 约的方案，为今后的成本制约作好准备。而竣工阶段的成本制约，Ftl 于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。(4) 目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解, 冃标的责任到位和执行，检查冃标的执行结果，评价冃标和修正冃标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。在项 目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本制约责任的同 时，享有成本制约的权力，同时项目经理要对各部门、各班
4、组在成本 制约中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好 责、权、利相结合的成本制约，才能收到预期的效果。2施工进度制约的管理(1) 制定进度计划应根据现场施工条件和合同中的工期，编制 出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工 作、选择施工策略和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与 配合、安排劳动力利各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目 标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因 素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材 料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在 差异。因此，在实际施工过程中使
5、用网络计划技术进行进度调整和制 约，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合 同工期内竣工。(2) 组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后 严格执行，施工单位要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及 业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及 时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的 施工，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。(3) 及时检查计划执行的结果和计划的偏差，采取纠正措施。 施工进度的影响因素包括下而几方面： 施工组织不当。例如，施 工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地 布置不合理，各
6、分包商之间施工干扰，均会引起工期延误； 技术 理由。承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺, 在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和 技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工；不利的施 工条件。自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法 正常施工。(4) 采用的制约施工进度的措施。组织措施。落实项目经理 部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、 各个阶段的进度制约目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会 议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作； 技术措施。 首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计
7、，并根据 施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和理市 及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工策略的选择 既要先进，又要可靠，选择成熟的技术；经济措施。及时向监理和 业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自 身的财务管理，制约成本，预测流动资金的需求，合理调度资金； 信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进 度进行比较，找出偏差，分析理由，制订相应的措施。3施工质量的管理(1) 建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处，当 务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保 证模式，建立自己的质量保证系统，编写
8、质量手册，制定质量方针、 技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查 性。(2) 人、材、机的制约人是质量的创造者，质量制约应以人为 核心，把人作为制约的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责 任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施 工项目中，对材料的质量制约是举足轻重的。施工机械是实现施工机 械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素，它对施工项 目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。(3) 制约施工环境与施工工序。在项目施工中影响工程质量的 环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程 管理环境，如质量
9、保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、 作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点利具体条件，应对影响质量的环境 因素，釆取有效的措施严加制约，尤其是施工现场，应建立文明施工 和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，为确保质量 和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了 把工程质量从事后检查转向事前制约，达到“以预防为主”的目的， 必须加强对施工工序的质量制约。工序质量的制约应采用数理统计策 略，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的 质量是否稳定、正常，其步骤为：实测一分析一判断。(4) 为了更有效地做好事前质量制约，一是要严格遵守工艺
10、流 程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提; 二是制约工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、 施工机械、施工策略和施工环境。只有将它们有效地制约起来，使它 们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查 工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此 必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握 质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；四 是设置质量制约点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理， 使工序始终处于良好的受控状态。4结论在项冃施工管理中成本制约、进度制约和质量制约的重要性及 其相互间的关系，以及如何做好这些工作的具体看法和措施。施工管 理主要有成木、进度、质量制约三个方面，它们的关系是相辅相承、 互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量制约的效果，同时 进度和质量制约的好坏也能制约成本的投入，从而体现效益的增加。 管理是全方位的，要求项冃管理者对施工项冃的质量、安全、进度、 成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工 项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项 目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功 的管理，能推动项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
